半年工作计划范文

　　为了积极地完成领导交给的工作任务，我们可以预先做起下一阶段的工作计划了。您是否在寻找优秀的工作计划范本呢？小编依据您的要求已经为您准备一篇“下半年工作计划范文简短”文章，相信自己这篇文章会使您更加自信！

　　下半年工作计划范文简短 篇1

　　下半年工作计划：

　　1. 完成现有项目：在下半年中，首要任务是确保现有项目的顺利完成。通过制定详细的时间表和任务分配，确保每个阶段都按时完成，并保持良好的沟通和合作。

　　2. 提高工作效率：寻找提高工作效率的方法，例如学习和应用新的工具和技术。优化工作流程，减少不必要的重复工作，并确保将时间和精力重点投入到最重要的任务上。

　　3. 设定目标：根据个人和团队的发展需求，设定明确的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。确保目标具体、可衡量和可达成，并不断进行评估和调整。

　　4. 学习和发展：积极参加培训和学习活动，提高专业知识和技能。保持对行业动态的关注，并尝试应用新的理念和方法来改进工作。

　　5. 拓展合作伙伴关系：在下半年中，寻找机会与其他团队或机构建立合作伙伴关系。通过合作，加强资源互补和经验共享，实现共赢的结果。

　　6. 保持沟通和反馈：建立良好的沟通渠道，与同事、上司和下属保持良好的沟通和反馈。及时解决问题和困难，并积极接受和应用他人的建议和意见。

　　总之，下半年的工作计划是确保现有项目的顺利完成，提高工作效率，设定明确的目标，学习和发展，拓展合作伙伴关系，并保持良好的沟通和反馈。通过这些努力，为个人和团队的进步和发展创造更好的条件。

　　下半年工作计划范文简短 篇2

　　下半年工作计划

　　为了更好地完成工作任务，提高工作效率，我制定了下半年的工作计划如下：

　　1. 提高工作效率：加强时间管理，合理安排工作时间，避免拖延情况的发生。减少非必要的会议时间，确保会议的目的明确，提高会议效率。

　　2. 学习进修：定期参加培训课程或研讨会，提升自身专业能力和知识水平。学习新技术、新知识，及时跟进行业发展动态，为工作提供更好的支持和服务。

　　3. 团队协作：加强与团队成员的沟通与合作，互相帮助，共同完成团队目标。通过定期的团队例会和交流，提高团队合作意识和团队精神，提高整体工作效益。

　　4. 完善工作流程：继续优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。发现问题和瓶颈后，及时采取措施进行解决和改进，使工作更加顺畅和高效。

　　5. 提高工作质量：注重细节，严格按照工作要求和标准进行工作。保持工作的专注和耐心，追求工作的精益求精，提高工作质量和客户满意度。

　　6. 自我管理：培养自己良好的工作习惯和生活习惯，保持身心健康。合理安排休假和休息时间，调节工作与生活的平衡，提高工作积极性和幸福感。

　　通过以上工作计划，我将全力以赴地完成工作任务，提高工作效率和质量，为公司的发展做出积极贡献。

　　下半年工作计划范文简短 篇3

　　尊敬的领导：

　　随着下半年的到来，我对接下来的工作充满期待并做好了充分准备。以下是我的下半年工作计划：

　　1. 目标设定：根据公司的战略规划，我将设定明确的目标，以确保个人和团队在下半年中朝着正确的方向...

　　为了更好的了解工作进度，那么我们需要更认真的制定好下一份工作计划了。好的工作计划，可以提升工作效率。小编特意为你呈上“店长下半年工作计划范文”，相信本网页内容能为您提供帮助！

店长下半年工作计划范文 篇1

　　作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。

　　一、 店面行政管理

　　店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位，店长工作计划。

　　1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

　　2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

　　3、 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

　　4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

　　5、以为您服务我最佳为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

　　6、 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

　　7、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

　　二、经营管理

　　1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

　　2、 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

　　3、 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

　　4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务、

　　5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

　　6、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

店长下半年工作计划范文 篇2

　　新的半年对我们来说是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的半年，也是我非常重要的半年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了下半年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

　　1、作为化妆品的美导，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

　　2、学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。化妆品的美导专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

　　你也许需要"乡镇上半年工作总结及下半年工作计划范文"这样的内容。一眨眼半年的工作已经进入尾声，过去这段时间的辛苦拼搏，收益颇丰。不妨静下来好好来写岗位的半年工作总结。请收藏好，以便下次再读！

