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校本研训工作总结(篇1)
一学期来,教导处在在校长室的领导下,以“作业改革”为契机,结合我校提出的办学思路及具体教学目标,科学安排,扎实工作,大胆创新,充分发挥教导处指导监督、整合推进的功能,进一步增强服务意识,深化教学改革,加强师资队伍建设,加强教学检查、规范教师的教学行为,出色地完成了学期初制定的各项计划,逐步健全了各种教学档案,及时全面准确地为学校领导提供教学信息。
一、以“作业改革”为突破点,提升教学质量
1、团队偕行,不断提升
(1)学科团队:我们以年级组为小团队,以学科为大团队,开展教研活动,打造精品课堂,研发优质作业。
(2)班主任团队:我校以班主任为核心,打造班级教师团队,协调各科任教学,开展师生、家校的有效沟通。在教学中,我们班主任起到了很重要的桥梁作用,打造一个凝聚力极强的团队,促进学生能力的全面提升。
(3)科研团队:疫情期间,我校老师主动承担县空中课堂的教学任务,以团队的智慧打造了一堂堂精彩的课堂,不断提升自己的业务能力。这期间,我们开设了语文、数学、英语、科学、道法等学科的网络学习课堂,共计五十余课时。本校科任老师利用钉钉、微信等渠道,组织孩子在家开展学习,进行指导交流,批改作业等,努力做到“停课不停学”,一个都不落下。在老师们的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。
2、常规检查,规范教学。
学校开展“推门听课”制度,要求教师上课、教案、课件相一致。本学年,我们以“作业”改革为支点,督促教师深入思考、不断提高课堂教学质量;促进家校联合,提升学生的学习品质和习惯。同时,值周领导每周进行两次的常规巡课和对周三、周四拓展课的巡课,及时记录巡课中发现的问题,并与相关老师面谈,督促其改进存在的问题。
xx年12月份,我校顺利通过温州市“新常规示范校”的创建验收。借着这一势头,我们继续深化常规提升。在期末,我们邀请学区教研员带领骨干教师对我校老师的备课、听课记录、上课情况等方面进行了详细检查,借他人眼光精准反映存在的不足,总结我们在常规方面出现的问题,不断改进工作,提升教学质量。
3、完善评价,全面衡量。
学校非常重视六年级的教学质量,特别是疫情后返校,教导处多次召集毕业班老师会议,动员老师们调整教学节奏,开展学科间的协调,适时查漏补缺,有效提升教育教学质量。教导处组织联谊县实小、永外实小、城北小学等几所学校进行模拟检测,改进学生的答题习惯,并在与其他学校的成绩对比中寻找差距,弥补自身不足之处。辛苦付出终有回报,本学期末的六年级检测,我校各学科的平均分都名列前茅,四门学科的总平均分位居全县第一。
二、“互联网+”教学,共同进步
复课后,我们和路口小学继续开展“互联网+”同步课堂和同步教研。应路口小学的要求,我们立足英语和数学学科开展同步课堂的授课活动,短短的一个半月时间,开设了十多节课。同时,我们开展了主题为“联读背景下的语文教学“说课活动,陈玛丽、周海鸥老师分别就文言文教学和古诗教学为大家展示了别开生面...