您是否正在整理有关作品的读后感呢？认真品味作者写的作品后，大家心中一定有不少感悟。 通过读后感展现您对书籍独特的领悟和理解，在这里留学群的编辑向大家推荐一篇很有价值的《向毛泽东学管理读后感》文章，我们为您准备了本页的精髓敬请品味！
向毛泽东学管理读后感 篇1
读《向毛泽东学管理》有感
按照研究院的要求：给《向毛泽东学管理》这本书进行评价，我们认为应把《向毛泽东学管理》这本书对销售团队进行一次培训，才能对该书作全面的认识，但是，评价肯定有不完善之处，请领导给予指正！
李凯城撰写的《向毛泽东学管理》这本书，深入浅出、晓畅可读的通过大量的事例、历史，围绕一个命题——“管理”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么不计其数的公司有好主意，但只有少数公司能坚持下去？”
由此《向毛泽东学管理》旗帜鲜明地提出一个口号：在当今中国，有众多成功的企业家都深受毛泽东管理思想的影响。《向毛泽东学管理》无疑为毛泽东军队管理思想与现代企业管理之间搭建了一座新的桥梁p>
根据书中的典故，结合我们的营销人员，实现营销艺术的关键是实现企业的成功。
20世纪50年代初的一天早晨，蒋介石在台北官邸会见了蒋经国及其随行人员。蒋介石突然发问：“你们说什么是艺术？
”蒋经国和随从不知如何作答，只好微笑作陪。“毛泽东打仗是艺术！”蒋介石突然把声音提高了八度：
“是高超的艺术！”他接着又说：“我们要研究毛泽东！
要学习毛泽东！”从蒋介石的话语里，我们不仅看到他对输给毛泽东，自己败退台湾的多重复杂心情，而且可以看出蒋介石对毛泽东军事艺术的叹服。这是李凯诚书序中对蒋介石评价毛泽东的一个典故。
一、完成任务≠结果
比如我们研究院今年的目标是1000万元产值，这是任务，不是结果。结果是利润持平，职工收入增加。这不是靠喊口号来实现的。要有计划、有步骤地实现。根据调查行业情况制定营销方案，规定每个销售员应完成销售任务，做到有奖有罚，一定要把任务落实到位，不管用什么办法，只要订单到手就是好员工，就该重奖，完不成订单，就要处罚，就要重新培训提高。
二、如何保证订单任务的完成
根据销售计划，要精心组织生产。一是质量要稳定，二是供货要及时，三是客户对售后服务要满意。
因此，营销要讲营销艺术，就要求我们时刻不放松营销职责，打造成功的百年东旭。
那么，我们认为，成为一个有生产力和执行力的人，是营销团队成员尽快满足营销艺术要求的前提。
近年来，中国出版了一些军事管理方面的书籍。这些书的书名很吸引人。但从书中的内容来看，除了全面介绍军队如何管理政治、经济、军事、文化、党建、外交等方面，忽视了毛泽东管理思想的独创性和发展性。90多年前，在毛泽东等老领导领导的秋收起义失败后，一支不足千人的队伍，经过22年的浴血奋战，发展成为一支强大而不可战胜的力量。伟大成功的背后，一定有值得总结、学习和学习的宝贵经验。
首先，我们应该认识到生命的价值，那就是结果的积累。只要我们从现在开始，任何时候都不晚。也许现在我真的没有这些优秀的品质，但只要我经常朝着这个目标努力，我就可以逐渐接近并超...