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如何当好乡镇干部

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如何当好乡镇干部

  基层干部作为国家干部机构中的最未端,在工作生活中又担当着老百姓的前头兵,其一言一行都会影响到身边的广大群众。下面是由留学群黑板报栏目编辑精心整理的如何当好乡镇干部,欢迎参考!

  【如何当好乡镇干部】

  在我国现行的体制之下,基层干部既是“兵头”又是“将尾”;既是各项工作的领导者又是国家各项政策的落实者;既是经济发展的推动者又是群众生活的服务者。一方基层干部群体能力素质的好坏,直接决定了一方的经济发展水平,进而决定了老百姓的满意程度,再而决定了我们党在一方的执政能力。如何当好一名基层干部,我想,以下几个方面可以考虑:

  一、“看得远”,审时度势,紧跟上级工作思路

  基层干部作为国家干部机构中的最未端,在工作生活中又担当着老百姓的前头兵,其一言一行都会影响到身边的广大群众,这就要求基层干部身在基层,望眼中央。

  一是要坚定政治立场。基层干部做到紧紧团结在党组织周围,随时倾听党中央的声音,时时刻刻地与党中央保持高度一致,进而带动群众更加团结在党的领导之下。

  二是要吃透各级政策。国家有的大政方针是一种方向,其内容落实至各省市县,均会根据当地的实际情况,制定出符合地方特色的,操作性强的实施细则。基层干部必须将各级的精神,吃透、吃准,才能避免将好事办成糊涂事、坏事。三是要坚持与时俱进。

  任何事物都在发展,这是一条铁的规律。在对内改革,对外开放不断深化的今天,基层面临着的日常工作,不可能一成不变。新问题、新情况随时都在出现,基层干部紧跟上级最新工作思路,做到上下一盘棋,才能保证新情况最有效的解决。

  二、“学得进”,注重实践,不断提高业务素质

  一个干部,被组织任命到一个工作岗位,只能说明组织上对你的肯定和对你未来工作的一种信任、期望,但并不能就完全具备那个职务需要的能力。能力与职务相匹配需要一个过程。因此,基层干部必须不断提业务素质。一是加强学习。要向书本学,从建党、建国到改革开放,我们国家积累了较多经验教训,沿海率先开放城市更是有着很多发展经验,这些都应该是基层干部认真学习的。

  要向同事学,向领导学,他们每一个人身上都有着优点,基层干部要大胆吸收他们的新思想、新观念、新经验,紧跟时代步伐。二是注重实践。书本上的知识从某种意义上来说,还不能完全叫做知识,只有把书本上的知识运用于实践,在实践中得到有效证实,这才叫真正的知识。留学群

  因而我们在掌握书本知识的同时,要结合工作实际,大胆地运用于实践,不断提高运用所学知识解决现实问题的能力。三是善于总结。在工作中,对于一些好的经验做法,要善于总结归纳,把杂乱的东西条理化、把有价值的东西经验化,切实做到在总结中不断地提高,在提高中不断地总结。

  三、“走得亲”,以民为本,善于倾听百姓心声

  人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本。保持和群众的密切联系,相信和依靠群众,自觉接受群众批评和监督,是我们党的优良传统,是领导干部应有的修养和觉悟。基层干部深处一线,直面百姓,更需要和老百姓走得亲,走得近。一是要...

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如何当好副职

副职

  当好副职的十个谨记

  当下,很多副职大都有这样的思想,想说不能说,说多怕出错,而且大多说了也没用,决策不敢拍板,怕越位,责任不敢担,推给主要领导。但是要如何做到在正职眼中有能力、会干事、听招呼、好使用的一名好副职呢?

  到位不越位

  首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理。不能独立处理的,要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案,而不能唯唯诺诺,四平八稳,正职说什么是什么,叫咋干就咋干,这不是到位而是“空位”。同时,副职也要注意不要越位,对未经正职授权的自己职权范围之外的工作,不能越权随意表态,以免造成被动。

  辛苦不诉苦

  一个称职的副职要想做好分管的具体工作,做出突出的政绩,必须全身心地投入工作,是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔,并向正职汇报,但特别注意不要在正职面前诉苦,尤其在工作进行过程中,如果老是强调工作有难度,推进不容易,不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象,反而会造成干工作力不从心的不良印象。

