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物流部门工作计划精选

物流部门工作计划 物流工作计划

  下面是我们为您推荐的“物流部门工作计划”。为了保证后续工作的合理性和合规性,我们需要准备好自己的工作计划了。没有计划的工作,大家做起来不能按照正常的、正确的步骤来完成。我们的网站将会持续更新和优化为您带来更多相关的内容!

物流部门工作计划 篇1

  时光飞逝,进入公司工作年了。原先业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。现从以下几部分讲:

  我是公司的仓库保管员:我是年进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。

  我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。

  在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的状况下,作业效率就不受影响了。

  虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

  做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

  B:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,

  D:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

  相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,个性是产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以必须要留意仔细。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”

  成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,必须要坚持“先进先出”原则,个性在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致。

  为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。

  仓库现有设备:

  仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,持续其顺利使用。发现隐患要及时报修,还要安全用电。

  仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每一天要清理仓库,清洁地面,持续卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

  每一天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务潜力。

  这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次透过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

  补充:

  上面是工作总结,下面是工作计划:

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与物流工作计划相关的工作计划范文

仓储物流工作计划

仓储物流工作计划

  为了符合上级要求,合理完成工作内容,我们可以完善好自己的工作计划。为了明确每一个阶段目标,我们要写工作计划,您是否在考虑编写一份工作计划?经过收集,编辑为您献上“仓储物流工作计划”,非常感激您的关注和阅读!

仓储物流工作计划(篇1)

  一晃而过,弹指之间,20xx年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成绩,但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年,现将工作总结如下:

  一、一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标:

  落实和加强叉车日常安全操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。

  二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:

  “加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参与、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力,安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效。

  三、通过这一年,叉车班按照20xx年制定的工作计划和要求。

  加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下:

  1、全年培训合格率98%。

  2、叉车安全事故率为0。

  3、人员流动率为6%。

  4、叉车使用率95%以上。

  5、叉车出入库运载量1——11月份为:支装水xx万箱。五加仑xx万桶。空卡板/架xx万次。

  6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。

  7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。

  8、叉车年度费用:

  a、林德叉车未包括(2台广州电瓶车):xx万元,比去年下降44%。

  b、杭州、丰田叉车:xx万元,比去下降5%。

  c、柴油:20xx年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为xx万升,比去年下降了4%。节约费用为:xx万元。

  四、管理与措施:

  1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录

  2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的规定。

  3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障。

  4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。

  5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录。

  6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操...

与物流工作计划相关的工作计划范文

物流的工作计划十篇

物流工作计划

  工作计划让自己做到清清楚楚、明明白白,写工作计划有哪些要求?留学群为您带来一篇关于“物流的工作计划”的精选内容,只供您在工作和学习中参考如需决策请自行做出判断!

物流的工作计划 篇1

  仓储物流月工作计划

  在现代物流行业中,仓储物流是一个非常重要的环节。仓库管理直接影响着物流运作的效率和质量。为了更好地管理好仓储物流工作,每个月都需要制定详细具体的工作计划。

  一、月初的工作计划制定会议

  在每个月初,公司应该召开会议,制定并讨论下一个月的工作计划。在会议上,与会人员应该针对上一个月仓储物流工作情况进行总结,包括仓库容量、生产指标完成情况、物资使用情况、库存管理情况等方面,分析问题和不足。在此基础上制定下一个月的工作计划,并安排责任人。

