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热力员工个人工作总结15篇

热力员工工作总结 热力工作总结

热力员工个人工作总结 篇1

  院供暖工作总结我北京 XXXX 有限公司于 20xx 年 11 月受北京 XX 物 业委托,承包 XXXXX 号院小区锅炉房运行、入户维修、收 费等工作,我们坚持以“关心大众冷暖,营造舒适空间”为宗旨、 暖社区四季如春的服务理念,结合甲方工作的指导方针与海 兴物业的服务宗旨,认真贯彻执行上级交予的供暖任务,保 障供暖工作的正常运行。

  通过两年的供暖工作,我们取得 经验的同时也发现了存在的问题,针对以往的工作及今后工 作的顺利进行,我们从以下几个方面进行了总结

  一、供热基本情况

  本小区锅炉房共 4 台 2 吨德国布德鲁斯天燃气热水锅炉, 负责的供暖面积 71152 平方米/建筑面积, 其中住宅楼供热面 积为 66152 平方米/建筑面积,从 20xx 年 11 月点火至 20xx年 3 月 15 日停暖共购进天然气 70 万立方计 159.6 万元,供 暖总收入为 xx6.8 万元,整体上属于亏损。

  二、 重要工作及供暖前处理的问题

  1、密切关注气候变化,遇到极端寒冷天气时加大供暖力度, 以确保供热质量。

  2、在 20xx供暖季报修或室温不达标的用户,在采暖季及时 进行了维修处理, 在供暖期无法维修的用户详细登记维修记录,停暖后我公司及时联系各住户进行维修,在为住户服务 时详细记录室温不够的原因, 为今后提高供暖工作质量掌握 了第一手材料。

  3、20xx 年度停暖后,9 月份我公司出资 5000 元对小区主 管道出回水主阀门进行了更换或研磨修复, 防止了像去年 主管道腐蚀严重导致的跑水, 以及各栋楼主阀门老化无法 正常使用, 导致跑水都需要将供热系统全部热水排放掉才 能进行维修的经济损失。

  4、由于 20xx 年申请的主辅管线大修工程没有实施,我公司 决定在 20xx年采暖季前对本锅炉房提前试水及高压试水, 将不能保证冬季供暖运行压力的主辅管线打漏,确定多处漏 水点后,泄水对漏水点琢一进行了更换或维修,维修后在 20xx年 3 月 8 日还是发生了一次主管线爆裂停暖现象。

  5、在去年的前期的维修和住户报修中发现本小区约 800 户 的卫生间、厨房多年都不热的现象,发现主要原因有全部断 开,导致厨房、卫生间没有暖气,我公司在 20xx-20xx两年 夏季期间逐渐维修和更换,使现在的供暖室温达标率达到 85%以上(20xx 年达标率 50%).

  三、运行中的问题

  1、由于年久主辅管道外岩棉保温全部脱落,地沟污水 以及自来水长期往供暖管线地沟跑冒,部分供热主管道长期 在污水里浸泡,导致主管道在地沟中散温严重。2、我们在进行入户维修和测温中发现小区内有多家住 户将水龙头接在供热管线上,由于住户的不配合无法拆除。

  以及主管道腐蚀严重造成的多处跑滴漏,导致锅炉房每天的 日平均补水量达 30 吨,如果按正常使用计算本小区的热消 耗日用水应为 1 吨左右。

  3、在临近停暖 1#和 4#锅炉先后出现漏水,1#锅炉经维 修人员拆检发现锅炉炉片有爆裂现象,4#锅炉在打压过程中 发现炉片连接处出现漏水, 收费过程中第一年就遇到了收费政策的改变,市政府出 台的供热管理办法于 20xx 年...

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热力工作总结模板

热力工作总结

热力工作总结【篇1】

  风风火火的xx年己经过去,充满希望的xx年迈着轻盈的步伐,来到了我们身边。为了更好的推进工作进展,现把xx年的工作作一总结。

  一、努力学习新知识,融入热力大集体

  我是xx年9月来到热力公司,因为我是搞计算机的,所以对集中供热了解的不是很多,但自我第一天来到这个集体,就觉到热力人的热情与友好,班长和主任的悉心教导让我爱益不浅,使我很快的融入了这个大集体中,就象在家中一样温暖,在这里每一项工作对我来说,都是学习新知识的机会,遇到不懂的问题,班长总是耐心的为我解答,使我掌握了不少有用的知识。

  二、熟悉工区的各站情况,为设备正常运行作准备。

  刚到二工区,对各站的地理位置,所管辖的小区,阀门位置不是很清楚,所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理,软化水的工作和变频器的使用。公司举办的各种活动,我都会积极地参加。

