品管年终总结

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品管个人年终总结范文 篇1

　　为认真做好20xx年四季度至20xx年春节期间烟花爆竹经营旺季安全生产工作，严厉打击烟花爆竹非法违法行为，防范化解安全风险，严防安全事故发生，确保烟花爆竹生产经营旺季安全形势稳定。按照市应急局《天门市烟花爆竹旺季安全执法工作方案》要求，现将烟花爆竹旺季安全执法工作开展情况总结如下：

　　一、强化责任意识，稳控安全大局

　　烟花爆竹经营旺季安全工作关系群众的切身利益和经济社会稳定，我镇第一时间召开工作会议，传达学习市应急局《天门市烟花爆竹旺季安全执法工作方案》文件精神，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三个必须”要求，形成以分管领导亲自抓、安监办具体抓、派出所、市场监督管理所等各部门配合抓的联动格局，坚持底线思维，增强忧患意识，并制定《蒋场镇烟花爆竹旺季安全执法工作方案》，以严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚严防安全事故发生，确保烟花爆竹生产经营旺季安全形势稳定、镇域安全大局稳中向好。

　　二、聚焦宣传教育，提高安全意识

　　一是12月1日召开烟花爆竹销售旺季安全执法工作会议，部分烟花爆竹经营点（店）负责人参会，会上分管领导强调烟花爆竹销售旺季安全生产工作的重要性，要求各烟花爆竹经营店（点）负责人严格落实安全主体责任，积极开展自查自纠，坚持安全发展，并现场签订烟花爆竹经营点（店）安全生产承诺书10余份，发放消防宣传海报100余份；

　　二是以12月4日“国家宪法日”宣传活动为依托，在镇十字路口发放消防宣传手册和《致烟花爆竹零售经营户的一封信》，大大提升了烟花爆竹经营户的消防安全意识和防范水平，做到安全经营，保障旺季平安。

　　三、严格执法检查，消除安全隐患

　　12月9日，在市安委会烟花爆竹专项整治工作督导小组带领下，对我镇现有烟花爆竹经营户开展安全隐患排查，查看门店烟花爆竹存量情况、灭火器运转情况、安全制度和警示标志情况，对排查出的隐患问题口头指出，并现场填写《天门市烟花爆竹零售店安全检查表》交由负责人签字、安监办存档。

　　12月31日、1月30日，镇安委会组织各专业委员会先后开展元旦、春节节前安全生产大检查，镇安监办对烟花爆竹行业存在的问题继续进行排查整治，共下达责令限期整改通知书6份，签订消防安全承诺书16份。

　　下一步我镇将认真整改大检查行动中发现的问题，督促相关零售店认真落实整改责任，确保问题隐患整改销号；继续深化零售经营安全专项治理，严格实施许可准入，落实零售店（点）基本安全条件，规范烟花爆竹经营许可证申请办理发放关卡；完善烟花爆竹安全监管工作机制，联合执法形成合力，严防烟花爆竹各类事故发生，确保我镇烟花爆竹安全形势持续稳定。

品管个人年终总结范文 篇2

　　转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。

　　质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。

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品管个人年终总结范文 篇1

　　20xx年是公司经营规模迅猛发展的一年，是生产规模日日扩大的一年。是不平凡的一年。是旧貌变新颜的一年。

　　为使突飞猛进的生产形势正能量发展，公司遵照董事会20xx年底确立的质量工作方针，重点开展了以下几个方面的工作，并切实取得了实干兴邦，空谈误国的效果。

　　一、确立质量管理目标，尽快跨进iso9000质量体系。

　　20xx年的一季度，公司排除一切生产和工作压力，聘请国际质量论证机构的专业人员，组织技术、质量，生产等各个岗位的管理人员，进行质量管理工作的培训。通过培训，给公司造就了一批精业务，重质量的骨干队伍。从班组长到车间主任，从保管工到物流经理，从办事员到部门领导，人人都宣传质量管理的重要意义。人人都树立起了质量第一观念。人人认识质量是企业的生命。骨干力量推动了公司生产管理制度实施，实现了市场经济模式的计划管理。建立实施了生产管理流程图。使建立起来的质量管理制度得到了顺利执行落实。

　　二、制定质量管理制度，培训高素质检验队伍。

　　为了贯彻落实公司质量管理工作方针，实现向精度要进度的生产管理模式，刷新检验队伍的业务精髓。从20xx年上班开始，就进行网上网下检验人才的招聘选拔。最终到二季度末，经过二个多月边干边培训（每个周六下午）的措施，组成现在的这支业务精炼，以公司质量为本的思想检验队伍。公司对这支队伍成员，规定了详细岗位责任制和考核办法。分工到公司生产线上每一个加工单位。全面实行生产过程中的质量监督检查。强化首件三检制度，加大过程巡检力度，全部实现发货入库前的终检措施。20xx年上半年基本解决了20xx年遗留质量管理不利而产生的今日发货到科佳，明天退回重加工的错误现象。经过检验人员不懈的努力，现在基本实现了入库发货零件，自己信心充足，科佳复检满意。特别是通过在机加工开展双质量月活动试点，带动了全厂实行《一卡通》生产技术管理方法，基本杜绝因漏工序加工的质量错误。

　　三、制定质量检查标准。加强产品关键零部件的质量控制。

　　1、我们海科佳包装机设备外观表面质量，是整机质量重要组成部分。而这部分零件外观质量，有50%工作量依靠外协加工。20xx年品管部先后制定实施了购买原材料的表面标准。激光和钣金下料加工过程中防止磕碰伤的措施和要求。铆焊加工过程中的拖、拉、堆、垛运防止磕碰伤的措施和要求。这一系列的制度、要求和措施的实施，给外协镀铬、镀锌、喷塑喷漆创造了质量保证基础。在这个基础上，品管部协同外协部门，先后多次到外协制作单位，实地考察。制定表面处理标准。淘汰了一些达不到我们质量标准的厂家，筛选培养一些能够达到我们质量标准的协作厂家。使我们的表面处理质量，上半年比20xx年好，下半年不仅比上半年优，而且基本达到了我们的质量标准。

　　2、我们海科佳包装机设备的零部件，另一个特点是局部淬火零件多。淬火要求的技术难度大。上半年在我们没有检测手段的情况下，经常发现装配过程中的断裂现象。市场也反映不耐磨现象。20xx年品管部协同外协部门一起，多次到加工单位考察和坚持我们的质量标准。经过下半年我们的硬度计设备检查，用事实说服协助厂家服从我们的质量标准，并且按照国际质量论证标准提供自检报告，承担质量责任。使我们海科佳的包装设备设计质量得到了提高和保证。

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