浙江省台州地区总经理

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　　据台州市侨联消息，为帮助众多学生选择合适的留学教育，解答家长们在准备出国留学过程中的具体问题。7月13日，浙江省台州市侨联、台州移动、台州建行和上海上师出国咨询服务公司在椒江联合举办出国留学咨询会。 留学群 www.liuxuequn.com

　　台州市侨联主席吴世民表示，近几年来，外出留学的人员越来越多，呈迅速增长趋势，出国留学成为许多学生及家长重点关注的一件事。台州市在海外留学人员达到6000多人，其中已获硕士学位的有2000多人，博士学位的有1000多人。侨联作为侨界娘家人，要及时改进方式方法，了解侨的所思所需所想，搭建平台，切实做好为侨服务工作。

　　上海上师出国咨询服务公司首席讲师介绍了留学申请政策、条件、程序、案例和留学所需费用及利弊等一系列出国留学问题，讲座内容丰富，服务性强，为家长及学生提供了实质性的服务信息。随后，由上师出国咨询服务公司邀请的两位就读美国大学的学生，与大家分享申请美国大学的历程和在国外读书的经历和感受，让学生、家长更加了解出国留学的过程。

　　甲方(用人单位)名称：

　　法定代表人：

　　所有制性质：

　　地址:

　　乙方：(劳动者)姓名：

　　性别：出生年月：

　　民族：

　　文化程度：

　　居民身份证号码：

　　住址：

　　根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规、规章和政策的规定，经双方平等协商，乙方为甲方城镇(农民)合同制职工，并订立本合同。

　　一、劳动合同期限。按下列第 款确定：

　　(一)本合同为有固定期限的劳动合同。合同期从 年 月 日起至

　　年 月 日止。其中熟练期(培训期、见习期)从 年 月 日起至

　　年 月 日止;试用期从 年 月 日起至 年 月

　　日止。

　　(二)本合同为无固定期限的劳动合同。合同期从年月日起至法定或约定的解除(终止)合同的条件出现时止。其中熟练期(培训期、见习期)从 年 月 日起至

　　年 月 日止;试用期从 年 月 日起至 年

　　月 日止。

　　(三)本合同为以完成一定工作为期限的劳动合同。合同期从之日起至之日止(起讫时间必须明确具体)。其中熟练期(培训期、见习期)从 年 月 日起至 年

　　月 日止;试用期从 年

　　月 日起至 年 月 日止。

　　二、工作内容。

　　乙方同意按甲方生产(工作)需要，在

　　岗位(工种)工作，完成该岗位(工种)所承担的各项工作内容。

　　三，劳动保护和劳动条件。

　　甲乙双方都必须严格执行国家有关工作时间、生产安全、劳动保护、卫生健康等规定。甲方应为乙方提供符合规定的劳动保护设施、劳动防护用品及其他劳动保护条件。乙方应严格遵守各项安全操作规程。

　　四、劳动报酬。

　　乙方熟练期(培训期、见习期、试用期)间的月工资为 元;熟练期(培训期、见习期、试用期)满的定级...

　　总经理职责(一)

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　总经理职责(二)

　　1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

　　2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　3. 组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

　　11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

　　12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。