  二、仓库维护和管理

  1.清洁卫生:每天都需要有专人清洁仓库,保持环境干净整洁,避免因为垃圾或灰尘导致物资污损。

  2.保管合理:对于仓库中的货物,需要合理整理,并制定货品摆放规则,保证货品的安全和便于管理。

  3.防火安全:定期检查仓库防火设施完善情况,例如火灾灭火器材情况、疏散通道使用情况等。

  三、入库管理

  1.物流信息管理:在货物入库之前,物流部门需要及时更新系统中货物信息。并对货物种类、数量等进行严格保管。同时,对货物的到货时间、地点等相关信息进行记录。

  2.货物验收:在货物入库前,需要进行严格的货物验收。对于有损坏、过期、污染等问题的货物,需要及时反馈给供应商或客户,不予接受。

  3.合理分配货位:与货物的种类、数量和存储时间相关的,要合理分配货位,保证货物储存有序,方便取货,也有利于提高仓储物流效率。

  四、出库管理

  1.出库指令:当货物被发往客户或外部供应商时,需要有专门的指令进行出库操作,指定责任人对出库货物进行检查,确保货物符合发货标准。

  2.货物分拣:对于不同客户的货物,按照标记或配日要求进行分拣,确保货物按照客户要求完成发货任务。

  3.货物包装:对于有要求的货物,进行包装处理,防止货物污损或损坏,确保货物的安全。

  在上述工作计划完成之前,我们需要考虑外部因素对于仓储物流的影响。这些因素包括天气因素、运输因素、市场变化因素和人员因素等。在工作计划的过程中,需要平衡内外因素,合理安排工作任务,确保工作计划的高效执行。

  总而言之,制定仓储物流月工作计划,能够有助于提高整个仓储物流系统运作的效率和质量。透过月工作计划,我们可以找出目前存在的问题和短处,并通过日常的工作来解决这些问题,以提高企业整体运作的效率及管理水平,进一步满足客户需求。

物流的工作计划 篇2

  物流部周工作计划

  随着社会的不断发展,物流行业也越来越重要。在现代商业体系中,物流的重要性已经不言而喻。对于物流部门来说,如何更好地组织和安排工作,才能让物流流程更加顺畅,提高运作效率呢?下面,我们就来看看物流部周工作计划。

  周一

  周一可安排...

与物流工作计划相关的工作计划范文

物流个人工作计划范文简短精选

物流工作计划

  为了响应公司每个季度下达的工作任务,我们可以寻求别人的建议,写一份自己的工作计划。通过工作计划可以减少重复和浪费,提高效率,降低风险,写一篇好的工作计划需要多久呢?出于您的需要,留学群为您提供物流个人工作计划范文简短,有需要的朋友就来看看吧!

物流个人工作计划范文简短 篇1

  如何加快货源信息发展按照总公司要求,要成立货运信息物流部。为进一步加强货运管理,找出突破口,加快发展货源信息,并形成规模效应,现将工作安排如下:

  一、加强货运管理

  培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进行跨地区联合,提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变,勇于探索,大胆实践,推进物流业的发展。加强组织协调,积极开辟绿色通道。积极倡导合同运输,加强货物运算的使用与管理,搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务,促进货运物流市场发展。

  二、突破传统管理方式

  建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设,建立信息网络体系,进行微机联网,,实现统一的区域性货运信息网络服务体系,构建起区域覆盖面较大的网络信息平台,比照电子商务的网络运行模式,开展网上信息服务,让所有用户输入的数据都直接进入数据库,以便进行各种各样的数据整理,永久储存所有数据,对今后来的管理决策提供大量的基本数据,让用户在这一平台上互动式地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的一致和协调,提供给客户的服务,并使供应链上的所有合作者获得更多的利润,能有效压缩库存,降低成本,使信息充分共享,有效传播,确保运输环节的紧密衔接,节约大量仓储、配送费用。

  三、加强货运基础设施建设

  创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设,把货运交易市场建设成货物集散场地,配套和服务性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构,调整运力,提高运输效率,走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部经营,联合本地区货运企业,走集团化共同发展之路,创品牌效应,占领市场份额。

  四、抓好人才培训

  加强队伍建设抓好思想政治学习,教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识,树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习,进行上岗培训,并形成岗前培训制度化,学习货运物流有关法规知识及文明服务标准,提高业务素质,以便更出色地完成本职工作。建立科学明确的激励机制,实行目标管理,把竞争和风险机制引入目标管理,和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩,实施“能者上、庸者下“的用人制度,激发从业人员的工作积极性,实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。

物流个人工作计划范文简短 篇2

  时光荏苒,XX年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。

  我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。

  我部门的工作任重道远,承...

