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物业给业主发的通知精选

物业业主通知

  在公司或者在学校,都会接触到公告通知这类文体。公告通知的内容或大或小,或重或轻,你收集和整理了多少公告通知呢?编辑特地为你收集整理“物业给业主发的通知”,欢迎大家参考阅读!

物业给业主发的通知 篇1

  尊敬的业主:

  您好!

  爆竹声声辞旧岁,龙腾虎跃闹新春。值此新春佳节到来之际,XX物业全体员工祝愿您及您的家人春节快乐,幸福安康!为了使您在XXXX度过一个快乐、祥和的春节,XX物业提示您:

  1、春节期间,物业公司将正常为您提供服务,您有困难寻求帮助时,可致电物业公司,我们将竭诚为您服务;

  2、请您在节前抽出宝贵的时间,购买好足够的水、电、燃气,以确保您户内设施设备及家用电器能够正常运行,以免影响您的正常生活;

  3、如您在春节期间不居住在园区,建议您在节前检查好户内的水、电、气阀门及安防设备,并确保户内设施设备正常运行;同时请您在离开别墅前锁好门窗,做好安全防范工作;

  4、重点提醒您,冬季是火灾的高发期,请注意消防安全,各类电器使用完毕后请及时关掉电源拔出插头,防止电器起火;另外,请您及时清理小院内的枯草、落叶,防止火灾事故的发生;

  5、春节期间,请您严格遵守《XX市烟花爆竹安全管理规定》的相关内容,购买烟花爆竹请您去正规烟花代售点购买,并按照物业指定区域及时间燃放,未成年人应有家人陪护,避免安全事故发生;

  6、为了使园区更具节日气氛,物业公司在园区布置彩灯装饰,并已经带电运行,请您看好您的孩子或宠物,不要触及。

  7、如过节期间您有亲朋好友来访,请您积极配合保安工作,在园区内遵守行车、停车规定,让我们共同维护园区内的交通秩序;

  8、如果您的手机或其他联系方式有变更时,请您及时联系您的客户管家,以便我们能及时与您进行有效联系。

  物业公司值班电话:8941xxxx 8941xxxx

  再次祝您及您的家人春节快乐,身体健康,万事如意!

  xxxx物业管理有限公司

  xx分公司

  20xx年2月2日

物业给业主发的通知 篇2

  **年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作, 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为**年的工作打好基础。

  1、人员管理

  保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。

  现有人员14人,本年度共有9人离职和调职,其中1人调职到库区,8人离职。

  2、培 训

  对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁...

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物业给业主发的通知集锦

物业业主通知

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物业给业主发的通知【篇1】

  20x年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为20x年的工作打好基础。

  1.人员管理

  保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。

  现有人员XX人,本年度共有X人离职和调职,其中X人调职到库区,X人离职。

  2.培训

  对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。

  在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理。

  加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

  经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。

  3.保洁工作模式方面

  在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。

  在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F-16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期11F16F经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。

  在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准。

  在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次。

  4.保洁工作完成方面

  (1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

  (2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。

  (3)完成对新入驻楼层的开荒工作。

  (4)完成大厦石...

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