在医院工作总结

  这段时间的工作告一段落了，根据医院的工作安排，为了帮助我们提升工作能力，现在就需要我们静心思考准备写一份【医院】工作总结，优秀的人是怎么写【医院】工作总结的呢？下面是小编精心为您整理的“2022在医院工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。

2022在医院工作总结【篇一】

  截至到8月14日我院最主要的工作就是控烟的干预活动。现汇报如下：

  一、医院方面所做的工作

  召开多次控烟工作小组会议，总结研究控烟工作的进展情况以及存在的问题，制度出下一步解决问题的具体措施，由党院办公室牵头组织医务处、护理部、保卫处、总务处等多个部门在全院进行联合检查，共计10次，每次督查都要以任务单的形式下发给责任部门，要求责任部门有反馈有落实，以督促控烟工作的执行。到目前为止我院已经张贴宣传海报100余张及新制禁烟标识350张，门诊大厅、病房楼、楼道、候诊区、会议室等禁止吸烟的公共场所设置明显统一禁止吸烟标志，无烟具摆放，同时我院把病人经常去吸烟的卫生间的隔间门内侧也贴有标识，宣传遍布医院的各个角落。我院利用人民医院院报积极宣传控烟工作及本院职工的禁烟感想文章。

  二、在对医务人员的干预工作

  为了达到创建无烟医院的目的，我院给全院的医务人员发放了600本由中国控制吸烟协会出版的《医院控烟吸烟指导手册》及《吸烟危害健康我做控烟表率》。病人入院后由护士发给“北京大学人民医院控烟制度”和吸烟的危害宣传折页，并由医生在询问病史的同时协助患者填写《北京大学人民医院控烟表》，这样一方面让病人知道我院在创建无烟医院和吸烟的危害的同时也提醒了医生自己。我院成立了控烟门诊，由呼吸科的有经验的医生担任控烟门诊医生。20__年6月17日由医务处组织的“迎绿色奥运强健康体魄创优美环境”健康沙龙活动，请了我院的控烟小组成员、呼吸科主任、外科主任以及原来吸烟现在已经戒烟的医保办主任及老干部处副处长等近四十人参加的活动，活动期间大家踊跃发言，气氛十分活跃，大家畅所欲言，戒烟的人讲解了经验，吸烟的人讲了戒烟的困难，同时积极寻求禁烟的方法，呼吸科主任何权瀛主任进行了现场答疑和辅导，医院向部分吸烟医生发放了戒烟贴和戒烟口胶，会议取得了很好的效果。20__年7月11日，在我院行政楼会议室召开了首届亚洲医院控烟系统研讨会，此次会议是英国国家控烟组织对亚洲地区医院进行的.控烟培训活动，旨在建立医院控烟的系统培训，此次研讨会作为第一站在我院举行。会议由我院魏来副院长主持，我院相关科室的主任及护士长参加了此次会议。来自伦敦大学玛丽皇家医院心理学教研室主任、烟草依赖研究室主任ProfPeterHajek教授以及全科医师培训中心的MartinEdwards医生到会并为大家作了生动的报告。在会人员也学到了很多国外的控烟经验。，在座的每个人从两位专家的精彩演讲中了解了许多有关控烟方面的知识。通过此次培训为我院拟定和实施相应的戒烟管理计划提供了借鉴，从而进一步提高戒烟医疗资源的质量和效力。

  三、在对患者和家属的干预工作

  在门诊大厅及各个候诊台反复播放《珍爱生命，远离烟草》的光盘，给每一个住院病人发放我院关于控烟的宣传折页，并由各科的责任护士负责宣教重申我院是无烟医院，让病人及家属知道我院在创建无烟医院以取得病人及家属的合作。

  我院共有控烟监督员106名，控烟巡视员40名，其中包括巡视的保安和保洁人员。另外，我院为党院办公室、医务处、保卫处、总...

  一段时间的工作结束了，按照医院领导的安排，为了发现我们工作中存在的不足，此时就需要我们认真的进行【医院】工作总结，哪些好的【医院】工作总结是值得我们借鉴的呢？以下是小编收集整理的“在医院工作总结8篇”，希望能为您提供更多的参考。

在医院工作总结8篇【篇一】

  xxxx年来，在各级政府的领导下和县医改办的指导下，根据医改相关文件精神，院领导高度重视，并及时调整医改领导小组成员，制定了医改工作实施方案及14个相关工作方案。加强医院对医改工作的统一部署，统一安排，认真组织推进，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，现总结如下。

  一、管理体制改革

  通过院务公开制度加强民主管理，并逐步建立、完善医院内部决策和执行机制，通过职代会的监督形成相互制衡机制。

  二、运行机制改革

  （一）人事分配制度改革

  1．在人事招聘方面，我院实行院长负责制，做到按需设岗，岗位职责和任职条件明确，公平上岗，层级聘用。

  2．在绩效分配方面，今年我院聘请北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司为医院制订了《XXX人民医院绩效工资分配方案》，该机制做到按劳分配、绩效优先和兼顾公平，能充分反映以质量为核心，重点向临床一线、风险岗位、关键岗位倾斜，取缔了绩效与经济收入挂钩、药品收入和单纯的经济指标的分配方法，并已于xxxx年6月份起实施。

  3．人事分配制度改革具体效果较为显著，职工收入有所上升，职工满意度高于85.5%。

  （二）破除“以药养医”，加强医疗服务管理

  1．我院于xxxx年10月31日开始执行药品实行药品“零差率”销售，医院适当提高诊查、床位、护理、手术、中医五类75项收费，降低12项大型医用设备检查和检验的价格，做到合理检查、合理治疗、合理用药，达到了“总量控制，结构调整”的要求。

  2．我院xxxx年的基药采购达480种，占整个药品采购的73.8%，基本满足患者就医的需要。

  3．医院加强对抗菌药物的管理，建立了抗菌药物分级管理制度和异常用量警示制度。

  4．医院加强对高值耗材的管理，严格控制高值耗材的采购，今年高值耗材的医疗收入比例略有下降。

  （三）深化支付方式改革

  我县作为全省合医支付制度改革（总额预付）两个试点县之一，省支付制度改革办公室人员已到我县进行调研，通过前期数据收集、整理、测算，省里初步方案已出台，结合实际将拟于20xx年开始实施。

  三、改善群众看病就医感受

  （一）在杜绝违规收费方面

  1．医院坚决杜绝开单提成，在病人入院时，与病人签订拒收红包协议书。

  2．医院加大对医疗服务收费的监督检查力度，切实减少损坏群众利益的事件。

  3．加强对提升医务人员自身综合素质，我院严格执行十五个核心制度，加强医疗业务培训，坚决抵制人情方、大处方，坚持合理用药，杜绝乱开药、滥用抗生素药物，确保医疗安全。

  4．加强了医务人员的医德医风教育，不断提高职业道德素质。

  （二）在优化医院环境和服务流程方面

  1．xxxx年我院完成ICU与产科过道的连接，开...