现代企业管理专业

　　一、坚持用制度管人、用人、育人、留人

　　企业的竞争，实际是人才的竞争。人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。

　　1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

　　2.光环效应：全面正确地认识人才

　　3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

　　4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

　　5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

　　6.酒与污水定律：及时清除烂苹果

　　7.首因效应：避免凭印象用人

　　8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

　　9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

　　10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

　　11.特雷默定律：企业里没有无用的人才

　　12.乔布斯法则：网罗一流人才

　　13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

　　14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人

　　二、推崇、保持人性化服务

　　古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

　　15.南风法则：真诚温暖员工

　　16.同仁法则：把员工当合伙人

　　17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

　　18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

　　19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

　　20.坎特法则：管理从尊重开始

　　21.波特定律：不要总盯着下属的错误

　　22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”

　　23.热炉法则：规章制度面前人人平等

　　24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

　　三、坚持开发创新，采用灵活激励措施

　　有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。

　　25.鲶鱼效应：激活员工队伍

　　26.马蝇效应：激起员工的竞争意识

　　27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励

　　28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

　　29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异

　　30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

　　31.默菲定律：从错误中汲取经验教训

　　32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风

　　33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励

　　企业管理专业应该怎么写简历呢，下面是留学群的小编为你整理的“企业管理专业简历”，内容仅供参考，希望对你有帮助。更多相关内容都在留学群，欢迎关注与阅读。

　　企业管理专业简历(一)

　　叶强

　　三年以上工作经验 | 男| 25岁(1988年10月10日)

　　居住地：北京

　　电　话：139********(手机)

　　最近工作 [ 1年5个月 ]

　　公　司：XX咨询有限公司

　　行　业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　职　位：部门主管最高学历

　　学　历：本科

　　专　业：企业管理

　　学　校：上海财经大学

　　自我评价

　　多年人事行政管理工作的锻炼，有着成熟的做事风格和较丰富的管理经验，对通信、软件技术、电子商务、互联网有较深入的了解，在市场营销策划推广、管理体系完善、工作流程设置、人力资源管理、销售管理和公关关系等方面均有长时间的实际操作经验。本人积极进取，勤奋好学，细致有耐心。工作责任心强，有良好的团队精神，易于学习新事物，并有很强的接受能力。具有良好的文字表达和写作能力。

　　求职意向

　　到岗时间： 一周之内

　　工作性质： 全职

　　希望行业： 专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　目标地点： 北京

　　期望月薪： 面议/月

　　目标职能： 主管

　　工作经验

　　2012 /9—至今：XX咨询有限公司 [ 1年5个月]

　　所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　人力资源部 部门主管

　　1、负责部门规划与运作,对公司发展及事业部门提供人力资源支持;

　　2、负责制定人力资源计划，注重开发人力资源、调动员工的积极性，策划与组织公司活动;

　　3、负责制订并完善各项HR管理政策与指导文件体系;

　　4、负责组织工作分析，建立完整的职务说明体系，实现定岗定编;

　　5、负责依据年度销售任务，实行目标管理，编制并推行积极有效的KPI考核办法;

　　6、负责制定业务部门工资方案，业绩与月奖金挂钩，合理控制收入与支出;

　　7、公司劳动用工与保险事务管理，协调与所属劳动机构的关系。

　　2011 /8—2012 /8：XX咨询有限公司 [ 1年]

　　所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　市场推广 培训经理/主管

　　1、负责管理咨询业务拓展;

　　2、负责培训业务拓展;

　　3、负责公司内培训;

　　4、负责企业网站内容建设及推广。

　　2010 /7—2011 /7：XX人力资源有限公司 [ 1年]

　　所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　HR 人资经理

　　1、负责公司年度人力资源规划，人员招聘及配置计划、培训计划等;

　　2、负责员工薪酬福利体系、绩效考核制度的构建和建立;

　　3、负责公司员工岗位胜任标准及培训体系的搭建，及授课;

　　4、负责员工关系的管理，员工发展项目的开展;

　...

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　　企业管理专业简历范文【一】

　　基本信息

　　姓名：xxx

　　性别：男

　　年龄：xx

　　身高：173cm

　　居住地：北京

　　电　话：xxxxxxx

　　最近工作 [ 1年5个月 ]

　　公　司：XX咨询有限公司

　　行　业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　职　位：部门主管最高学历

　　学　历：本科

　　专　业：企业管理

　　学　校：xx财经大学

　　求职意向

　　到岗时间： 一周之内

　　工作性质： 全职

　　希望行业： 专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　目标地点： 北京

　　期望月薪： 面议/月

　　目标职能： 主管

　　工作经验

　　2012 /9—至今：XX咨询有限公司 [ 1年5个月]

　　所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　人力资源部 部门主管

　　1、负责部门规划与运作,对公司发展及事业部门提供人力资源支持;

　　2、负责制定人力资源计划，注重开发人力资源、调动员工的积极性，策划与组织公司活动;

　　3、负责制订并完善各项HR管理政策与指导文件体系;

　　4、负责组织工作分析，建立完整的职务说明体系，实现定岗定编;

　　5、负责依据年度销售任务，实行目标管理，编制并推行积极有效的KPI考核办法;

　　6、负责制定业务部门工资方案，业绩与月奖金挂钩，合理控制收入与支出;

　　7、公司劳动用工与保险事务管理，协调与所属劳动机构的关系。

　　2011 /8—2012 /8：XX咨询有限公司 [ 1年]

　　所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　市场推广 培训经理/主管

　　1、负责管理咨询业务拓展;

　　2、负责培训业务拓展;

　　3、负责公司内培训;

　　4、负责企业网站内容建设及推广。

　　20xx /7—2011 /7：xxx人力资源有限公司 [ 1年]

　　所属行业：专业服务(咨询、人力资源、财会)

　　HR 人资经理

　　1、负责公司年度人力资源规划，人员招聘及配置计划、培训计划等;

　　2、负责员工薪酬福利体系、绩效考核制度的构建和建立;

　　3、负责公司员工岗位胜任标准及培训体系的搭建，及授课;

　　4、负责员工关系的管理，员工发展项目的开展;

　　5、负责进行年度员工调查，撰写员工调查分析报告，并设立改进计划;

　　6、负责公司制度、流程、文档的建立、完善及执行。

　　教育经历

　　20xx /9—20xx /7xxxx大学企业管理本科

　　语言能...