员工方案

　　我们会根据事先的计划进行安排，但也会保持灵活性，以便更好地开展和完成工作。我们经常需要提前准备好方案，因为方案可以帮助我们清晰地思考工作的内容。为了更好地为您提供服务，我们特意编辑了标题为“评选优秀员工方案”的内容。非常感谢您抽出宝贵的时间，希望您能多多关注我们的网站！

评选优秀员工方案 篇1

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工认同；

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹收集和验证；

　　4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。

　　3委员会职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。

　　1部门绩效状况是评选优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好部门。

　　2评价部门绩效状况流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。

　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别

　　2处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出四舍五入整数申报）

　　3处于普通评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出四舍五入整数申报）

　　4处于较差评定范围内部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。

　　5部门人数不足25人，按1人申报。

　　1优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；

　　2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样；

　　3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进行360度考评活动。

　　1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：

　　1人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　　1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　e)取得优秀或良好成绩可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　1根据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结...

　　根据企业单位对我们的要求。我们需要制定一系列方案，一篇高质量的方案应从哪些方面入手？栏目小编很喜欢这篇有思考的“员工提升方案”向大家推荐，更多相关信息请继续关注本网站！

员工提升方案 篇1

　　为巩固保持科学发展观教育活动成果，全面提高全乡乡村干部队伍整体素质，切实改进机关工作作风，不断提升服务能力，尽早实现xx“生态立乡、产业富乡、旅游兴乡”目标，促进各项工作再上新台阶，经乡党委研究决定，在全乡开展“素质提高年”教育活动。特制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　以党的十九大精神为指导，以科学发展观为统领，以能力建设为主线，以提高基层干部的学习能力、实践能力、创新能力为着力点，通过活动的扎实开展，大力营造比、学、赶、帮、超的氛围，努力建设一支高素质的干部队伍，为推动全乡各项事业健康发展提供强有力的智力支持和人才保障。

　　二、目标要求

　　通过开展“素质提高年”活动，全面提高乡村干部的健康素质、政治素质、政策水平、行政能力、业务技能、文化素养，进一步促进我乡社会经济事业健康、有序发展。具体目标和要求是：

　　（一）领导能力进一步提升。以加强理论学习、教育培训为重点，使我乡中层以上领导依法行政的能力、快速反应处理突发事件的能力、宏观谋划的能力、狠抓落实的能力明显提高。

　　（二）队伍素质进一步提高。以强化业务培训为重点，使全乡乡村干部的思想政治素质、政策水平、业务能力、技术水平明显提高，队伍的知识结构、年龄结构得到改善。

　　（三）服务能力进一步增强。以提升能力、增强服务意识为重点，服务经济社会发展的自觉性、主动性明显增强。在应对突发事件以及防火防汛抗旱中能主动积极应对，妥善处理。

　　（四）学习风气进一步推进。以制度建设、完善考核为重点，进一步提高全乡乡村干部自觉学习科学文化知识、刻苦钻研业务技术，做到学以致用、用有所成。

　　三、主要内容

　　“素质提高年”活动的主要内容是：提升“五种素质”，培养“五种能力”。

　　（一）提高五种素质：

　　即身体素质、政治素质、思想素质、能力素质、作风素质。一是身体素质。作为一名基层干部，首先要有健康良好的身体素质，培养健康向上的兴趣爱好，以饱满的精神状态投入工作，以优质的服务对待群众；二是政治素质。具有较高的政策理论修养，具有掌握运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力；具有坚定正确的政治立场、政治方向、政治观点、政治敏锐性和政治鉴别力；具有大局意识，能够正确处理个人与集体、局部与全局的关系，自觉做到服从和服务大局。三是思想素质。树立科学的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、利益观和地位观，具备解放思想，与时俱进，科学观察和分析问题的视野和能力；具有良好的人格品行和道德情操。四是能力素质。具有“开口能讲，提笔能写，动手能办”的业务素质，具备求精务实，廉洁高效，干一流工作，创一流业绩的综合水平。五是作风素质。具备严谨细致，谦虚谨慎，一丝不苟的工作姿态，老实做人，踏实做事，廉洁奉公，艰苦奋斗，始终保持一身正气，经得起各种不良诱惑的考验。

　　（二）培养五种能力：

　　即围绕中心、服务大局的能力；统筹谋划、全面发展的能力；沟通汇报、协调推动的能力；创先争...

