招商经理+区域

　　商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。商场招商经理年终总结如下，快随留学群小编一起来了解下。

　　商场招商经理年终总结

　　招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

　　招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

　　在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

　　商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?

　　我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理 、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!

　　所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：

　　一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局;

　　二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系;

　　三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍;

　　四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;

　　五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境;

　　六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统;

　　七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促...

　　协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等;及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的 有效性。下面是留学群小编为大家整理的“区域经理岗位职责”。本内容为大家提供参考。希望对您有所帮助。请关注留学群!!!

　　区域经理岗位职责（一）

　　岗位职责：

　　1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域经销商具体的销售目标;组织执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;

　　2、销售回款：收集信息、评估经销商资信及对公司的重要程度，审批经销商资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析客户的应收帐反馈信息，确保货款顺利回收;

　　3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标;

　　4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;

　　5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;

　　6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;

　　7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

　　区域经理的岗位职责（二）

　　1、自觉并积极全面的了解公司文化，融入公司融入团队。

　　2、自觉遵守公司各项人事行政有关的规章制度。

　　3、主动学习所在的岗位各项专业知识，自觉参加公司每阶段举行的各项目培训会议，并能学以致用。积极与各部门同事配合、协作，将每项上级交代的工作保质保量完成。

　　4、心态良好，遇顺不骄，遇挫不颓废。力争在本职岗位通过不断的努力创造最大的进步。

　　5、自觉服从上级指示的每项工作，不断要求自己不断提高自己。

　　6、爱护公司每项办公设施及资源，做一个有素质的职场区域市场经理。

　　7、坚决执行公司各项出差操作要求及差旅报销制度，严格要求自己每次出差的工作质量。 区域市场经理——日常工作

　　8、具体执行年、月、周市场发展与销售工作目标;

　　9、必须深入了解公司经营品牌的知识，掌握品牌的面料特点、款式设计风格、流行趋势，以...

　　一个公司的区域销售经理，在负责好公司的产品区域拓展，客户发展工作，同时还要管理好区域销售人员，具体的岗位职责是怎样的呢?以下由留学群介绍几点区域销售经理岗位职责资料，可供参考。

　　1.负责产品的区域拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行;

　　2.根据公司整体运营策略，提炼出适合各区域市场的运作模式;

　　3.与客户建立良好关系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度;

　　4.制定销售目标、市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行;

　　5.参与制定各类市场推广方案并实施;

　　6.完成月度、季度和年底区域销售预测，定期汇报工作情况;

　　7.建立完整的地区经销商网络，整合资源实现公司销售总目标。

　　区域销售经理岗位要求

　　1、市场营销专业或相关专业本科以上学历;

　　2、受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训;

　　3、有企业销售管理工作经验;

　　4、有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力;

　　5、熟练操作公软件办;

　　6、高度的工作热情，良好的团队合作精神;

　　7、较强的观察力和应变能力。

　　小编精心推荐：

　　岗位职责范本 | 岗位说明书 | 工作流程 | 工作计划 | 工作总结

　　区域经理，是指拥有专业的区域销售知识和经验，负责某一区域内的所有产品的销售推广工作的销售人员。一起来看看留学群小编为大家精心整理的“区域经理工作职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注留学群哦。

　　区域经理工作职责(1)

　　1. 负责指定区域市场信息的收集和开发，对客户进行维护和销售管理工作;

　　2. 负责所属区域的产品销售，完成销售的任务指标;

　　3. 制定销售计划，并按计划定时拜访客户和开发新客户;

　　4. 维护现有客户，开发潜在客户，建立《客户档案》;

　　5. 制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润;

　　6. 定时催收应收账款，保证回款效率;

　　7. 负责项目前期的招投标工作，以及协调招投标书的编制与现场投标。

　　8. 负责本销售区域的团队管理和业绩考核。

　　区域经理工作职责(2)

　　1. 协助上级领导制定年度、季度、月度销售计划、销售制度及销售方案。

　　2. 制定区域市场的销售计划、销售方案和销售预算，以及贯彻执行企业销售制度和行为规范。

　　3. 收集和整理市场信息，并定期和不定期地向上级领导反馈。

　　4. 负责区域市场的销售与管理，完成上级下达的任务指标。

　　5. 招聘、培养和选拔本区域人员，并进行监督管理。

　　6. 激励、指导和督察下属员工开拓市场、服务顾客和执行相关政策。

　　7. 按企业规定的权限，审核与审批下属员工的销售费用，以及控制销售成本。

　　8. 组织召开各种销售会议，如年度销售会议、月度销售会议、日常例会

　　9. 负责本区域重点客户的谈判、维护等工作，促成与大客户的长期合作。

　　10. 根据市场动态，创新思维，及时分析、评估、调整或修正销售方案。

　　区域经理工作职责(3)

　　1. 配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司级产品品牌的提升;

　　2. 区域销售计划的制定与执行;

　　3. 了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪，以实现不断的提高公司市场占有率的目标。

　　4. 组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，并审核销售费用支出情况;

　　5. 组织做好货款回收工作;

　　6. 负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售人员对客户的定期访问情况;

　　7. 及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立良好的客户关系;

　　8. 根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，对所收集的信息进行分析、预测并制定对策，及时向有关部门提供建议;

　　9. 对客户档案、交易记录等进行分析，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

　　10. 负责对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作技能;

　　11. 制定下属的考核目标并定期与其沟通...

　　述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。下面小编为大家提供的述职报告范文，希望对大家的写作有所帮助。

尊敬的各位领导、同事们：

　　时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。回顾这一年的工作，作为销区经理，我能够认真履行职责，团结带领××销区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在×厂长和销售部各位经理(经理招聘)的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量达到箱，营销工作取得了可喜的成绩。下面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。

　　一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　你想提高你的工作成果吗?你想让上级领导更加重视你并且提拔你吗?你想让自己获得更大的成就感吗?来述职报告网，这里会有你想了解的相关经理述职报告。欢迎您收藏本网站，查看最新的述职报告范文。

　　时光荏苒，春去夏来，时光转眼就要买入金色的秋季了。随着时间的推移，我正式加入伊特莱销售公司已有5年有余了，此刻回忆起当时兴奋又紧张的日子，真是思绪万千。加入市场部门，负责广东区域销售工作也整整3个月了，忙碌了整整3个月，虽耗费了许多精力和时间，但却未近人意;希望在新的季节能有机会重新开始，不管成功还是失败都将成为我工作的基石。我很荣幸加入伊特莱营销的团队里，伊特莱文化渲染着我，领导、同事鼓励着我，支持着我，让我很快进入了状态。从起初的我跟着公司业务同事拜访客户，走门店，跟采购沟通促销方案，到我一个人来完成一些工作，对于近一个月的工作我做了如下总结：

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告