注册会计师公司战略与风险管理考试练习试题

　　注会考试被称为最难考，如今已进入考前冲刺阶段，大家对注会的知识点都掌握了吗?留学群注册会计师考试栏目为大家分享“2016注册会计师公司战略与风险管理练习题”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。

　　2016注册会计师公司战略与风险管理练习题

　　1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。

　　A.政治和法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会和文化因素

　　D.技术因素

　　2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。

　　A.人口细分

　　B.财富细分

　　C.购买特性细分

　　D.价值细分

　　3、下列各项中，不能增加企业核心能力的是( )。

　　A.产品差异化

　　B.购买生产专利权

　　C.创新生产技术

　　D.聘用生产外包商

　　4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。

　　A.人口因素

　　B.价值观

　　C.生活方式变化

　　D.消费心理

　　5、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。

　　A.明星业务和现金牛业务

　　B.明星业务和问题业务

　　C.瘦狗业务和现金牛业务

　　D.现金牛业务和问题业务

　　6、在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。

　　A.导入期阶段

　　B.成长期阶段

　　C.成熟期阶段

　　D.衰退期阶段

　　7、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，能够帮助甲公司建立竞争优势的资源是( )。

　　A.先进的风力发电设备

　　B.正在享受的税收优惠政策

　　C.地理位置和风力资源

　　D.拥有省内水平最高的风电工程师

　　8、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是(　)。

　　A.产业结构

　　B.经济发展水平

　　C.国民收入分配政策

　　D.人口地区分布

　　【答案】D

　　【解析】经济...

　　2016年注册会计师专业阶段考试已经结束，留学群注册会计师考试栏目为大家分享“2017注册会计师公司战略与风险管理练习题”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。

　　2017注册会计师公司战略与风险管理练习题

　　一、单项选择题

　　1、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是(B)

　　A总体战略→公司最高管理层 B业务单位战略→职能部门管理层

　　C业务单位战略→事业部门管理层 D职能战略→职能部门管理层

　　2、随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品与服务，因此，w公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，w公司进行战略变革的动因是(A)

　　A外部环境的变化 B技术和工作方面的变化

　　C管理及工作变化 D组织结构和规模变化

　　3、随着科学技术的快速发展，信息技术在战略中发挥着至关重要的作用，下列选项中，不属于信息和通信技术的是(B)

　　A传感技术 B开发技术 C计算机技术 D通信技术

　　4、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传代金券返利等各种具体措施体现的战略是(A)

　　A职能战略 B业务单位战略 C广告战略 D总体战略

　　5、为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99元的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界100年来最重要的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于(B)

　　A技术变革 B产品或服务变革 C结构和体系变革 D人员变革

　　6、当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，这是的变革是(B)

　　A协调变革 B计划变革 C接受变革 D迫使变革

　　7、公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来十年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于(A)

　　A总体战略 B竞争战略 C业务单位战略 D职能战略

　　8、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是(D)

　　A企业能力分析 B经营环境分析 C行业环境分析 D外部环境分析和内部环境分析

　　9、下列各项中属于业务单位战略的事是(C)

　　A发展战略 B稳定战略 C成本领先战略 D收缩战略

　　10、甲乙两个公司具有长期的业务合作关系，在合作的过程中，双方会严谨的对待各自的利益矛盾与冲突，在考虑满足自己利益的同时，也会考虑对方的利益。根据以上描述，其属于权力应用中的(D)

　　A折中 B对抗 C和解 D协作

　　留学群注册会计师考试频道为您整理：2017注册会计师公司战略与风险管理练习题，欢迎阅读!

　　2017注册会计师公司战略与风险管理练习题

　　1、单选题

　　某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是(　 )。

　　A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格

　　B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

　　C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

　　D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

　　参考答案：B

　　参考解析：采购方选择多货源策略的优点包括：

　　(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。因此选项B表述不属于多货源策略的优点。

　　2、单选题

　　对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( 　)。

　　A.财务资源

　　B.企业文化

　　C.商誉

　　D.技术

　　参考答案：C

　　参考解析：对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。[名师点题]本题是将教材原文(示例)直接作为题目进行考查。因此，对教材原文的学习、对教材给出的举例认真研读掌握，非常重要。

　　3、单选题

　　根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为(　 ).

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　参考答案：B

　　参考解析：该题题干提到了明茨伯格关于“有机的”组织结构，此知识点貌似在教材申未提及，但这并不影响我们选出正确答案.关键看有机的组织结构即可，而不必关心到底是谁提出的.开拓型战略组织适应动态环境，所以该题选择B.

　　4、多选题

　　按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( 　)。

　　A.进入航空业需要大量的资本投入

　　B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

　　C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

　　D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析：选项A属于进入壁垒高，所以属于对公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。选项B使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势产生不利影响，所以选项B是答案;选项C、D属于替代产品的替代威胁，都对公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以选项C、D也是答案。

　　5、多选题

　　甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理，下列做法欠妥的有( 　)。

　　A.深挖各业务环节...