  有功不争功

  工作有了成绩,切忌骄傲自满,忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利,保持低调,要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时,又存在失误,要敢于承担责任,多作自我批评,做到在成绩面前宠辱不惊、物我两忘,而绝不能自视过高,搞喧宾夺主、功高盖主那一套,引起正职的反感和同事们的非议,那损失就太大了。

  补台不拆台

  单位的领导班子是一个整体,实际上是一荣俱荣,一损俱损的关系。因此,要注意自觉维护领导班子形象,强化领导集体的权威,作为副职特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时,要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声,帮一把手出主意、想办法纠正,关键时刻甚至要挺身而出,替一把手遮风挡雨,既不能站在旁边看笑话,也不能一味投一把手所好,歪曲事实,曲意奉承。

  弭乱不添乱

  有的副职工作中有了成绩或下属办了好事,往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议,当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失,不是主动说明情况,做好解释工作,而是有意无意地把责任往一把手身上推。“世上没有不透风的墙”,长此下去必然会引起正职的反感,甚至失去信任,造成工作上的被动。

  诤言不失言

  在工作和日常相处过程中,副职与正职之间难免有不和谐的地方,应本着“大事讲原则,小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与正职有不同意见,要注意方式方法,既坦陈自己的主张,又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人,让正职当众下不了台。

  创新不标新

  副职作风上是否肯干,素质上是否有实力,工作上能否有实绩,主要体现在不满足现状,具有积极的创新进取精神方面。但是,无论是观念创新、思路创新、制度创新,还是工作方法的创新,都要踏踏实实,而不能为了创新而标新立异,搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。

  

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如何当好小记者

小学四年级作文
   7月31日,抚顺日报社举办小记者新闻采访和新闻写作培训班。

  上午9时30分,来自我市各中小学小记者120余人,在抚顺日报社四楼会议室接受培训。

  抚顺日报社曹副总编,就如何当好小记者作了专题讲演。使与会的小记者受益匪浅。

  花季版编辑孙晓君阿姨,对小记者在暑假里怎样投稿做出了具体要求。使小记者在参与投稿中,有了更加明确的思路。

程善:如何当好县官

程善 当好县官


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  程善:如何当好县官

  “小小知县官,任上十八年。三去民三请,千古美名传。”在安徽省舒城县,至今仍然流传着一段“知县三去,百姓三请留”的历史佳话。这段历史佳话的主人公是明朝永乐年间(1403-1424)的舒城知县程善。

  通过查阅文献资料,结合民间流传故事,我们逐渐还原出这位被舒城百姓誉之为“召杜”(召指西汉的召信臣,杜指东汉的杜诗,两人先后出任南阳太守,任内多有善政,深得百姓爱戴)的基层官员的形象。

  程善,字本善,江西鄱阳人。在程善出仕前,他的身份是国子监生。明代国子监生的来源十分复杂,其中从地方学校选送到国子监就读的被称为贡生,程善就是江西选送的贡生,能获得贡生资格的多是优秀的儒士。贡生可以参加科举考试,获得举人的头衔,也可以通过其他途径,出仕为官。永乐初年,程善参加吏部考选,出任舒城知县。

  舒城,地处大别山东麓,唐开元二十三年(735)建县,历来民风剽悍,好斗争讼。程善到任后,为了改变这种风气,决定大力兴学,普及文化,移风易俗。舒城县衙东边本来有一所龙眠书院,据说是北宋时期龙眠先生李公麟归居舒城时所建的,后来因为战乱废弃,被僧人所占。程善要求僧人迁出,自己捐出俸禄来修缮书院,延请名师,招收学生,讲授四书五经,因此舒城“文风渐盛,民风日淳”。

  在程善到任前,舒城上交的税额与邻县相比重很多,但历任知县引以为惯例,不敢减轻。程善到任后,经过深入走访,体察民情,得知本县民众的负担确实过重,便大胆上书要求降低本县税额。上级官员前来核查后,认为情况属实,同意了程善的要求,舒城百姓的负担得以减轻。

  程善不但是个勤政为民、敢于担当的能吏,更是个严格自律、不贪不占的清官。在任期间,他曾两次回故乡鄱阳省亲,却“萧然一箧”,随身只带一个小竹箱,里面仅有换洗衣物而已。程善居住的衙署十分简陋,且常年得不到修葺,但他毫无抱怨,在“不蔽风雨”的屋子中安居自得。