  进入10月份后,为了保证设备在试水和供热时正常运转,我们定期对各站进行维护保养工作,例如检查仪表,泵的磨合声音,固定螺丝的牢固等,有的换热站水箱不符要求,象县开发站,就重新订做了一个新水箱,班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜,才把以前水泥构成的老水箱砸平,并清理干净,现在新水箱己投入使用,丝毫没有影响集中供热,到了中旬,工区里开始对各站的试水工作,对所有的软化水设备检查了一遍,对有问题的设备做了统计,并及时联系了厂家售后人员,以防在供热时出现问题。对于后勤保障,我也根据领导的指示及时上报了计划,确保在运行前全部到位。

  软化水在供热运行中,占据着得要位置,而检测软化水合格不合格的主要途径,就是化验试剂,所以我虚心向班长们学习试剂的配制方法,连夜就制出34份化验试剂,并及时地送到各站,看着合格的软化水,我心中的石头总算落了地。

  三、在实践中丰富自己的经验,努力完成各项工作。

  在供热初期,我知道了工区与经营科的密切关系,开通阀门的种种情况,都是互相有联系的,所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作,加班加点是在所难免的,但我们都没有怨言,因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站,我工区的各班长,主任和公司领导,抢险队在站里清理换热器,一切都在有序的进行,终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站,循环泵水封漏水,也是抢修了三个小时,只有多参与到实际情况中,才能增长知识提高素质。

  后来等到各站运行正常后,我就参与到管理换热站的工作中来,这也是我学习的好机会,哪个站需开通阀门,维修设备,哪个小区居民楼不热或漏水,我都要奔赴现场取得第一手资料,有一次在消防队站,负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点,到凌晨1点还是没找到,急得我不行,主任对我说凡事不要慌张,找到问题想办法,一步一步来,一项一项排除,事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试,一个阀门一个阀门的检查,终于找到问题的根源,并让施工单位及时排除故障,正常供热。

  四、总结个人不足之处

  树立今年目标。经过这一段时间,我发现了我的不足之处,一是有时不认真,有些工作做的不彻底,二是新知识欠缺,这就更需霜我努力学习,三是遇到问题时缺乏解决困难的信心,慌了手脚。在今年的工...

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热力工作总结汇总5篇

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  工作总结重点写什么内容?这一阶段的工作即将圆满收官。我们需要对这一段时间工作进行总结,工作总结不一定有特定的目的和对象,可以是自己给自己的总结,留学群编辑为朋友们了收集和编辑了“热力工作总结”,欢迎你的品鉴本文!

热力工作总结 篇1

  一年以来,在总公司分公司的领导下,在所长的组织带领下,我所员工团结协作,积极进取。充分发扬“辛苦我一人,温暖千万家”的宗旨,以“供好热,让群众满意”为目标,强化服务意识,克服供热工作中诸多困难,圆满完成的了本的各项工作任务,使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验,找准问题,更好的开展下一的供热工作,现将20xx供热工作情况总结如下:

  一、高质量完成供暖前的各项准备工作

  为了保证本供暖安全、保质、保量,我所于20xx年4月中旬即开始安排夏季检修工作,力求早部署,早落实。抽调业务骨干组成检修队,检修保养各站内外供暖设备及管网,重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修,对每台设备做到心中有数,力求不留隐患,为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。

  二、制定突发事件应急处理预案

  我所辖区内有大量的老旧小区,其地沟内情况复杂,各类管道交错,长期无人管理维护,供热二网管道老化腐蚀相当严重,造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障,提升应对意外事故的应急效率,我所制定了《供热事故应急抢修预案》,抽调技术骨干组成应急抢修队,明确各自职责,确保能在最短时间内恢复供热。本供热期间,我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及时启动应急预案,应急抢修队反应迅速,协同得力,均在最短时

  间内恢复了供热,将影响降到最小,得到了辖区用户的好评。

  三、加强安全生产教育及管理

  我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识,保证人员及供暖设施的安全,我所狠抓全体员工的安全生产教育,加强安全检查,及时发现、消除各供热站的供热安全隐患,全力保障安全平稳供热。与此同时,通过在办公场所悬挂安全标语,定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动,牢固树立员工“安全第一,预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中,严格执行相应的行业安全规则,相关人员必须持证上岗,规范操作,严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作,本供热期内,我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。

  四、强化服务质量,及时解决群众合理诉求

  为保证市民投诉渠道畅通,及时解决用户反应的问题,客服维修人员坚持

  24小时轮流值班。对于各站接到的投诉,所领导必须第一时间带领维修人员上门,摸清用户暖气不热情况,供热站能调节的及时在站内调节,如若是物业公司责任,则联系物业负责人,现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制,不定期的对投诉用户进行电话回访,了解客服投诉处理效果,改进客服服务质量。根据分公司相关指示,本供暖期间,我所加强了入户测温的频率与数量,全面准确的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因,测温人员认真听取用户意见,并向用户进行耐心细致的分析解释,取得用户理解。通过大量的室内测温统计,所长组织业务骨干分析用户不热原因,相应调节各个小区的供回水流量,尽量...

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