　　一份解决方案的主要内容很简单：一个问题和一个答案，为了提升自己的工作能力。我们应该结合需求制定具有可行性的方案，你知道方案的写作格式吗？留学群小编特别推荐的“奖励员工方案”一定能够给您留下深刻的印象，本文供您参考并请您收藏！

奖励员工方案(篇1)

　　针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　1部门按1：100比例申报优秀员工人选()（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

　　2部门人数不足100人的，按1人申报。

　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　　2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

　　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

　　1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　　1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

　　2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

　　3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

奖励员工方案(篇2)

　　为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作进取性，强化教师岗位意识、团队意识、职责意识...

  加强防暑知识宣传，提高自我防护能力。火热的夏季马上就要到来，高温天气通常因水分流失而补给不足、长时间在户外高温下工作等导致容易出现中暑这种情况。一篇优秀的夏季防暑降温方案如何动笔呢？小编为此仔细地整理了以下内容《高温关怀员工方案（通用5篇）》，希望能为您提供更多的参考。

高温关怀员工方案（通用5篇）【篇一】

  连日来，气温节节攀升，酷暑考验着坚守在奉节排水公司的一线职工，更牵动着渝东公司领导们的心。

  8月6日，上级领导欧总、孔总一行，顶着烈日，迎着热浪，带着慰问及防暑降温物品来到奉节排水公司。

  亲切慰问了我司一线职工，询问他们在高温天气下的工作、生活情况，代表渝东水务公司对一线职工高温下坚守岗位、辛劳工作的精神表示感谢。

  叮嘱职工在当前持续高温的不利条件下，安全做好工作的同时，注意休息，劳逸结合，采取有效的防暑措施，安全顺利地度过高温季节，保质保量的完成工作。

  领导的一声声问候和赞誉，给一线的职工送去了盛夏的缕缕清凉，他们纷纷表示要加倍努力工作，保障自身安全，稳定生产运行，为排水事业做出新的更大的贡献。

  慰问后，渝东领导又听取了我司经理及各科相关负责人近日工作汇报，肯定了我司防暑降温工作的落实开展，同时，提出更高要求，继续深入优化工作环境，把在防暑降温工作中取得的好经验、好做法和新举措，及时进行宣传报道和推广。

  相信，在渝东水务领导及我司领导的高度重视和真切关怀下，防暑降温工作将开展得更加切实可行，更好地维护好职工的安全健康权益,实现安全生产无违章、无事故，确保公司安全生产稳定运行!

高温关怀员工方案（通用5篇）【篇二】

  7

  各部门、分部：

  鉴于当前我区各地已进入高温酷暑阶段，为保障员工身体健康，确保公司暑期的正常运作，报经总部批准，区部决定对部分外勤及体力劳动强度较大的。特殊岗位按月发给高温补贴，并购买一定数量的防暑药品下发到各分部及点部，有关工作要求如下：

  一、高温补贴发放时间：2008年7~9月，按月给发，发放标准均为每人每月50元。

  二、高温补贴发放岗位：司机(含司机组长)、收派员、仓管员(含仓管组长，不含运作文员)、运作员(含运作组长)、理货员、点部主管和部分行政后勤人员(汽车维修员、食堂工作人员和保安)。

  三、结合各部门的实际情况，建议以部门(分部、中转场或行政部)为单位统购消暑物品，每月20日之前，各单位分别汇总购物发票和实际报销人员名单(请参照附件一的格式填写)，以部门为单位统一填制报销单据，并粘贴好后上交财务报销(必须在规定标准范围之内报销：发票填开的要求请向财务部门咨询)。

  四、区部行政部将统一购买防暑药品(包括藿香正气水、仁丹、风油精等，为3个月用量)。在防暑药品采购到位后将统一下发各分部或部门使用。

  五、防暑药品要下发到各点部，以便有员工需要时能及时领用。建议药品以集中保管为佳。

  请各分部严格按本通知要求执行，不得任意扩大范围或超出标准发放。

  特此通知

  Xxxx公司

  年月日

高温关怀员工方案（通用5篇）【篇三】

  1

  为保障员工职业健康，预防中暑影响员工身体健康，特制定...