眨眼半年已经过去了,这半年你是不是在不知不觉中就有了成长呢?回顾这半年是不是有不少的收获呢?下面是由留学群小编为大家整理的“单位个人上半年工作总结500字”,仅供参考,欢迎大家阅读。
单位个人上半年工作总结500字【一】
20xx年上半年,我单位在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速单位又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下:
一、做好个人工作计划,加强经营工作力度
经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。一是分析经营形势,层层分解单位下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在20xx年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了xxxxxx等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与xxxxx项目报价的合作。在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍。经过半年的工作,现在已经完全融入我单位,充实经营管理部力量。
上半年经营管理部共参加投标项目项,中标项,中标总造价万元,建筑面积平方米,有效跟踪项目项。
全单位上半年经营状况是:截至目前共完成经营产值xx亿元,占全年目标(x亿元)的xx%,同比增长xx%。除xx外,仅完成xx万元,比去年同期增长x%。其中土建x万元、市政x万元,钢结构x万元,装饰x万;分析截至目前的经营状况,除xx分单位外,完成情况良好的是xx项目部和xx分单位。
二、完善工程管理体系,提高施工能力
施工能力的单位加快发展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我们根据单位工作报告要求,重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的xx已申报市外xx工程。第一批优质结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“查新”,QC活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面,拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分单位直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导,并制订了成本核算办法,正在指导并参与xx分单位的核算。
经过大家的努力,QC活动中,我单位荣获市一等奖两项,二等奖一项,三等奖三项,省级优秀奖两项。获省文明工地两项,市文明工地四项。贯标工作内审结束,顺利完成安全许可证复检。
三、内抓管理提素质
提高管理水...