山东公务员面试真题及答案

　　2015年山东公务员面试已经结束了，你是否参加了山东公务员面试了？山东公务员面试真题以及出炉，快看看参考答案吧！2016年国家公务员面试工作预计从2月开始，国考面试将主要集中在2016年3月，或许你可以在此次面试真题中找到面试技巧噢。留学群公务员考试频道为大家整理提供：“ 山东公务员面试真题及答案（2015年）”，希望能帮到大家。祝大家备考愉快!

　　【例题】小和尚问老和尚：“您在得道之前和得道之后都做着砍柴挑水的活，有什么区别吗?”老和尚说：“得道之前我砍柴想着挑水，挑水想着砍柴，得道之后我砍柴就是砍柴，挑水就是挑水。”联系实际，谈谈看法?

　　【参考答案】

　　“砍柴就是砍柴，挑水就是挑水”，老和尚教给小和尚的道理，表面看似简单，其实蕴藏着深意，专心认真干好手中的每一件事情，其实便是得道。它是在告诉我们无论遇到任何状况，都要把握好当下，做好眼前的事。

　　拿破仑曾经说过“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”其实也在告诉我们同样的道理，一味的去想象去计划，永远只会停滞不前，真正想要攀登上顶峰的人必然是踏踏实实，一步一个脚印的走好自己脚下的路。而反观我国当前现状，很多人都树立了远大的理想，拟定好了未来的计划，可是却迟迟不见行动，比如说很多有创业理想的年轻人，个个怀抱自己也能像马云一样创建阿里巴巴的梦想，却是好逸恶劳，贪图享乐;而许多有济世抱负的公职人员却在上班期间玩游戏，甚至把出去游玩的照片PS到田间地头里就成了考察调研。这些行为都是没有把握住当下，“挑水时想着砍柴”的表现，没有做好自己该做的事情。

　　作为一名公职人员，我们更应该做好当前事，才能安住当下心。首先，做好当前事是坚守党性的“基准点”。公务员(政法干警)的工作本来就面临着很多的困难和诱惑，我们必须保持清醒头脑，不畏浮云遮望眼，莫为传闻乱心神，积极把听党指挥内化于心、外化于行，使其成为高度的政治自觉和行动自觉，坚守本分恪守本职，把心思和精力聚焦到自己的工作上。其次，做好当前事是锤炼本事的“主渠道”。不断提升自己工作能力，是一个人的立身之本、从业之基。一个人要想成为事业的“领头雁”、工作的“主力军”，必须与时俱进，不断更新自己的知识储备，而不是“当一天和尚撞一天钟”。最后，做好当前事是走向未来的“通行证”。面对机遇与挑战并存的改革大势，所谓“自信人生二百年，会当击水三千里”，要想让未来之路步履坚实、更稳更长，最简单也最管用的办法就是相信自己、把握现在，全力以赴做好当前之事，把每一件事情都做出精彩，把每一项工作都干到极致。

　　2016年公务员面试热点汇总

　　面试热点聚焦的是出现在社会上的最新社会现象，除了这些事件本身能够给我们以思考的空间外，透过事件之后也有让我们思考和讨论的余地。熟悉面试热点才能够在公务员面试阶段拥有先机。加上平时对某一问题的思考，才能够让你在紧张的面试场上淋漓尽致的表现，受到考官的青睐。那么近来有哪些面试热点是广受关注而独具社会意义的了?留学群公务员考试频道为你带来：2016年公务员面试热点汇总，点击查看

　　留学群公务员网为大家提供2015年山东公务员面试真题参考答案，希望能为广大考生带来一些启发和帮助。

　　一、2015年山东公务员面试真题（第一题）

　　有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，所以他们决定将笼子的高度由原来的十米加高到二十米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了，所以他们又决定再将高度加高到三十米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百米。一天，长颈鹿和几只袋鼠在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子。”长颈鹿问。“很难说”，袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话!”请问这则故事对你有什么启示?

　　【点题】

　　这是一道寓言故事类型的综合分析题，通过寓言故事考察考生是否具备透过现象看本质的能力。考生需要对寓言故事进行分析，得出原因、意义和启发。

　　【思路点拨】

　　这道题能否回答的好，关键在于是否能找到动物管理员决策失误的原因。专家认为如果能全面找出原因，再深刻的分析出道理，那么整道题就成功了一大半。

　　原因1：经验误导。过于依赖经验，相信经验直觉。

　　原因2：不懂反思。当做法行不通的时候，不能及时反思总结，找出问题症结所在，一条路走到黑。

　　原因3：不懂得用实践去检验。闭门造车，想当然拿主意，就是不知道去实践获取答案。

　　【参考答案】

　　这则寓言故事读起来让人忍俊不禁，然而故事背后蕴含的深刻道理却在人们一笑之余后显得耐人寻味，值得思考。我认为，动物管理员决策不当、工作失误的原因有以下几点：

　　第一，经验误导，思维定势。管理员在发现问题之后，直接就认定袋鼠一定是跳出笼子的，其实是单纯依靠经验和直觉进行判断，这种看问题、做决策的方式很容易落入思维定势的误区。当然，人类的经验和直觉多是建立在实践和总结的基础之上，正确率一般来说也很高。但是，在我们决策和实施之前，十分有必要仔细审视一下全局，并且反问一句“自己是否落入了思维定势的误区”，这样才能避免发生一些低级的失误。

　　第二，不懂反思和归零。在加高护栏一次又一次失败之后，管理员并没有停下来进行总结反思，反而更加坚定的继续加高护栏。这就说明管理员缺乏归零心态和反思意识，如果这时候管理员稍微缓一缓，停一停，将过去的认识和思路重新缕一缕，很容易就能发现问题的根源所在。

　　第三，缺乏调研和实践。管理员发现袋鼠跑出笼子后，并没有进行实地调研，并没有从调研和实践中寻求答案，而是选择了开会研究的方式，这种直接越过调研和实践所做出的决策，很可能不合实情，甚至缘木求鱼、南辕北辙。

　　联想到现实生活中，处处可见“管理员式失误“的例子。比如说，当我们看到某些具有误导性新闻的时候，往往会根据经验直觉或者是先入为主的印象去评判对方，但是一旦看到后续的澄清报道，我们往往会一拍脑袋感叹道：”原来并不是我们想象的那样。“这其实就是先入为主、经验误导、思维定势引发的判断失误。还有，在我们陷入困境的时候，往往不懂归零和反思，执拗的选择一条道路走到黑，最后才发现原来不是速度不够快，而是一开始的时候方向不对。最重要的是，我们在决策之前一定要深入一线，详细调研，不能脱离群众，脱离实际，牢记毛主席“没有调研，就...