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建筑项目工作总结【篇1】
今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷,罕见的气候严重影响了工程建设速度,但今年又是集团房地产发展战略的重要一年,面对如此严峻的形势,xx项目部在集团的正确领导下,全体员工勇敢沉着应对客观的大环境,通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力,扎实工作,努力克服重重困难,认真落实各项工作任务,上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下:
一、工作完成情况
(一)经济指标完成情况
1、营业收入指标。从年初至x月底实现销售收入xx万元,销售面积xx㎡,共计xx套。
2、货款回笼指标。全年实现货款回笼xx万元。
3、融资指标。一是完成09年xx万项目贷款余下xx万元的放款,二是新增项目贷款xx亿元,其中已到位资金xx万元。
(二)工程建设完成情况
1、工程进度
x院x楼~x楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成,外墙保温、外墙贴砖已完成2/3,塑钢窗框完成 1
1/4,阳台栏杆框架全部完成;西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。x楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成;x楼~x楼主体框架结构全部完成。
2、工程质量
从开工建设以来,严格按照相关要求规范作业,从源头上控制工程的安全与质量,严格安全管理,深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见,坚持“安全生产,质量第一”的生产方针,确保了无任何质量安全事故发生。
二、主要工作措施
(一)始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想
一是强化预算管理,一切费用开支都控制在预算内,对各部门的费用采取了定额包干制度;二是采取核价制度,对在建工程所需的大宗物资采取核价制度,及时根据市场价格情况,派专人外出对各项材料进行实地考察,做到认质认价,货比三家,充分做到材料核价准确及时,对材料价格得到有效控制。三是合理定价,针对秀山房地产市场现状,充分利用我们产品的优势,对于东院一期的销售价格进行了合理的调价,而且定价细化到每一种户型和每一套房屋,以此保利润最大化。
(二)始终坚持把时间效益贯彻到工作中
项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感,树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想,增强大局意识和责任意识,立足本职,认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标,结合项目
部自身实际,要求各部门按月制定工作计划,并拿入每月的工作考核,以此促使员工增强责任意识和紧迫感,极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。
(三)加强工程管理,推进工程进度。
一是坚持以工程建设为重点工作,实行分块责任制,分别考核及兑现奖惩,激发员工主观能动性,以高度的敬业精神和责任感,齐心协力的完成了工程建设任务;二是...