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高级产品经理职责
下面是留学群整理的高级产品经理职责，欢迎参考。
高级产品经理职责(一)
产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务，并整合企业各部门，凝聚焦点以使策略完整一致，在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程，使产品达到其最大价值，为企业带来长远的获利。
1、负责产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署，结合公司发展战略，全面策划及统筹产品的发展规划，明晰定位、目标、策略并落实、实施。
2、把握移动互联网发展趋势，分析跟踪竞争对手，定期完成分析报告或产品竞争战略和计划。
3、负责搜集和提出产品需求，制定产品规范，对产品进行全面设计，如功能，特性，使用流程，UI/UE，性能要求等。并与技术人员一起，综合优化利用各种技术手段，完成产品研发。
4、组织产品与运营模式的内外部调研分析，进行用户数据分析并找到对应的提升方案，为决策提供核心依据。
5、分析上线产品的运营数据，定期组织分析、撰写产品运营分析报告，提出产品改进意见，不断完善在线产品、持续改善用户体验。
高级产品经理职责(二)
岗位要求：
熟悉国内外多种 IaaS、PaaS、mBaaS业务，能够理解 B2D(Business to Developer)理念;
具有专业、系统的产品设计、交互设计知识和经验并能够应用于实践，至少对一个移动平台(iOS / Android)有着丰富的经验和理解;
熟悉 IM 类产品和 SNS 类产品，对于两者的典型产品架构有清晰的理解;
熟悉移动互联网业务，对各种分类应用有过系统性的了解，App 体验狂;
善于沟通、捕捉和抽象用户需求，能够与业内各种创始人、开发者进行流畅的沟通
强力的推动能力与执行力，能够承受压力迎接挑战。
工作职责：
负责客户端组件 SDK 产品的策划、设计工作和实现;
正确理解产品架构和业务发展需求，与 iOS / Android 开发工程师一起进行 App 组件。
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销售经理年终销售总结
这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。销售经理年终销售总结如下，快随留学群小编一起来了解下。
销售经理年终销售总结
在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。
这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。
自己200*年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止0*年12月24日，0*年完成销售额1300000元，起额完成全年销售任务的60%，货款回笼率为80%，销售单价比去年下降了10%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：
一、 切实落实岗位职责 ，认真履行本职工作。
作为一名销售经理，自己的岗位职责是：
1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度 ;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
二、 明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。
工作中自己...
高级经理竞聘稿
演讲者在演讲时一定要注意条理清楚，主次分明。下面是由留学群小编整理的“高级经理竞聘稿”，欢迎阅读。
高级经理竞聘稿
各位尊敬的领导，
我叫黄XX，来自XX厅。相信各位领导对我已经较为熟悉了。我XX年毕业于XX大学金融学专业，同年幸运加入了XX这个大家庭，感恩于公司对我四年来的栽培，我也在用实际的行动和出色的绩效来报答公司。
一、工作业绩总结、个人优势与不足
我对自己的总体评价是，有计划，勤于思考、善于分析、懂得总结，此次竞聘我的目的只有一个，就是TD厅的营销经理，接下来我将通过营销、创新、运营管理、培训这四大方面来体现我的个人优势：
1.在营销方面
本人有着前瞻性的营销理念，充分利用有限资源来开展有目标、有策略、有技巧、有效益的四有营销。4月开厅以来，开展的一系列“支持XX，为XX加油”的活动有幸被凌总拿到XX作为汇报XX推动XX工作的重要素材，本人为此感到非常的骄傲和自豪。
2.在创新方面
创新是我在TD厅工作的主旋律，切合目前TD实际情况，创想出一系列的TD创新方案，分别为：1）XX向前“充”短信答题方案，获得XX市公司采纳，并于本月底实施。 2）XX厅申请青少年科普教育基地获通过，并成功接待两批青少年学生。 3）XX业务PK赛， 8月20日正式开始竞赛。
3.在运营管理方面
现任XX厅代营销经理职位，除了XX厅的基础管理工作之外，为更好推动XX的销售，前期做了大量的调查分析，为下阶段开展针对性拓展营销打好坚实地基础。
4.在培训方面
本人认为，一个成功的管理人员肯定是一个出色的培训讲师。作为XX厅讲师，在全力协助市公司提升全体XX业务水平时，制定统一培训讲义以协助市公司做好二次覆盖培训，在培训方面得到的宝贵经验将为我担任管理人员提供很好的X培训思路。
二、对营销经理的工作设想、工作目标
我对营销经理的岗位认知是：店面经理的左右手或多面手。作为TD厅的营销经理，在创新和营销两大方面要求更是甚高。
我的工作目标是：打造一支高效、和谐的超级XX先锋团队！也即：三能团队（能想 有创新思维，能策划各项营销活动；能讲 对前来交流人员培训，对外一线XX专员培训演讲；能干 能把各项营销理念付诸行动，出色完成。）并始终坚持1个信念和3个关键！