与物流工作计划相关的个人工作计划

物流个人工作计划(精选9篇)

物流工作计划

物流个人工作计划 篇1

  企业的物流计划书

  小小亮公司的现状

  绍兴县纺织成品的销售且大、销售范围广

  绍兴县小小亮纺织品有限公司位于中国轻纺城,创建于1990年,下属企业包括升泰纺织有限公司。目前公司拥有总资产六千万元,职工200多人。公司主要生产经营各种中高档印花时装面料,并且具有较强的新产品开发能力,连续开发的\"凉麻、佐绩麻\"系列,投放市场后获得了令人极为满意的经济效益和社会效益,产品远销全国各地,部分出口到东南亚地区,公司历来被评为市县级纳税先进户和特级信用门市部。

  绍兴县的物流公司层次低,因此公司仓库外包无法节约成本,因此选择自营仓库。公司仓库面积在m左右,此外还设有堆场来放置本成品,而将成品放在货架上,以此来分类管理,更加系统化和专业化。该公司自备仓库既可以节约成本也可以自己安排储存的货物和种类,这刚好与当地物流企业的无仓库相契合,以确保资像合理利用

  小小亮公司的纺织成品物流的不足

  物流公司层次低,该公司自营仓储轻纺城国际物流中心位于绍兴县境内,内有207家托运部,共有面向全国的123条路线,平均每年可达运货量160万吨。该物流中心主要负责纺织品的运输,尤其是纺织成品的运输。轻纺城国际物流中心中100%的公司主要运输的产品都是服装面料和成品布,其中40%的企业会兼运少量铁器、机器等。然而,该中心内的物流公司层次很低,它们实际上都是托运部,仅仅负责运输这个环节,而且规模小、业务简单、体制不健全。这些物流公司负责全国各地的运输,有南京、天津、青岛、合肥、广州、新疆、北京等的专线托运部,分别负责自己专线上的货物运输。另外,物流中心内的物流企业基本均未涉及至国外的运输,可能与绍兴的地理位置有关绍兴县纺成品物流的运作节奏快、效率低、成本高有关。

  物流中心内的物流公司基本没有自己专属的仓库.只在其门口有约200m2的半封闭的堆场.用以暂时存放纺织品。然而.纺织品不宜受潮,物流中心的企业又只能以雨布来防雨,设备简陋。建议可以在物流中心内建立仓库

  最后,这里的物流公司还没有一套完善的赔偿机制。丢货和货损均照价赔偿,

  甚至60%以上的企业是哪个司机造成了-货物的丢失和损坏就由哪个司机全全赔偿。但是货损和丢货在所难免.这样全价赔偿超过了司机的承受能力,有些不近小小亮纺织品企业的改进之处

  物流中心内的物流公司基本没有自己专属的仓库.只在其门口有约200m2的半封闭的堆场.用以暂时存放纺织品。然而.纺织品不宜受潮,物流中心的企业又只能以雨布来防雨,设备简陋。建议可以在物流中心内建立仓库,然后给每个企业一定的份额,让大家都可以有自己的短时储存地。其次,中心的管理处可以对物流公司的负责任人进行培训,树立他们的发展意识,让其了解物流不仅仅是运物。可以仔促物流公司发展新的业务,如代收货款等,以此来增加收人和拓宽业务。再者,物流公司的业务来源十分单一,基本是吃老本,依靠老客户,因而金融危机的姗发使得它们的业务减少很多。建议物流公司可以主动联系货代公司或者自己成立货代部门来寻求新的客户和业务,从而提升自己的竞争力。

  这里的物流公司还没有一套完善的赔偿机制。丢货和货损均照价赔偿,甚至60%以上的企业是哪个司机造成了-货物的丢失和损坏就由哪个司机全全赔偿。但是货损和丢货在所难免.这样全价赔偿超过了司机的承受能力,有些不近人情。所以,建议物流公司对所运货...

