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核算会计述职报告 篇1
我代表核算中心领导班子述职如下:
一、党建和思想政治工作情况以及本人加强政治理论学习、提高政治素质情况
核算中心中心现有员工335名,有56个科室,主要负责对公司所有二级单位的财务核算,对公司的有偿服务项目收费,可以说核算中心所有的业务活动都与钱有关,所以在为公司履行好管理与服务职能的同时,建立健全经济本质安全体系不仅是党建和思想政治工作的切入点,也是党建工作的目标。为此,核算中心在过去的一年里重点开展了全面建立经济本质安全防控体系,打造复合型财务团队的建设工作。积极推进了四二零双百工程,完善了制度与流程,建立了严格的考核办法,核算中心结合自身实际组建了自己的检查考核组严格考核,牢筑经济安全防控体系。其次以企业文化促管理。
在学习、理解公司核心文化理念的同时,总结提炼出了节约文化、成本文化、精准文化、安全文化的核算中心文化理念,在工作中不断渗透,以文化理念提升管理水平。三是进一步加强了廉政文化建设,为公司经济安全作出积极努力。通过接受警示教育、经济案例的宣传、廉政专题的讨论使财务人员明白廉洁自律是我们树立自身形象、打造财务品牌的关键所在。
我于去年的十月由公司财务部调入核算中心主持工作,在三个多月的工作时间里,我在到基层单位调研的同时,参与并组织大家认真学习了十七届五中全会精神,公司重要会议材料,深刻领会会议精神,始终同公司保持一致。
二、年度经营任务完成情况
核算中心全年费用计划4692.81万元,剔除增支因素后实际完成4443.71万元,比计划节约249.10万元。
全年收费计划7200万元,实际收回8420.62万元,超额完成收费任务1220.62万元,超计划17%
全年清欠计划830万元,实际完成1178万元,超额完成清欠任务348万元,超计划42%
三、四好领导班子建设情况
核算中心的56个科室分布到全矿区各个二级单位,单位分散,因此创建四好班子更为重要,中心一是对各层次的工作人员实行轮岗,去年对195名员工进行了轮岗,其中:中层管理人员54人,员工141人,实现了优化组合;二是对科长、副科长职位实行公开竞争上岗;三是组织各种财务知识竞赛活动,提高财务人员的综合业务素质。通过这些措施及活动,加强了各科室的四好班子建设,为各二级单位完成全年的经济任务创造了条件。
四、履行岗位职责情况
20xx年,中心领导班子及本人认真履行岗位职责,狠抓落实,各项工作取得了较好的成绩。主要取得以下成绩:
双增双节累计节约179.05万元,超额完成节支任务。七项费用年计划568.09万元,剔除增支因素后实际支出488.18万元,节约79.91万元。
狠抓培训工作,提高了员工的综合素质。在四二零双百工程培训目标的基础上,本着把专家请进来,积极开展业务培训的作法,先后聘请公司内、外部专家对员工进行了7期培训,共107人参加了培训,为打造复合型财务团队奠定了坚实的基础。
应用全面预算管理...