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渠道经理述职报告(精选九篇)

渠道经理述职报告

  在我们需要向上级报告工作情况时,报告与我们的关联显得越发紧密,精心撰写一份报告其实是我们与领导交流的最佳契机。那么,一份出色的报告如何撰写呢?这篇“渠道经理述职报告”,是作者精心创作,愿您喜欢,我们提供这些信息便于参考与使用,期待能给您带来帮助和支援!

渠道经理述职报告 篇1

  尊敬的领导:

  我是某银行X分行的渠道经理XX,以下是我对渠道经理工作的述职报告。

  一、工作概述:

  自XX年月开始担任渠道经理以来,我一直致力于提升分行的银行渠道服务质量和效率,并在各方面取得了显著成绩。

  二、工作取得的成绩:

  1. 提高渠道服务质量:通过制定一系列的服务标准和流程,我成功指导员工提高了服务质量,客户投诉率明显下降。提高了客户满意度,并在年度评比中获得了优秀服务奖。

  2. 提升渠道效率:通过引入新的智能化设备和优化流程,我成功提高了分行的渠道效率。例如,在推行自助服务的过程中,我组织培训员工使用智能设备,提高了客户自助办理业务的比例,减少了柜面排队时间,提升了整体效率。

  3. 管理渠道风险:我认真贯彻执行银行的合规政策,严格执行渠道安全管理制度,并针对现有风险,完善并加强了风险预防与应对措施。分行渠道资金安全得到了较好保障。

  4. 推广金融科技创新:我密切关注金融科技创新,积极引入了一些新技术和产品,如移动银行、电子支付等。这些创新有效地帮助分行吸引了年轻一代客户,并提升了分行的数字化水平。

  5. 团队建设:我注重培养团队的凝聚力和执行力,通过组织培训、团队建设活动等方式,提升团队成员的综合素质和业务能力,增强了团队的战斗力。

  三、存在的问题及改进计划:

  1. 渠道升级需求:随着科技快速发展和客户需求的变化,分行的渠道设备和服务方式需要进一步升级。我计划在下一阶段进行新一轮渠道创新,引入更多智能化设备如自助终端机、人脸识别等,提升整体渠道服务水平。

  2. 员工技能提升:尽管我们已经进行了一系列的培训和技能提升活动,但由于员工的素质和技能水平差异较大,仍然存在一定的提升空间。我计划在下一阶段加强员工的培训和技能提升,确保员工能够适应渠道创新和客户需求的变化。

  3. 渠道安全风险:虽然我们取得了一定的成果,但由于渠道安全风险的不断变化和升级,我们仍然需要加强安全管理。我将继续完善风险预防与应对措施,加强渠道安全管理,确保客户和银行的资金安全。

  四、工作展望:

  1. 提升渠道服务水平:在新一轮渠道创新中,我们将加大力度提升渠道服务水平,提供更加便捷、高效和个性化的服务,满足客户不断升级的需求。

  2. 强化渠道创新意识:我们将持续关注金融科技行业的发展动态,积极引入新技术和新产品,为分行带来更多渠道创新的机会。

  3. 加强团队协作:继续加强团队建设,提高团队成员的整体素质和专业能力,增加团队的战斗力。

  我相信,在公司领导的正确指导和支持下,我将能够更好地完成渠道经理的工作,带领分行渠道团队取得更加出色的业绩。

  谢...

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渠道经理述职报告【篇1】

  建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的,主要体现在以下几个方面:各子系统对帐,转销售,店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所需要基本手续不同,办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对,扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品,如果涉及到退货,导单情况出现,手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中,几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中,工作量也很大,工作必须很细致。在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定了解,熟悉了财务结算,核对帐务,和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率,缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够,以后随着地方市场的精耕细做,对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的,更加注重效益以利润为导向做市场,做单店效益。如果不懂财务知识犹如“盲人摸象”。

  通过在SK实习和工作,从武汉到总部再到北京,让我体会到了两类不同市场。如果说武汉市场是一杯纯正的果汁,清醒诱人。那么北京如同是一杯上好的红酒,值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度,决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。

渠道经理述职报告【篇2】

   一、营销工作

  1、20xx年1月10日:名门华府一期首批房源正式开盘

  注:名门华府正式打开销售的序幕,开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果,为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础,也为名门华府在深圳地产界奠定龙头老大的口碑。

  2、20xx年1月25日:启动名门华府春节营销计划

  注:此期间主要推出针对深圳当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品,并鼓励其为本项目介绍客户,若介绍成功奖励其2018元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的,但作用不是太大,还有一点点的负面影响,就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。

  3、20xx年4月20日—20xx年五一期间:推出”首批商铺完美售罄,房源应急加推”活动注:将7号楼正式推向市场并接受预定,但由于7号楼的工期一再延期,导致销售工作没有很好地推进。此期间前期房源的价格首次调整,8号楼上调20元/㎡。此次活动首次采用短信的推广方式,可能是由于对号段的掌握并不准确,短信的效果并不明显。

  4、20xx年7月16日—8月30日:推出”清凉一夏”买房送空调活动。

  注:因7、8月份是房地产销售的淡季,且名门华府销售进度缓慢,适时推出”清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动,并配合农村村口电影放映等营销方式,打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期,但由于8号楼刚刚封顶,水电及道路迟迟不到位,交房延期,也对销售工作产生一些负面影响。

  5、20xx年9...

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  从九月份到现在,我调动到北京营销工作已近3个月多月了,在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历,加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入ST集团已经有一年多的工作时间了。如果把我个人的工作认识分成三个阶段,我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。

  以下我将从市场层面,渠道层面,和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。

  一、市场层面

  建材超市作为电器销售的新兴渠道,市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分:百安居,乐华美兰,东方家园,好美家,天津家居等子系统,从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家,红星美凯龙,武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上,建材超市相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,超市相关商品关联性强,家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响,消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高,尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8:2,是机会!挑战!

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  从当前国家宏观经济发展,尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以北京市场百安居2005年“五一期间七天满买厨卫电器2000送2000”活动案例来看,就具有相当的代表性。

  分析如下:

  具体活动内容是,在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜,满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担,表面上看白安居,我个人对此次活动有几点认识,认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损,首先我们来看一下,此次的返券的几点要求:

  1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件,且不可兑换现金。

  2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。(不足六千元,此券无效)

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