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月饼销售工作总结 篇1
6月4号会议
1、五常再倒数,各堂各区超出分区指标50%的各堂经理自愿申请降职或辞职,当区部长领班交成长基金100元。
2、6月份每个经理轮流出去招工,招不到人的,奉献一天假期回来招工。
3、经理订房低于30间交成长基金100元,高级部长低于20间交成长基金50元,部长领班低于15间交成长基金20元。
4、高利润产品和拉单数产品要贴在电脑卡上,提高销售业绩。
5、经理餐必须要一名区长和区员跟进。
高管会内容
1、本月16号经理级以上参加营运会提交月饼
销售方案。(品种、价格、目标、方案)
2、黄油蟹要用二锅头浸完,一分钟后用冰浸。
3、
月饼销售工作总结 篇2
公司自8月初起进入紧张的中秋大战状态。作为公司的一员,时刻铭记自己的职责,认真履行自己的职责,以良好的姿态、百倍的精神和高昂的斗志全力投入到大战中。经过40多天的努力工作,全面了解了公司中秋工作流程,熟悉了中秋业务,得到了锻炼,学到了东西,也基本完成了公司交给的各项任务,为公司交了一份及格的答卷。
一、树立坚定的意志观,以良好的心态投入到大战中
农民盼秋收,妞妞盼中秋。中秋对妞妞来说至关重要。中秋对每个员工来说既是一场硬仗,又是一个挑战;既考验人的潜力,又磨炼人的意志。
八月初,我从三个方面提高自己。一是利用中秋节动员会坚定决心。公司中秋动员会后,本人就下了决心:要树立坚定的意志,把这场硬仗打好,要在中秋大战中有所表现,要为公司做点贡献。二是从老员工身上学习经验,询问有关事项,提高信心。三是不断勉励自己,做好充分的思想准备,坚定信心。
二、树立坚定的参战观,以务实的工作做好每件事情
中秋大战时间长,劳动强度大,没有坚定的参战观是不行的。因此,自己坚持做到三个保证。
一是保证时间,做到中秋节不请假,不早退;二是保证做好后勤保障。凡是门店需要的,不讲条件满足要求;凡是一线需要的,送货上门,保证供应;三是保证完成工作任务。凡是领导交的任务,无条件完成。先后对中秋加班人员进行考勤记录、起草了《xx市科技攻关计划项目申请书》、组织人员将发电机从围墙边推到食堂后面,落实了宣传墙资料;组织了xx省名牌产品评选投票和xx都市报月饼质量评选投票;组织发放了员工中秋福利,开展了月饼销售宣传和销售。
三、树立坚定的任务观,以“太棒了”的精神攻克道道难关
中秋节...