  程善在舒城为官的十八年间,最令人称道的是其“三去民三请”的故事。据《舒城县志》的记载,程善“为政得民心,以父忧当去,民上其状,得复任。未几,以事去,民又请。后丁母忧,民复请。三去民三请,复爱戴如初。”按照明朝礼制,在任官员父母去世,必须弃官回乡守制,违者将受到严厉惩罚,但朝廷也可以根据实际情况“夺情”,允许其不必弃官回乡,仍旧处理公事。明代的夺情制度主要适用于身居要职的官员,程善应当是在家守孝结束后,再回到舒城任职的。

  程善最后是在舒城病故的,舒城人感念他的恩德,在名宦祠中塑像祭祀。程善与妻杨氏合葬于县城东北鱼鳞桥。程善之子也听从父亲的嘱咐,留在舒城居住,子孙繁衍生息,成为今天舒城一带的大家族。

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如何当好乡镇长

如何当好乡镇长 怎样当好乡镇长

  乡镇是直接面对广大人民群众的基层政权,是党和国家工作路线、方针、政策贯彻执行的最终落脚点。下面是由留学群实用资料栏目编辑精心整理的如何当好乡镇长,欢迎参考!

  【如何当好乡镇长】

尊敬的各位领导:

  接到县委组织部的通知,我按时参加了“全县领导干部学习贯彻十七大精神,提高执政能力”研讨班,认真听取各位领导的讲座,现就结合本人工作实际,就如何当好乡镇镇长发挥好领导职能作用,从自身工作、思想和认识方面向在座的各位领导进行汇报,不妥之处,敬请批评指教。

  一、任职经历和体会

  (一)、任职以来的主要做法

  1、制定和完善发展思路,增添发展新动力

  2004年12月,行政区划调整后,组织安排我到皇城镇工作,任镇党委副书记、镇人民政府镇长。作为党委工作的二把手、政府工作的一把手,到任以后,在了解和调研镇情的基础上,与班子成员协助书记对发展思路进行了进一步的探索和完善。

  首先是对皇城的工作和发展进行定位。即紧紧抓住西部大开发的历史机遇,高举改革和发展的旗帜,树立全面、协调、可持续的科学发展观,以全面建设社会主义新型牧区为目标,以构建特色产业为主线,提升优化畜牧业,做大做强二、三产业,加大财源培植力度,加强基础设施建设步伐,努力拓宽农牧民增收渠道,不断增加农牧民收入,积极整合各种资源,凝聚人心,增强活力,把皇城经济社会发展稳步向前推进。

  其次是在全力实施“工业强镇、畜牧富镇、科教兴镇、生态立镇、旅游促镇”五大战略的产业发展思路上,抓好了皇城发展的五大基础性工程,即:以推进畜牧业产业化经营为主的农牧业基础设施建设和畜品种改良、以通乡油路为主的交通公路建设工程、以皇城集镇为主的小集镇建设工程、以水能、矿产为主的小水电和矿产开发建设,以为加快第三产业发展主的旅游设施建设,在项目申报和资金争取上主要围绕这几项重点工程下功夫,在项目实施和工程建设中求实效,抓质量,促进了全镇经济的又好又快发展。

  三是依托少小民族发展和皇城项目建设机遇,针对牧民群众生产生活水平低下的实际,以扶贫攻坚,牧民易地搬迁统揽工作全局,在抓落实中确立了以两条主线。即一条主线抓科技、计生、教育文化、维稳和党建为主的常规工作;另一条工作主线就是抓整村推进为重点的扶贫攻坚易地搬迁工作,促进了社会的全面进步。

  四是班子成员分工及其工作实行责、权、利对等。班子成员实行主抓负责和分管负责,各自按分工履行岗位职责,无论是政务管理、经济管理还是项目管理,在镇党委的监督下,镇长负责牵头协调,副职带领相关干部抓落实。由于政务和财务实行公开公平,班子成员相互充满信任。

  几年来,围绕既定目标,通过全镇上下的一致努力,在科技、计生、教育文化、城建、交通、党建等工作上都有了较大的进展,工作得到了县委、县政府的充分肯定。整体工作氛围,群众的思想意识和观念都有较大的变化。主要体现在:

  1、提升了皇城对外知名度。

  一个地方的知名度主要集中在两个方面,一是经济,二是文化和自然。根据皇城的现状看,从经济的角度来改善皇城的形象是缓慢而困难的,因为皇城的经济基础和发展潜力相对薄弱;从自然角度展示皇城的新形象是可取的,因为皇城有美丽的草原风光、...