与物流工作计划相关的个人工作计划

[参考]2023年物流工作计划5篇

物流工作计划

2023年物流工作计划(篇1)

  一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

  现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。

  二、建立客服平台

  (一)成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

  (二)建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。

  (三)搞好客服前台服务。

  1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

  2.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。

  3.相关后勤服务的跟踪和回访。

  4.24小时服务电话。

  (四)协调处理顾客投诉。

  (五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。

  (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

  (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

  三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。

  四、机构建设

  (一)成立后勤总公司客户服务中心。

  目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。

  (二)人员编制至少二人。

  要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。

  五、经费预算。

  往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算500元∕月全年公务经费6000.00元。

  客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后xxx区物业服务如果能够竞标成功,客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。

2023年物流工作计划(篇2)

  一、宗旨及物流模式

  在社会进步,经济飞速发展的同时,物流是现代社会的朝阳产业,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到,企业物流蕴含着巨大的效益潜力,还远未充分发挥,可以预见,物流业将成为经济发展的一个新的经济...

与物流工作计划相关的工作计划范文

[热门]2023公司物流部门工作计划汇总

物流工作计划

  怎么样才算把工作计划规划好呢?为了改变自身在工作中不好的习惯,那么又到了我们该写工作计划的时候了。做好工作计划可以帮助自己明白工作中的得与失,好与坏,亮点与不足,或许你需要"2023公司物流部门工作计划"这样的内容,欢迎你阅读与收藏!

2023公司物流部门工作计划 篇1

  回顾xx年年走过的历程,不禁感概万千。展望未来,在20xx年的工作中,物流运输部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:

  一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习、教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。

  二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。

  三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了、、、、、,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。

  四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。

  五、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的.“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

  随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。

2023公司物流部门工作计划 篇2

  1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

  人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

  2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

  销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

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与物流工作计划相关的工作计划范文

物流工作计划汇集

物流工作计划

  以下是留学群整理的关于“物流工作计划”的重要知识点。为了更好地协调工作关系,我们需要精细地管理后续的工作进程,因此在初始阶段制定工作计划是一个不错的选择。制定工作计划不仅可以指导我们的工作方向,还可以提高我们的工作效率。欢迎大家收藏本站,并关注我们网站的更新!

物流工作计划 篇1

  《跨境物流销售工作计划》

  随着全球化的深入发展,跨境电商越来越受到人们的关注,跨境物流成为电商行业发展的重要组成部分。本文旨在根据《跨境物流销售工作计划》,详细阐述跨境物流销售所需的工作计划。

  一、市场分析

  跨境物流销售市场具有广阔的发展前景,但也面临着很多的挑战。因此,在商定销售计划之前,我们需要对市场进行深入的了解和分析。市场主要包括跨境进口和出口两个方面。

  跨境进口方面,需要考虑的主要问题包括海外货源的供应情况、进口政策和待进口产品的市场需求情况等。通过对市场的详细分析,确定海外货源的类型和远期市场发展趋势,从而为后续采购和销售做好准备。

  跨境出口方面,需要考虑的主要问题包括出口国家的政策和法律法规等。对于欧美等国家的市场,需要了解其相关的贸易标准、安全标准和进出口贸易的法规等,以保证出口销售的成功与合法性。

  二、销售策略

  根据市场的分析情况,制定出符合实际情况的销售策略是跨境物流销售计划中极为重要的一环。销售策略的高效实施可以保证销售数量和销售收益的提高。

  销售策略主要包括销售目标的设定、产品包装的设计、产品推广和市场渠道的选择等。针对跨境销售的实际需求,建议采用造势营销,将产品形象设定为高品质、高端路线,通过社交媒体、线上广告等方式宣传产品品牌和特色,提高消费者的知晓度和购买意愿。

  此外,应多方面掌握物流供应链的信息,并根据具体情况选择不同的市场模式和物流模式,确保产品能够快速便捷地抵达国内市场。

  三、人员安排和培训

  跨境物流销售的成功与否,不仅与销售策略的制定和实施有关,人员的安排和培训也是十分关键的因素。对于销售人员的招募和培训,应注重以下几点:

