市场部是累的部门吗

　　下面是留学群提供的市场部职责，欢迎阅读。

　　一、市场部的职责

　　1)制定年度营销目标计划。

　　2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　3) 对消费者购买心理和行为的调查。

　　4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

　　5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

　　6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

　　7) 制定产品企划策略。

　　8) 制定产品价格。

　　9) 新产品上市规划。

　　10) 制定通路计划及各阶段实施目标。

　　11) 促销活动的策划及组织。

　　12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

　　13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

　　14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。

　　15) 负责产销的协调工作。

　　市场部在产品不同阶段侧重点各有不同

　　1) 在产品导入期，市场部的职责重点有：

　　对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略

　　2) 在产品成长期，市场部的职责重点有：

　　建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作

　　3) 在产品成熟期，市场部的职责重点有：

　　瑞竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。施品牌规划。

　　二、市场部经理的职责

　　市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

　　1) 全面计划、安排、管理市场部工作。

　　2) 制定年度营销策略和营销计划。

　　3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

　　4) 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

　　5) 知道、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　6) 配合人力资源部队市场人员的培训、考核、调配。

　　7) 拟定并监督执行市场规划与预算。

　　8) 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

　　9) 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

　　10) 进行科学的预测和分析，并未产品的开发、生产及投放市场做出准备。

　　11) 拟定并监督执行市场调研计划。

　　12) 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

　　13) 制定各项费用的申报及审核程序。

　　三、市场调研主管的职责

　　1) 负责市场调研计划的制定及实施。

　　2) 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

　　市场部，是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。以下是出国留学实用资料栏目小编为您整理公司市场部职责，供您参考，希望对你有所吃帮助，更多详细内容请点击留学群查看。

　　公司市场部职责1

　　1、实现公司市场的开发目标。

　　2、制订和实施开发市场计划。

　　3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。

　　4、做好市场调研与市场预测。

　　5、市场工作的监察与评估。

　　6、组织、指导各指导站的工作。

　　公司市场部职责2

　　(一) 作为公司的情报机构

　　1) 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　2) 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;

　　3) 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据;

　　4) 参与公司网站建设。

　　(二) 作为公司的参谋机构

　　1) 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;

　　2) 制订公司业务短、中、长期目标;

　　3) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;

　　4) 新产品上市规划;

　　5) 参与制定产品价格;

　　6) 为重大投标活动和工程咨询出谋划策;

　　7) 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

　　(三) 作为公司业务的监管机构

　　1) 业务系统廉政稽查;

　　2) 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求;

　　3) 了解、掌握业务员心态并进行心态建设;

　　4) 负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管;

　　5) 负责产销的协调工作。

　　(四) 作为公司的公关机构

　　1) 实施品牌规划和品牌的形象建设;

　　2) 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;

　　3) 完善、规范业务系统对外的各类文书;

　　4) 负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);

　　5) 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;

　　6) 作好公司的售前、售中、售后服务工作;

　　7) 代表公司对外发布需发布的信息。

　　公司市场部职责3

　　01、制定年度营销目标计划。

　　02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　03、对消费者购买心理和行为的调查。

　　04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。

　　05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

　　06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

　　07、制定产品企划策略。

　　08、制定产品价格。

　　09、新产品上市规划。

　　10、制定通路计划及个阶段实施目标。

　　11、促销活动的策划及组织。

　　12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

　　13、制定及实施市场广告推广活动和公...

　　市场部经理职责(一)

　　1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，形成方案呈报公司批准后组织实施;

　　2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行;

　　3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;

　　4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行;

　　5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施;

　　6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报;

　　7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施;

　　8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施;

　　9、组织、落实产品学术资料的制作、更新;

　　10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，形成方案呈报公司审批后组织实施;指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出;

　　11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护;

　　12、负责与医学会等专业机构建立联系;

　　13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行;

　　14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。

　　15、参与公司年度销售政策的制定。

　　16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持;

　　17、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。

　　市场部经理职责(二)

　　1、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行

　　2、组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息

　　3、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案

　　4、定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动

　　5、根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱

　　6、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系

　　7、具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作

　　8、负责市场部内部管理工作

　　9、完成上级临时交办的工作

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　　岗位职责范本 |

　　市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。下面是留学群小编为大家整理的：市场部职责，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注留学群(liuxuequn.com)。

　　篇一：市场部职责

　　01、制定年度营销目标计划。

　　02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　03、对消费者购买心理和行为的调查。

　　04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。

　　05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

　　06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

　　07、制定产品企划策略。

　　08、制定产品价格。

　　09、新产品上市规划。

　　10、制定通路计划及个阶段实施目标。

　　11、促销活动的策划及组织。

　　12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

　　13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

　　14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

　　15、负责产销的协调工作。

　　篇二：企业市场部的职责

　　一、部门本职:根据目标市场拓展进度，美满完成市场行销策划与推广活动，保证市场指标的...

　　系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

　　2. 构架新型组织机构

　　3. 增加人员配置：

　　(1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

　　(2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

　　4. 强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使2004年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

　　5. 加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

　　6. 动态管理市场网络

　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

　　7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

　　二、 品牌推广

　　1、 为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，2004年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

　　2、 在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。 3、 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

　　4、 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

　　三、 客户接待

　　客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接...

　　市场部经理的工作职责

　　1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.

　　2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.

　　3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.

　　4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.

　　5.根据市场的反馈作出调整

　　总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.

　　市场部简介与工作职责

　　(一)市场部简介

　　市场部于2003年7月成立，是勤工助学管理中心的一个职能部门。是向校外拓展业务与岗位，为学生提供更多的兼职岗位，使之扩大社会实践与服务的部门。市场部在近两年里积极联系校外商家，开拓校内外市场，为我校学生提供社会实践锻炼的机会，同时为我校贫困生提供勤工助学岗位。在这两年里，我部采取“请进来，走出去”的工作方式，积极与校外商家联系，把校外商家请进校园，把我校学生推向社会。

　　市场部本着“特困生优先”的原则为同学们服务，时刻将维护同学利益放在首位，联系校外企事业单位,与用人单位签订用人协议书，保证学生安全，为同学们提供各种岗位。积极与用人单位和同学们展开全方位的互动沟通，以优质的服务让双方了解办公室的形象，体会办公室的温暖。

　　(二)市场部工作职责

　　一、承接、组织各项校外勤工助学活动，并做好考察、组织、管理工作。

　　二、对外宣传勤助中心，及时、主动进行市场调研与开拓。

　　三、负责中心与校外用人单位的日常联系及业务洽谈。

　　四、负责制定可行的工作计划，合理分配工作任务，及时认真做好工作总结。

　　五、维护学校声誉，保护学生合法利益，保障学生身心健康。拒绝接受不健康、有危险性、报酬过底的工作。

　　六、协助用人单位组织招聘及上岗学生的培训和管理工作。

　　七、拟订对外业务的收费标准，理清本部财务收支情况。

　　八、负责与用人单位的沟通交流，扩大勤助中心的影响，及时反馈相关信息。

　　九、负责家教市场的开拓、培训、监督和管理工作。

　　十、保密工作中获取的信息，未经允许不得私自外泄。

　　十一、协助中心其他部门开展工作。

　　(三)市场部工作流程

　　联系业务→确认用人单位资质→网上或海报发布用人信息→确认参加面试培训人员→参加面试培训→签定协议书→参加工作→对工作情况回访→监督双方履行各自的权利和义

　　市场部经理职责

　　一、工作任务

　　负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质;加强对外公共关系以提高公司的知名度;并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。