实习律师工作总结报告 篇1
尊敬的省厅领导、各位同仁：
岁末年初，又到一年一度总结的时间。今年的总结我们采取开放式的，我们邀请到了省厅有关领导，以及一些关心豫都发展的朋友参加，采取开门评议方式进行。让我们用掌声对省厅领导莅临指导表示衷心感谢，对领导、关心和支持过豫都的同志们表示真心欢迎!
今年这个总结不是我一个人执笔完成，而是让每一个合伙人都参与总结自己负责范围的工作情况，也让行政、财务人员加入写作，部分律师包括新进所律师也提出了部分宝贵的意见，体现今年总结的开放性。今年的总结还有一个特点，那就是紧紧围绕去年提出的工作思路和内容，逐一进行总结，通过对比，总结成绩、查找不足;通过剖析论证现实条件下律师发展趋势，进而再规划的工作。我们坚持采取集体总结的方式，并且不吝惜占用大家的时间来总结，还有一个目的，那就是通过总结，让每个律师和行政人员加深对工作目标和计划的理解、重视，并要求大家自觉将总结变成行动指南。
一、在去年总结中，我们把工作客观总结为“在停滞中、瓶颈中寻求突破”，把20____年工作内容具体规划、细化为七个方面。通过大家一年的奋斗，基本完成年初规划，尤其在业务收入、业务拓展，以及规范化管理、分配制度改革等方面取得突破，整体工作取得了令每一个豫都人完全可以自豪的成绩：
20____年我所业务收费已经突破了1000万。对于我们豫都这样一个规模中等、重组时间不长的新所，在省直包括全省都算名列前茅，实属不易。
在上述收入中，非诉业务占65 %;从部门划分上，地产部收入占41%、公司证券部占33%;从收入群体上细分，合伙人和主要创收律师层面创收比重仍然较高，占70%左右，其他聘用律师创收比重占30%左右。
“专业、创新、服务、高效”是我们豫都所的办所理念，专业性强是我们有别于其他所的亮点之一。几年来我们坚持充分践行这一理念，并在服务深度、广度上取得 。
使我所的注册资金达到108万元的实际投入;此举也完成了我们提出的在资金投入上“上规模”的发展战略。
大家都看到了，豫都所重组后我们是在国贸大厦500平方米比较拥挤的写字楼办公：我们搬迁到国泰财富中心11楼，除去南面转租后自己装修使用的是800多平米;初因为特殊原因需要离开国泰财富中心，我们几经寻找，最后确定把绿地原盛国际7楼整个南面承租下来，又花巨资进行了两次装修。12年8月1日，我们搬入超过1000平方米的新的办公楼，劈出更多的办公室，一直到现在还在陆续购置办公家具，在办公面积上人均超过30平米，办公硬件又上了一个新台阶，在全省大所的排名中名列前茅。虽然我们为此承担了极大的租金和装修投入，光租金每年超过60万元，加上物业、冷暖空调、水电和其他行政开支，每年正常支出接近100万元，这还不包括几十万一次投入的装修费用。但为了豫都所的整体形象，为了使大家有一个宽敞、舒心的办公环境，这些投入是必须的，也是值得的。相信大家也会从中得到业务拓展上的提升，以及经济上实实在在的收益。下一步，办公室要多想办法、少花钱，继续充实、美化我们的办公环境，使我所也成为省直在办公环境上的先进所，以及省厅接待外地律所参观的对象。
四、规范化管理方面 ，我们获得了省直规范化管理先进所，年未能保住这个荣誉。值得庆贺的是，20____年我们又重获这一殊荣，实际上我们一直在致力于规范化管理，只不过我们重视的是业务规范化管理，没有重视形式上的规范化管...