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汽车销售工作总结及心得合集

汽车销售工作总结心得

汽车销售工作总结及心得 篇1

  20__年已经过去,在这一年的时间中我通过努力的工作,也有了一些收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

  一、工作概况

  我是去年_月份到公司工作的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针,取得了明显的效果。

  通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也成功谈成了一些用户购买我们的产品,在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。

  还有我的20__年工作重点是二线兼销售,二线的工作环节是十分关键重要的,在我们__销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁,一是,把一线的工作进行补充和完善,二是给用户进行指导和维系。在20__年里我在二线的岗位上工作了一年,对我的全年工作满意度基本上是良好,我服务的用户,全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!_月底去总部进行模压训练,做一名合格的销售人员,_月份在我们的二级__公司进行据点销售和市场考察,在中兴我也学到了很多的竞品的业务知识,这对我们产品销售十分有利。

  二、本年度存在的问题

  在20__年_月_日国家实施“__”政策,被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌,我们根据上半年销售的车型,进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预测到,上半年的车型在下半年消化肯定不是很好,因为上半年的车型基本接近饱和,所以提前上牌车型选择有误。

  在_月_日和_月__日,一天只差车价相差一万,用户有些接受不了,导致我们的产品到下半年库存量比较大,资金压力也比较大。到十月份又碰到全球性的__危机,使市场一天比一天差,我们的日子更难过。

  三、对20__年工作中存在的问题进行改进的措施

  对于车价差万元的情况我们在___第三季度会议已经做了相应的调整,现在的产品价格,用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的,我们已经做好准备,赶在今年旺季把车消化一部分,看看市场,到底是什么情况,做一个准确的判断!减轻公司和部门的资金压力,让我们___人轻松上阵,挑战下一个工作任务!

汽车销售工作总结及心得 篇2

  想做一名好的汽车销售顾问,必须要树立以客户为中心,帮助客户解决问题的顾问式销售理念,将销售的重点,放在解决客户问题的方案上,而不是放在产品上。在做销售过程中,最深的体会有以下几点:

  1.“...

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汽车销售工作总结心得

  时间如梭,岁月易逝,时间过得飞快,上阶段的工作已经结束了。只剩下一个工作总结要完成了,工作总结有益于现在,有益于将来,如何才能让自己的工作总结既清晰又有条理呢?栏目特意为你整理汽车销售工作总结及心得,欢迎大家阅读收藏,分享给身边的人!

汽车销售工作总结及心得 篇1

  一、销售工作回顾及分析

  以全力完成公司的销售任务、对经销商完成督促回款、要求进货、调整库存占比、优化销售结构为主要工作目标指引下,在公司领导的指导下开展销售业务工作。

  (一)工作回顾

  1、销售政策执行

  全力完成公司的销售任务、对经销商完成督促回款、要求进货、调整货源占比、优化销售结构。

  2、渠道经营与开拓

  协助直属业务经理就区域实际情况开拓新渠道、发展既有渠道,配合直属经理拓展新的专卖店渠道、卖场渠道、乡镇渠道。

  3、建立公司与经销商沟通渠道

  经销商关系的经营维护、公司必要财务报表等的定时确认;

  传达公司大政方针、最新政策、实时动态;

  4、市场实时动态信息的采集汇报

  5、终端形象的管理与维护,活动现场督导配合

  6、工程信息收集更新跟进,工程机资料的验收汇报

  7、处理公司相关部门安排的各项配合工作

  (二)业绩分析

  1、促成业绩的正面因素

  ①建立较为完善的营销思路

  ②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。

  ③用提高提成比例和工程客户给予制度下奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成经销商业绩增长的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触及公司的利益。

  2、存在的负面因素

  ①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!

  ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定

  位以及长久经营发展。

  ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多工程客户,甚至经销商根本无品牌意识,直接将公司的资源变成毫无优势竞价产品。

  ④大多数经销商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的资源有限,不能持续“养”。⑤公司的品牌定位较好,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。

  ⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

  ⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市场。

  ⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一、无协调,往往擅长工程开拓而不擅长市场维护和提升。

  二、经销商管理输出

  (一)协调配合经销商建立自己的营销策略

  1、营销政策调整后,市场费用得以控制,经销商的盈利能力稳定;

  2、经销商政策跟进能力加强、...

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