留学群专题频道店铺管理栏目,提供与店铺管理相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意! 现代管理理论认为,管理是在社会组织中,以人为核心,为实现预定目标而进行的协调活动。具体来说,管理的目的是实现组织目标,本质是协调,而中心是人。组织内部的分工与合作是管理的前提。 店铺作为一种社会组织,其特点在于它的赢利性,因此店铺管理的目标就是赢得利润。店铺管理活动的中心是人,由人来进行,并服务于人,要充分认识人的需求的丰富性和复杂性。改善薪资收入、工作环境等物质因素当然重要,但是得到认可与尊重、情感交流、技能获得长进等精神方面的因素也不容忽视。

直营专卖店工作计划

直营 专卖 工作计划 店铺管理

一、直营店管理的重要性

    直营专卖店是公司建立企业形象、品牌形象的有利场所,是直接的利润与信息来源,是与消费者沟通的平台,是全国专卖店的样板,也是员工培训的基地。


二、直营店管理目标和策略

    通过先进的商店管理技术和技巧使直营店店达到一流店内形象,创造最大销售,并与消费者建立长期的良好的合作关系。

    三、直营店管理运作系统

    明确直营店管理责任及考核标准,制定有关约束措施。

    四、直营店队伍建设

    直营店销售人员素质相对要求较高,因此要选择最稳定的导购人员组成直营店队伍。

    作为直营店人员,除了一般要求外,以下三点要特别注意:

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