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2021设计总监年终总结报告精选

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  总结是对一年工作的回顾,有助于我们明白一年做了些什么工作,提升之后的工作效率。以下是由留学群小编为大家整理的“2021设计总监年终总结报告精选”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  2021设计总监年终总结报告精选【一】

  我正式从事“装饰设计”这份工作,当时的职位是“装饰设计师”,顾名思义,装饰设计师必须要进行装饰效果图设计。到现在两年过去了,不能说设计游刃有余吧,起码大部分的装饰设计都能较轻松搞定,并且客户比较高。下面我就跟大家说说这两年我个人的经验总结吧。

  一、敢于设计,踏出第一步,无论多糟糕

  很多人对陌生领域不敢尝试,永远踏不出第一步,其实不管什么行业,只要你勇敢的踏出第一步,并坚持一段时间,你会发现,事实没有你想的那么糟糕。

  我见过很多刚接触设计的新手,由于心里没头绪,绞尽脑汁也想不出一个好的方案,就不敢去动手画,或者由于画出的东西连自己的通不过,觉得很烂,而不敢给领导看。殊不知,你如果不去想,不去动手,怎么会有头绪,设计的灵感都是一点点设计一点点涌现的,就算你的第一份稿再烂,那是你设计思维和能力的体现,不给领导看,如何知道自己的不足。

  通过领导的点评和提点,你能发现问题所在,并慢慢学习和提高,经过多次总结和实践之后,你肯定能交出领导满意的设计稿,到那时你会感到很充实,很有成就感。

  二、平时多收集有用素材和好的作品

  设计过程中,最耽误时间和最容易卡壳的难题,就是“素材”。

  当你心中已经有一副大致效果图,并着手设计的时候,发现有些素材无论如何也找不到合适的,漫无目的的网上搜索,半天也没有结果,白白浪费了大量时间。那怎样解决这个难题呢?

  只能是靠大家平时的收集整理啦。浏览网页的时候多留个心眼,看见好看的素材和作品,就下载下来或者网址收藏起来,分门别类,当下次有客户提出设计需求的时候,你脑海里可能会立马涌现出曾经有一个作品和客户需求比较接近,那恭喜你,只要找出来稍微改一改就可以较差啦,是不是非常方便呢?

  三、多浏览别人网页,分析他们的设计布局

  模仿,总是人类学习的第一步。工作之余,多看看别的设计师作品,分析他们的设计布局,寻找亮点和值的借鉴的地方,指出不足和修改意见,慢慢总结慢慢积累,从中你就能得出自己的一套经验和理论。

  并且,能让你时刻了解互联网设计动态,明确当下的流行风格,让你的设计水平始终走在行业前沿。

  2021设计总监年终总结报告精选【二】

  转眼间2021年即将离我们而去,光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年是充实而又精彩的一年,内心感慨万千,新的一年即将开始,在我们昂首期待未来的时候,在这里对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。

  首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,自20xx年x月x日入职以来,在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下,在各位同事的大力协助下,工作上取得一定的成果。现汇报如下:

  一、增强业务能力,提高设计水平

  对于今年刚刚入职的我来说,从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来,我尽快适应了工作的环...

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销售总监年终总结报告

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  面对正确批评要能够坦然接受,知错能改既是尊重别人更是尊重自己。销售总监年终总结报告如下,快随留学群小编一起来了解下。

  销售总监年终总结报告

  又到了年底写总结的时候了,沉下心来,想了想刚刚过去的2018年,感觉时间真的像飞驰的动车,太快了,一不小心一年就又交代了!

  2018年初的时候,公司决定从新调整市场布局,把原来的华南区和东南区划归到一起,成立为市场二部,由我来担任二部经理,说实话公司的这个决定让我又喜又忧。2018年初,公司决定我离开华南,调往东南区。当时心里不太满意。广东地区,我在那里呆了5年的时间,从零开始起步,当时为了家,为了生活,为了养家糊口,我拼了命的靠在广东。眼里,心里只有市场,客户,销售,回款。做好做不好关系我一家好几口的生活,怎么敢吊以轻心呢。所以辛苦劳累,都是家常便饭,是不值得一提的事情!能有订单,能抢来客户,累也觉得开心。最大的压力就是碰到大单,和对手焦灼的过程。最伤心的是客户被竞争对手抢去。

  好在有公司的兄弟们,给予了我很大的鼓励,再苦,压力再大,也挺过来了。在那艰苦的岁月里,一路走来到现在。上天不负我们,我们也得到了应该有的回报,那就是公司的业绩一步步在增长,公司一步步在壮大。莱恩,这个曾经被别人预测不会撑3年的就玩完的公司,也逐渐成为了国内数一数二的知名光电公司!广东的5年尽管很苦,但是时间长了也就有了感情。如今在再次调往华南,自然心里感到一阵喜悦!但是,冷静下来细想,如今的华南已经变了,客户有了增减,物是人非,人走茶凉,两年的时间变化是很大的。想想以前自己亲自冲锋陷阵的次数多,现在更多的是指挥人马打仗,能不能组建一班好人马,能不能指挥好,能不能干出成绩,都是不容乐观的事情,所以喜悦过后,留在心里的更多的是担忧!

  华南区,一直给人感觉是比较沉着的地方,市场竞争激烈,什么层次的产品都有市场,只在珠三角地区,就有10多种本地光电品牌,质量不好,价格很低,严重扰乱光电市场,要想占到多数的市场份额,很难!有时候对于经销商来说,质量差的产品恰恰赚钱多,这种现象也给我们带来了更大的难度,我们只有投入更多的人力物力,跑得快,才能得到更多的市场份额,其他的事半功倍的办法基本上没有!说到人员,年初华南区走了几人,由上年的7个人,只剩下3个人,这叫什么事情,这说明我们没有重视市场,没有拿它当回事,市场也不会眷顾我们!此时,匆匆的我上阵了,公司信任我,大家好像有些放心了。但是我心里明白,年初的状况,慢说去夺取市场,就是能守住现在的客户不丢,已经谢天谢地了!按照年初的状况,我们只能压住阵脚,守住阵地,确保老客户不丢,否者不仅是经济损失,更会打击到弟兄们的士气动摇军心,所以我把多半精力集中到这方面的工作,强调手下兵将们,先守好,在考虑进攻,相信大家也认为我这样做是对的!半年下来,老客户算是没有什么动荡,基本很稳定,一直悬着的心算也就放下一多半了。

  2018年,公司的人员都是很紧张,申请加人都是迟迟不能到位。很多次,深圳佛山的办事处都是一个人在值班,一个人连售后服务都应付不好,更别提什么开拓新市场了。这样下去对公司来讲是大大的不利,由于人员不整,我们被迫停止了前进的步伐,等着天上掉订单。这种状况让我12分的不安,这能叫做市场吗,这叫的等死,太被动了!可能不身临其境不知道广东人员不足的严重,每当这时候,我心里就不停抱怨,公司的后勤保障是怎么做的,...

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