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　　单项选择题

　　1、下列关于新兴产业中竞争战略的说法中，不正确的是( )。

　　A.相对于成熟产业，新兴产业的进入成本与竞争代价都会小得多

　　B.新兴产业迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化

　　C.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时的情况下，早期进入是非常危险的

　　D.想要先发制人，获得顾客忠诚度优势的企业，早期进入是适当的

　　2、从研发战略的角度，管理层制定鼓励创新性构思的政策，需要考虑的方面不包括( )。

　　A.必须对创新给予财务支持

　　B.必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作

　　C.管理层能积极地鼓励员工提出新构思，客户的想法仅供参考

　　D.组建开发项目小组并由企业负责项目小组工作

　　3、甲企业是一家建筑企业，通常为了平衡产能与需求之间的关系，只在收到订单.签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业采用的方法是( )。

　　A.滞后生产式生产

　　B.库存生产式生产

　　C.订单生产式生产

　　D.资源订单式生产

　　4、下列有关总体战略的说法中，不正确的有( )。

　　A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

　　B.收缩战略又称维持战略

　　C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务

　　D.企业总体战略分为发展战略.稳定战略和收缩战略三种

　　5、下列关于收缩战略的说法中，错误的是( )。

　　A.卖断是母公司将业务单位卖给另外一家企业，最终实现的是产权的彻底转移

　　B.当企业采取收缩战略时，如果涉及的具体业务的转移或者转换成本很高，那么会使企业难以退出现有的产业

　　C.一些买壳上市的公司可能存在着资产的互换，通常是将不良资产置换成优良资产

　　D.卖断最终实现的是风险转换

　　单项选择题答案

　　1、【正确答案】C

　　【答案解析】当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：(1)企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望。(2)产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。(3)顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获益。(4)通过早期对原材料供应.分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。选项C的说法不正确。

　　2、【正确答案】C

　　【答案解析】管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思。客户的新构思同样重要，不能仅供参考。

　　3、【正确答案】D

　　【答案解析】资源订单式生产：当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源，属于资源...

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　　注册会计师公司战略与风险管理考点：公司战略的功能

　　1.公司的使命

　　使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。

　　公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

　　公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

　　经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

　　2.公司的目标

　　公司目标是公司使命的具体化(一般有具体完成期限和量化指标)。包括财务目标体系和战略目标体系。

　　3.公司战略的功能

　　(1)公司战略指明了企业的发展方向;

　　(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;

　　(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

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　　注册会计师公司战略与风险管理考点:合同管理

　　企业与职工签订的劳动合同，不适用本指引。

　　一、合同管理需关注的风险

　　1.未订立合同，未经授权对外订立合同，合同对方主体资格为达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。

　　2.合同为全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。

　　3.合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。

　　二、内部控制要求与措施

　　(一)合同的订立

　　1.企业对外发生的经济行为，除技师结清飞方式外，还应当订立书面合同。

　　2.企业应当根据协商、谈判等结果，拟定合同文本，按照自愿、公平原则，明确双方的权力义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大疏漏。

　　3.企业应当对合同文本进行严格审核，重点关注合同的主体，内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，对双方当事人是否具有履约能力，合同权利和义务、违约责任和争议解决条款是否明确等。企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应当组织内部相关部门审核。

　　4.企业应当按照规定的权限和程序与双方当事人签署合同。

　　5.惬意应当加强合同专用章的保管制度。

　　6.企业应当加强合同信息安全保密工作，未经批准，不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的商业秘密或国家机密。

　　(二)合同的履行

　　1.企业应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实行有效监控，强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收，确保合同全面有效履行。

　　2.合同履行过程中发现有显示公平、条款有误或对方有欺诈行为等情况，或因政策调整、市场变化等客观因素，已经可能导致企业利益受损，应当按规定程序及时报告，并经双方协商一致，按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜。

　　3.企业应当加强合同纠纷管理，在履行合同过程中发生纠纷的，应当按照国家的相关法律法规，在规定时效内与双方当事人协商并按规定权限和程序技术报告。合同纠纷经协商一致的，双方应当签订书面协议。合同纠纷经协商无法解决的，应当根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。

　　4.企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务。

　　5.合同管理部门应当加强合同登记管理，充分利用信息化手段，定期对合同进行统计、分类和归档。详细登记合同的订立、履行和变更等情况，实行合同的全过程封闭管理。

　　6.企业应当建立合同履行情况评估制度，至少与每年年末对合同履行情况和重大合同履行的情况进行分析报告评估，、对分析评估中发现合同履行中存在不足，应当及时加以改进。企业应当健全合同管理考核与责任追究制度。

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