合同交底记录

　　不到最后一刻决不放松，挺过一建考试这段时间，你就可以轻松了。留学群一级建造师网为您整理“一建2015年项目管理知识点讲解：施工合同交底的任务”，希望大家喜欢！

　　IZ206052施工合同交底的任务

　　合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个 工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大 家树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

　　项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

　　P287一、施工合同跟踪

　　施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

　　(一)合同跟踪的依据

　　合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等;另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

　　(二)合同跟踪的对象

　　1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作

　　二、合同实施的偏差分析

　　(一)产生偏差的原因分析(二)合同实施偏差的责任分析(三)合同实施趋势分析

　　合同实施偏差处理：组织、技术、经济、合同措施

　　P289工程变更的范围：

　　改变合同中所包括的任何工作为数量;

　　改变任何工作的质量和性质;

　　改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;

　　删减任何工作，但要交他人实施的工作除外;

　　任何永久工程需要的任何附加工程设备、材料或服务

　　屐工程的施工顺序或时间安排。

　　设计变更：

　　更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;

　　增减合同中约定的工程量;

　　改变有关工程的施工时间和顺序;

　　其他有关工程变更需要附加的工作。

　　2.工程变更的批准

　　承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;有业主方提出的工程变更，涉及设 计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。工程师发出的工程变更权利，一般会在施工合同中明确的约定，通常在发出变更同之前征得业主批准。除非 工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。

　　工程变更的责任分析与补偿要求

　　由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加，应该向业主索赔;

　　如果没有“望断天涯路”的迷惘，没有“为伊消得人憔悴”的辛苦付出，怎会有“暮然回首”的顿悟?只有经历了痛苦与挫折，那“灯火阑珊处”的收获才会渐渐明朗起来。没有经历过破茧之痛，怎会有化蝶的翩翩之美。

　　——题记

　　于是我在人生杂尘中看到了许多可在我们看不到的地方默默上演，又可静静谢幕的东西。其中的悲欢离合、慷慨激昂怕是只有当事人自己知道了。他们没有时间从头至尾地讲述，而我却把自有的简单细细地记录了下来，我的初三生活：

　　一早，很不情愿地起了床，听到305舍你们的奸诈声，不以为然(习惯了)。做完操后，去吃早餐，一边吃一边瞎侃、笑着，不时偷看从对面走过的女同学，呵，感觉挺好的。

　　上午的课，全神贯注，时间不由分说地飞奔起来。下课，老师走后，上到讲台用电子白板放几首歌听听，这是我们在充实的学习生涯中的星星点点的停顿，那时我们会对唱上几句，

　　“哎~阿里山的姑娘美如水呀，阿里山的少年壮如牛呀。”这才是处在我们之中不断翻腾、旋转的东西，那时一种摆脱辛劳，走出灰色地带的动力。

　　你们的声音是我每日收听的不同韵味的歌，那声音总在我一个人静静的时候不断的回响，可谓之“余音绕梁”。

　　转眼已到下午放学时间。那是我们102班男同学们狂欢的时候，一切的疲劳随着球场上的狂奔，兄弟们的笑声，一扫而光。(可是，这，还会久么?)附着大汗冲回教室，顿时浓墨飞扬，那是在赶着完成要交的作业。

　　你们的呼吸已经让我感到如此的着迷，相信这些记忆是即将离别的馈赠，那最后的留恋。我会把这些美丽的画面、那些熟悉的脸孔永远定格下来，保存在我的心里——永远!日子一天一天地过去，相处的时间也就一天一天地变短。