关于如何当好大学生村干部的工作总结

时间过得真快,转眼间到XX村工作已经有一年多的时间了,到村工作的这段时间里,我学到了很多东西,同时也认识到了自己的不足,下面我就这段时期的思想动态和工作情况,向乡党委和乡政府汇报。

一、思想动态
主动学习,提高思想认识。我时刻关心国内外发生的重大事件,认真领会党的大政方针和重大决策。另外我每天收看中央电视台的新闻频道,上网关注全天实时新闻。这些进一步提高了我的政治敏锐性和党的自觉性,坚定了个人的政治信仰,对党和国家在未来的发展充满信心。

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  前不久,市纪委、监察局开展“提升执纪能力、服务科学发展”专题教育培训,讲台上的主讲人不是专家、学者,而是来自各市(区)纪委的7名室主任。市纪委、监察局领导班子成员和全体同志一起,认真聆听他们的工作经验和体会介绍。靖江市纪委常委、办公室主任陆钧涛同志经验介绍很吸引人,也很有借鉴意义。整理一下,与大家共飨。

  陆钧涛,1970年2月出生,毕业于扬州教育学院中文专业。1997年调入纪检监察机关,1999年到办公室工作,现任靖江市纪委常委、办公室主任、正局级纪检监察员。主要分管委局机关办公调研、党风廉政建设、干部管理和宣传教育等工作。多次被省、泰州市纪委评为优秀纪检监察新闻报道员,每年有30多篇文章被国家和省级报刊杂志录用。所在的办公室的信息工作,连续几年获得了省、市纪委表彰。

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  (二)坚持一种态度:敬上、尊上、助上。敬上:从心底真正尊重领导。尊上:处处维护领导形象。助上:一切以工作为重。话说,办公室主任要做到领导未讲我先讲,试试话筒响不响;领导未尝我先尝,看看饭菜凉不凉„„但最重要的是领导未想我先想,看看还有哪些不周详。努力去承担一个高明的参谋长角色,但永远只能把自己作为参谋,不带长。办公室主任不要去享受成绩的荣光,但可以享受活动带给自己的锻炼,更必须承担一切过失。

  (三)消除一种误区:忠于领导就是拍马屁。领导公众形象是第一位的,代表了整个单位的形象。我们都是家长,都有一个体会,孩子在公众场合时时维护家长的形象,家长就有面子,全家就有位子。而在一个单位,领导代表着家长。

  (四)掌握一种技巧。读懂领导:兴趣、爱好、风格、器重、习惯。理解上级的不理解:从公心出发,对领导难免流露的喜、忧,甚至偶尔指向某个人的意思,不记、不传、不说、不议论。

  (五)处好一些关系。服从和协调的关系。上对下布置的,直接对上负责,

  但要学会艺术地向分管领导汇报;下对上请示的,逐级汇报,不越级,由分管领导决定向上级请示,决不能同时多头请示。在协调上,既要讲原则,就是要追求工作效益的最大化;又要讲艺术,就是要灵活运用各种方法和技巧,以实现效果最优化。面向市委和市政府的关系。既是纪委的办公室主任,也是监察局的办公室主任。常委和各室主任的关系。原则:出于公心,主动承担,工作为重,善于沟通,永不陷办公室于孤立。底线:工作上可以越位,但绝...

如何当好店长 竞聘演讲稿


各位领导,各位店长,以及在座的各位同仁们,大家好!

首先,感谢领导给了我一个展示自己的讲台,与这么多力求上进的同仁们一起展示才华,证明能力,阐述观点。

作为一名老员工,我逐渐一步一步成长起来。我叫王,现在担任老街店理货组长一职。今天,我竞聘的职位是店长。竞聘店长的直接原因是我相信自己有能力,有信心能把店长的工作做的更好。虽然在管理方面我还欠缺很多,但我相信,有这么多领导的支持和鼓励,我会加倍努力去做。记得我们徐店长曾经说过这样一句话:没有做不好的员工,只有做不好的领导。无论遇到任何事,首先要从自身找原因,然后再去找出解决问题的办法,一定要学会换位思考。所以我在处理任何一件事时,我都会想到这几句话,在我日常工作中起到了很大的帮助。

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