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建材联盟活动后活动总结 篇1
(A)对促销前、中、后的各项工作检查并记录,形成小结;
(B)选取促销前、中、后销量进行比较,形成小结;
(C)利用登记客户回访、来店、来电等方式抽取客户样本调查,例如,有多少客户记得此次促销,评价如何,对他们今后选择车型有何影响等,形成小结;
(D)分析现场实际人流量,意向客户来源,咨询及试车人数,现场对促销的反应,优惠计划及赠品的实施情况。
(A)成功之处:如:促销期间,使消费者形成良好的印象,对经销商及品牌知名度、美誉度均有所提高,促销结束后店面销售量因此增长;
B)失败之处:如:促销对经营没有任何帮助,且浪费财力物力;促销后销量不升反降,可能因促销设计不当,执行管理混乱等原因损害上海华普及产品形象。
(1)促销主题、创意是否有力推动目标销售任务,进行量化分析;
(2)促销内容、方式、口号是否有新意、简明,吸引力如何,进行量化分析,亮点在哪里;
(3)促销主题是否抓住了市场卖点和顾客需求点,促销程序是否流畅;
(4)促销形式的选择正确与否,是否符合地域习俗、消费特色,是否选择了当地消费者真正需要的产品、颜色、配置等,促销车型是否有力消化库存,销售额与毛利额是否与预期一致,促销成本量化分析等。
(1)计划系统:促销计划的准确性如何,是否捕捉足够的目标参与群体,促销的时间、频次、主题内容等选择是否恰当,前后促销的是否有连续性,促销媒体宣传配合情况如何,场地的选择如何等。
(2)执行系统:执行计划的准确率如何,各环节配合是否默契,是否能及时面对现场各种变化,促销人员现场解答问题能力如何,销售人员现场掌控能力、对客户的态度、现场成交能力如何等,进行量化分析。
(3)后勤保障系统:人员分工是否合理,后勤物资、终端物料是否及时到位,礼品等是否顺畅分发到促销目标群体,保安措施如何,突发事件处理情况如何等。
建材联盟活动后活动总结 篇2
“赢在未来”家居建材联盟合作方案
联盟发起:
xx美家公司
联盟目的:
联盟商家:
加入联盟标准:
有意拓展现有业务,具有一定的网络推广、营销意识,可配合建材联盟的推
联盟发展规划:
一、线下关联营销解决方案:
二、线下关联营销解决方案:
2、利用xx美家淘宝网站进行商家信息共享推广
三、20xx全年活动营销规划
1、联盟整体参与团购活动,本活动与开发商交房周期同步,20xx年7月、10月、12月各举办一期。
2、20xx年中秋、十一等热门节点,联合建材联盟成员,由xx美家策划组织建材
四、增值服...