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电子商务工作年度计划7篇

电子商务工作年度计划

  留学群相关专题:“电子商务工作年度计划”。

  感谢查阅留学群编辑为你推荐电子商务工作年度计划,怎样才能让岗位年度工作更好地帮助到自己呢?我们不妨用心做好个人的下一年的年度工作计划。要重新规划好岗位一年的计划,如此才能让自己的工作有更好的发展。供大家借鉴和使用,希望大家分享!

电子商务工作年度计划 篇1

  一、电子商务部上半年工作总结

  20xx上半年,电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。下面,我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下:

  一、网络平台建设

  1.购置天融信防火墙,使公司的内外网更加的安全,同时能够有效的与各个子公司方便联系。

  2.配置高端客户机,使各个部门的工作效率提高。

  3.优化公司网络线路。

  二、网站建设

  电子商务部在网站建设进入设计初步阶段,通过这一平台,使公司能够充分利用网络资源,开展电子商务活动,与客户方便沟通,树立企业形象,主动抢占市场等方面起了积极的作用。

  三、公司400客服热线

  公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系,开通了400客服热线电话,通过这一方式,提升了公司形象,扩大了公司业务应用范围,提高了办公效率,使公司集团统一化发展进入一个新的时代。

  四、存在的不足及问题

  1.公司的网络平台建设目前还不完善,要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。

  2.公司网站建设现在不能达到公司的要求,要尽快的达到公司的目标要求。

  3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段,要开发出所有的功能模块,使工作效率提高。

  二、电子商务部下半年的工作计划

  1.在20xx下半年,继续优化现有网络设备和线路。

  2.计划购买UPS不间断电源,确保服务器的正常使用,预算在1万元左右

  2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设

  2.1.网站建设现在进入到设计阶段,很快进入实施阶段,预算在2.5万/5年左右。

  2.2.网站完成以后,实施网站推广项目。

  2.3.办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段,下一步进入试用阶段,预算在30万元左右。

  3.客服热线系统

  客服热线400-0516-661已经开始启用,现在开发与网站、客户服务平台互通的业务,并在下半年进入试用阶段,预算在1万元左右。

电子商务工作年度计划 篇2

  部门职责:

  1、公司电商运营与销售计划执行,对销售额与roi负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案

  2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等

  3、以客户为中心,通过运营带进销售驱动,同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等

  4、数据分析与挖掘,...

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电子商务工作年度计划2000字(通用5篇)

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电子商务工作年度计划(篇1)

  部门职责:

  1、公司电商运营与销售计划执行,对销售额与roi负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案

  2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等

  3、以客户为中心,通过运营带进销售驱动,同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等

  4、数据分析与挖掘,市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考

  5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程,实现标准化流程管理,以及kpi考核

  6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理

  部门目标:

  1、销售额:300w/20xx下半年;20xxw/20xx年。(20xx年9/10/11/12月销售目标:20w/40w/90w/150w)

  2、健康合理的运营结构:投入产出比roi控制在1:3--1:5;营销10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目标完成率在50—80%;复购率30%;

  3、运营体系流程清晰,团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;kpi考核合理。

  运营链思路:天猫+整合流量渠道—全网分销—自建商城或平台+o2o+品牌营销;

  培育成长期:20xx下半年;主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作,搭建梳理运营团队,制定并优化工作流程标准化sop规范+kpi考核制度、梳理岗位协作,销售驱动支撑运营;官网建设与初期网站运营与品牌推广;微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念,侧重活动策划与事件营销、公益营销等;网店运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线进度,天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进行预案与应变。

  网店运营计划核心(20xx):

  1、运营规划和计划、目标与成本控制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化sop规范制定、kpi考核定制;准备工作:仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推广资源共享与分工;

  2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案;

  3、网店推广引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配与套餐优化

  4、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动:满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等

  5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率,内容营销为主,主推生态排毒和肠道营养健康

  6、站外sns与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品...

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