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市场销售人员辞职报告

　　辞职的原因有很多种，有想跳槽寻找更广阔空间的，也有想好好放松自己享受生活的，更有因为有急事离岗不得不辞职离开的。那么大家知道市场销售人员辞职报告怎么写吗？以下是留学群小编为您整理的“市场销售人员辞职报告”，供您参考，更多详细内容请点击留学群查看。

　　市场销售人员辞职报告

尊敬的市场部领导：

　　从xx年初至今，进入市场部工作两年的时间里，得到了市场部各位同事的多方帮助，我非常感谢市场部各位同事。

　　在过去的两年里，我在市场部里工作的很开心，感觉市场部的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在市场部里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在市场部的过去两年里，利用市场部给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于市场部两年多的照顾表示真心的感谢！！

　　在经过xx年下半年的时间里，市场部给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为市场部做好新的市场开发，自己身感有愧市场部的两年的培养。

　　由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对市场部这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给市场部做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在市场部的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和市场部考虑，自己现向市场部提出辞职，望市场部给予批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

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市场部人员工作职责

市场部工作职责市场部人员工作职责市场部岗位职责

　　市场部，是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。一起来看看留学群小编为大家精心整理的“市场部人员工作职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注留学群哦。

　　市场部人员工作职责(1)

　　⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务(或可直接向厂长负责)。

　　⒉ 对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。

　　⒊ 对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。

　　⒋ 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。

　　⒌ 对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。

　　⒍ 定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。

　　⒎ 保守商业机密。

　　⒏ 其他临时性相关工作。

　　市场部人员工作职责(2)

　　1. 配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;

　　2. 汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;

　　3. 拟订公司联合广告计划表，报部门经理审定;

　　4. 负责对部门各职能专员的工作进行分配、管理、督导;

　　5. 按时接收邮件通告，获取厂家最新咨询，上报部门经理，下达各职能专员;

　　6. 办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;

　　7. 按期推进广告投放计划，跟踪执行情况;

　　8. 针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;

　　9. 监控广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;

　　10. 对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;

　　11. 定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;

　　12. 监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;

　　13. 由上级委派，主持临时性的市场调研及市场推广活动;

　　14. 完成上级领导临时交办的工作。

　　市场部人员工作职责(3)

　　1. 服从市场部经理领导，及时完成下达任务。

　　2. 协助市场部经理处理日常管理工作。

　　3. 协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。

　　4. 审核业务往来单位。

　　5. 对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。

　　6. 协调内部各部与本部与其他部门的关系。

　　7. 其他临时性工作。

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市场部销售人员述职报告

述职报告范文销售述职报告

　　述职报告要求报告人，依据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职报告所要阐述的方面那么多，你知道怎样写吗?不知道就到留学群了解了解吧，下面是述职报告网的小编整理的述职报告的内容，欢迎大家前来了解、查询。

　　岁末年初，新的一年已悄悄来到，回顾过去一年的工作，感慨万千。xx年，在领导的正确领导、关怀下，在个人空间的给予下，使我得到了快速的成长。近一年来的工作中，酸甜苦辣，五味俱全，既有可喜的一面，更有值得改进的一面。在这个岗位上我最大的收获是挑战了自己，为今后工作能走的更远、更稳积累了丰富的社会经验。总体来说还不错，最终完成了年初既定的任务指标，顺利收官。

　　这一年真是磕磕绊绊的走过，承受着领导巨大的压力，也有来自部分运营商人员的阻力，经过大量详尽的沟通与交流，终于扫清了所有的障碍，实现了目标。全年累计签订合同717.36万元，开票753.53万元，实现回款527.79万元，实现利润289万元。

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市场销售人员年末自我鉴定

自我鉴定

　　工作以来，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身不断努力，无论是思想上，学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作鉴定如下;

　　思想上积极参加学习，坚持售楼原则，维护公司的形象及声誉，做到热情接待，温情待看，亲情售楼，友情交流，主动向比自己有经验的同事学习交流，采盘观摩，在短短的时间内比较熟悉的掌握销售流程。

　　平稳走过每一个熟悉阶段，做到了每一个客户接待到位，交流到位，记录到位，服务到位，初步掌握了客户的购房心理及意图和个人实力，并合理的推销公司的形象和产品，克服少数客户不友善的言语，对待老人服务做到细一点，讲解声音大一点，微笑多一点，主动帮扶老人。

　　本人除了以上比较健全的学识外，也存在一些工作上的不足。学习上态度欠认真，没有做好交流记录，住房供给及信贷方面严重欠缺，具体程序及流程所需的各项证明及步骤。经验望在以后的工作中各位领导及同事们多加指导批评及关心。

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市场销售人员年终工作总结

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　　转眼间，一年就要挥手告别了，在这新年来临之际，回想自己半年多所走过的路，所经历的事，有太多的感慨。下面是由留学群小编为大家整理的“销售人员年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　销售人员年终工作总结（一）

　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为---的销售人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的销售人员工作进行总结。

　　刚到XXX时，对XXX方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质及其房 ---市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

　　此外，还要广泛了解整个---市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

　　针对今年一年的销售工作，从四个方面进行总结：

　　一、XX公司XX项目的成员组成

　　营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

　　由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

　　二、营销部的工作协调和责权明确

　　由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。

　　协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

　　但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

　　三、关于会议

　　会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

　　四、营销部的管理

　　前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的...

市场开发人员述职报告

市场开发人员述职报告市场述职报告

　　述职报告是述职者展示自我、实现自我的良好平台。以下是留学群小编为大家搜集整理的市场开发人员述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!

　　市场开发人员述职报告(一)

　　一、销售部获得利润的途径和措施

　　销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

　　二、客户服务部获得的利润途径和措施

　　客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

　　三、工程部获得的利润途径和措施

　　工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。

　　在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，...