1个信念就是：“我是问题的根源。”这种思想就是我对我自己100%负责。
3个关键分别是：1）关键就是要多想多学习。2）关键是敬业多一点。3）关键要建立感恩文化。
三、如被选拔担任代营销经理可能遇见的困难及解决办法
在XX如火如荼进行之际，若有幸竟聘成功，我定必将XX的工作化繁为简，有序挺进，让每位XX厅的员工成为XX赛场的运动员，充分发挥各自潜能，在各自的工作岗位上赢取自己的金牌。务实做到“做自己的冠军，创XX的未来”同时，也希望各位用户能作为观众，在座各位领导能作为裁判、评委，共同监督、见证、XX厅的创新与进步。
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销售经理职责
销售经理职责(一)
1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、 制订销售计划。
4、 确定销售政策。
5、 设计销售模式。
6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、 销售业绩的考察评估。
8、 销售渠道与客户管理。
9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
销售经理职责(二)
1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。
2、负责滦南、唐海人员招聘、培训、指导、提升、管理和监控。
3、组建一支有战斗力的销售队伍。具体职责如下：
(1)根据市场发展和公司的规划，协助总经理制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;做好市场开拓和经营工作。(制定每周、每月及全年的销售计划)
(2)拟定公司有关规章制度，以及执行落实公司规章制度，并监督各部门执行情况。
(3)负责培训员工的各项销售技巧和服务技能。
(4)管理和分配各区域店长和主管正常工作，做好对员工技能考核和工作考评。
(5)制定全年销售计划，费用预算，完成公司下达的销售任务。
(6)制定策划每个节假日的活动方案，确定销售政策，设计销售模式。
(7)组织召开公司的各项会议，并做好会后的反馈工作。
(8)负责协调公司和品牌公司之间的业务往来和沟通工作。
销售经理应在总经理的领导下，和各部门密切配合，认真做好自己的本职工作，本着对自己负责，为公司牟利的原则，督促和加强对员工的管理，正确合理的行使公司赋予的权利。
销售经理职责(三)
(1)针对项目，对销售人员进行培训、考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作。
(2)安排销售人员实际作息时间与轮休。
(3)监督销售人员出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报。
(4)负责督促销售人员跟踪意向客户。
(5)负责督促销售人员的考勤及仪容仪表。
(6)考核销售人员实际操作水平，并适当给予辅导。
(7)了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
(8)每天核实销售情况和销售人员提成情况，并做好统计输入电脑。
(9)及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报。
(10)协助代理公司销售活动的开展及其它日常事务的管理。
(11)做好每日工作报告和每周工作报告及每月的销售总结，并及时汇报上级。
(12)每月统计成交客户及意向客户资料上报...
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销售经理销售工作计划
随着河北区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2008年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾未来发展。2008年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标：
至2008年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元（2007年度销售计划表附后）；
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售总体计划》；
2、年终拟定《年度销售总结》；
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...注册测绘师案例分析考点：地下管线与地下管线测量
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注册测绘师案例分析考点：地下管线与地下管线测量
地下管线:指埋设于地下的地下管道和地下电缆,主要包括给水、排水、燃气、热力、工业管道以及电力、电信电缆、人防通道等.按其物理特性分为以下三类:
(1)由铸铁、钢材构成的金属管线,如给水管、燃气管、供热管.
(2)由铜、铝材料构成的电缆,如电力电缆与路灯电缆、通信电缆.
(3)由水泥、陶瓷、塑料材料或砖砌的非金属管线,如排水管道、人防通道.
地下管线测量指为各种地下管线及其附属设施的规划、设计、施工、运营及维修等所进行的测量工作.地下管线测量可分为新建地下管线工程测量和已有地下管线探查测量.
地下管线探测指确定地下管线空间位置和属性的测量工作.其目的是查明已有地下管线的平面位置、埋深(或高程)、走向以及规格、性质、材料、权属等属性.
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