生产作业

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　　2020中级经济师工商管理备考知识点：生产作业计划

　　生产作业计划

　　一、生产作业计划的概念

　　是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，使年度生产计划落实到每个生产单位、每个具体时期。

　　（一）主要内容

　　1、编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。

　　2、编制生产准备计划。包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力协调等内容。

　　3、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的平衡。

　　4、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

　　（二）生产作业计划的特点

　　1、计划期短。表现为月、旬、日和小时的工作任务

　　2、计划内容具体。落实到车间、工段、班组和工人。

　　3、计划单位小。详细规定到各零部件，甚至工序的进度安排。

　　二、期量标准

　　指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。

　　（一）大批大量生产企业的期量标准

　　1、节拍或节奏

　　节拍：指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

　　节奏：指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

　　2、流水线的标准工作指示图表

　　3、在制品定额

　　指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。

　　（二）成批轮番生产企业的期量标准

　　1、批量：指相同产品或零件一次性投入或产出的数量

　　2、生产周期：指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔

　　3、生产间隔期：指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。

　　4、生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

　　批量=生产间隔期×平均日产量

　　生产间隔期=批量/平均日产量

　　（三）单件小批生产企业的期量标准

　　生产周期和生产提前期

　　三、生产作业计划编制

　　安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。

　　（一）在制品定额法————适合大批大量类型的企业

　　根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。运用...

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　　2020中级经济师工商管理备考知识点：生产作业控制

　　生产作业控制

　　一、生产进度控制

　　（一）概述

　　生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制定出的作业计划，检查各零件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产进度。

　　（二）生产进度控制的目的

　　依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

　　（三）生产进度控制的内容

　　1、投入进度控制

　　指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。

　　2、工序进度控制

　　指在生产中对每道工序上的加工进度控制。

　　3、出产进度控制

　　指对产成品的出产日期、出产数量的控制。

　　二、在制品控制

　　（一）在制品概念

　　指从原材料、外构件等投入生产起到经检验合格入库前，存在于生产过程中的各个环节的零部件和产品。

　　根据所处的不同工艺阶段，可以分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品。

　　（二）在制品控制

　　企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料运转等进行的控制。

　　在制品的作用：有利于缩短生产周期，加速资金周转，提高经济效益。

　　（三）在制品控制的工作内容

　　1、合理确定在制品管理任务和组织分工

　　2、认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与检查工作

　　3、建立、健全在制品的收发与领用制度

　　4、合理存放和妥善保管在制品。

　　（四）在制品定额

　　指在一定条件下生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的，最低限度的在制品储备量。

　　1、大量流水线生产条件下在制品定额的制定

　　①流水线内部在制品定额的制定

　　②流水线之间的在制品定额的制定

　　2、成批生产条件在制品定额的制定

　　①车间内部在制品，指在定期成批轮番生产的情况下，根据产品的生产周期、生产间隔和批量来计算。

　　②车间之间的半成品。指车间间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。