  1、择优录用:应针对跨境物流销售的性质,确定应聘者的基本条件;通过简历筛选、面试、考试等程序择优录用。

  2、灵活培训:在人员安排和培训方面,要统筹安排培训时间和培训方式,包括采用培训课程、经验分享、分析案例等方式进行灵活培训。

  3、定期考核:对培训后的销售人员进行定期评估和考核,关注其工作态度和业绩表现,及时发现问题并提出解决措施。

  四、售后服务

  跨境物流销售中,售后服务的质量直接影响消费者对于产品和品牌的信任度和满意度。因此,在销售计划的制定中,售后服务的安排也应尤为重视。

  售后服务包括多种形式,如信息咨询、产品技术支持和质量服务、产品保修服务、退换货服务等。在实际销售中,售后服务的质量和效率,不仅关系到客户的满意度,还会在一定程度上影响销售数量和销售收益。

  五、市场调研

  跨境物流销售是一个持续、动态的过程,制定好销售计划后...

与物流工作计划相关的工作计划范文

「必备」物流工作计划1500字精选

物流工作计划

  经过收集,留学群的编辑为您献上物流工作计划。决定一个人工作能力是否优秀取决于他是否能抓住工作核心,下一步工作计划就需要被提交了。撰写工作计划一定要需要有一定的逻辑思维能力。大家不妨来参考。希望你能喜欢!

物流工作计划【篇1】

  一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。

  二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。

  三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。

  四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。

  五、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

  随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。

  物流工作计划四

  20_年_月,我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中,不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲,体会到的是__人作为拓荒者的艰难和坚定,这对刚刚走上工作岗位的我来说,是受益匪浅的,同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。

  在思想上,我深刻地认识到,从其他行业转入物流行业,新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期,我认真了解了公司的发展概况,学习了公司的规章制度,熟悉了...

与物流工作计划相关的工作计划范文

公司物流部门个人工作计划1500字

物流工作计划

公司物流部门个人工作计划(篇1)

  xx区域现参与绩效考核的营业部门合计41个。

  由于种种原因,xx区域整体的绩效情况不容乐观。具体表现在一下8个方面:

  1、一些部门经理不重视绩效考核,认为绩效考核是一项工作负担;

  2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训,不知道如何开展绩效工作;

  3、一些部门由于几个月没有绩效奖金,部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄;

  4、员工不清楚自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖金多少如何得到;

  5、绩效过程的关注几乎没有,只是简单的应付绩效考核的打分;

  6、考核内容上,大同小异,没有体现岗位特点;

  7、考评结果上,差别不大,体现不出应该有的差别。

  8、绩效结果的应用上,只是用于计算奖金和绩效工资。

  其中,最重要的是部门绩效氛围严重不足。第二季度的工作重点就是通过绩效培训,把门的绩效氛围带动起来,在这个过程中把绩效考核的公平公正的文化气氛建立起来。

  工作任务及要求

  1、 部门经理:绩效工作的检查与培训。

  主要工作思路为——(1)excel表格的使用;(2)员工承诺书的制定;(3)周记录考核表及客户划分明细表的使用;(4)绩效管理的重要性与必要性;(5)绩效管理工作的开展;(6)绩效过程的重视,追踪及反馈;(7)明白沟通在绩效考核中的重要性。

  通过对部门经理的绩效培训,达到(1)熟练使用绩效表格;(2)清楚员工绩效承诺书的制定流程;(3)利用绩效工具开展工作,对员工进行绩效引导;(4)部门绩效氛围的提升;(5)学会绩效沟通,明白沟通在绩效开展工作中的重要性。

  2、员工:绩效氛围的宣导及培训。

  主要工作思路为——(1)什么是绩效考核?(2)为什么要关注绩效考核,绩效考核的重要性;(3)如何提升自己的绩效;(4)沟通在绩效考核中的重要性。

  通过对部门员工的绩效培训及宣导,使员工(1)清楚什么是绩效考核,明确工作目标, 认识到与同事之间的差距;(2)知道绩效考核与自身发展的重要性;(3)关注自己的绩效考核,清楚如何提升自己的绩效;(4) 逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。

公司物流部门个人工作计划(篇2)

  1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

  人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

  2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

  销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

  3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

  培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

  4)培养对于展会过程中的一些突发状况的应急...

与物流工作计划相关的个人工作计划

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