乡镇上半年工作总结及下半年工作计划范文【篇1】

　　半年来，xx镇在县委县政府的正确领导下，聚焦发展产业经济、保障和改善民生、建设人民满意型政府，锐意进取，拼搏实干，抓好县委富民增收二十条意见的落实，全镇经济社会发展保持良好态势，现将相关工作总结如下：

　　一、坚持高质量发展，经济收入稳步提升。

　　1、大力开展招商引资，助推经济后发赶超。镇党委政府成立招商专班，主动招引社会酱进驻xx。上半年，x家乡贤企业纳入重点招商企业数据库。投资xxxx万元的xx有限公司茶旅融合项目和投资xxxx万的马可部落低碳生活体验园已签订投资框架协议，少妃高山有机茶产研中心、内三坑有机谷乡村民宿、大族激光农光互补、国电投风力发电等项目，当前已经处于项目考察、合作洽谈等前期阶段。

　　2、启动摇钱树工程，打造群众增收绿色银行。镇政府大力推广农户在荒山荒地种植高山经济作物行动，对于散户种植香榧、油茶同样根据政策给予补贴，上半年共发动散户种植香榧xxxxx余株、油茶xxxx余株，新增香榧种植面积约xxxx亩、油茶种植面积约xxx亩。

　　二、坚持绿色发展，产业结构不断优化。

　　1、做好有机镇打造文章。农业是我镇的主导产业，绿色有机是我镇农业产业特色，我们坚持以绿色+有机+为方向，以扶持农业龙头企业为抓手，上半年新建大莱、内三坑、沿溪三个有机果蔬种植示范基地共xxx亩，启用森林人家彩叠翠两个区域公共品牌，对全镇农户养殖的土鸡、土猪、牛羊等高山地货实施数字化管理，实施xx农产品新橱窗项目，统一改装提升辖区内两条主干道沿线村的xx个代销店。对接海宁、x等地，农产品销售额较去年增加超百万元。

　　2、做精生态旅游特色品牌。上半年，在大莱大圆塘成功举办来茶园，深呼吸畅跑大圆塘活动，来自x、x周边地区xxx余名跑步达人报名参加比赛；五一假期，仅xx村依托浪漫莲房接菇文化吸引xxxx余名游客前来戏水、烧烤、露营。近期，xx村正引进社会资本打造水上娱乐景区，积极打造网红景点。目前，上金榜旅游度假区项目全面完工，隔山画院、状元帽广场、金岩溪景观带等一批文旅节点相继建成，金榜祈福文化更为浓郁；安凤村安云居、凤山居作为全省首家童话民宿对外开放，上半年已为村集体增加收入x万余元，并带动村民开发民宿一家；投资xxx余万元的柘坑辣椒居民宿建设顺利推进；x圣奥集团结对帮扶、投资xxx.x万元的柘坑户外营地项目顺利开营，成为百企联百村成功案例获省级媒体报道。

　　三、坚持项目攻坚，致富基础不断夯实。

　　1、民生项目稳步实施。新申报xxxx年扶贫项目库项目x个，获县扶贫办立项项目x个（和阳坑青峰岭自然村至xx村机耕路建设项目、xx村xx至道芝公路工程项目、xx乡后鲍电站建设项目）。目前，和xx自然村至xx村机耕路已经打通、xx村xx至道芝公路工程项目路基工程基本完工，后鲍电站建设、投资xxx万的美丽城镇项目即将开工，总投资xxx余万元的高垅水库除险加固项目，目前进行坝面水泥预制块的铺贴等扫尾工作。

　　2、下山集聚拔除穷根。上半年，我镇大力推进下...

药品下半年工作计划范文 篇1

　　20xx年过去了这一年是充满着机遇与挑战的一年，日常工作中的每一件小事都蕴藏着快乐与幸福，只要我们用快乐的心去体会，用幸福的眼去看待，什么困难和挫折都不会难倒我们的。过去的一年在领导的悉心关怀和指导下，通过我们自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

　　一.销售业绩分析：

　　(1).xx年与xx年对比;年份成药销售毛利器械毛利保健品毛利：20xx年1538xx5401540136933.8330421248xx23066；20xx年1465571.22430401.01117034237288820xx6661.

　　(2).xx年完成情况：xx年元月—11月销售额167xxxx.22.完成全年的80%。在上面的两年间对比和xx年完成情况来看，xx年的销售情况并不理想。

　　二.存在的问题：

　　1.因奥运会期间含有兴奋的药品不能销售，所以影响了一部分的销售额。

　　2.以前患者从医院看完病拿着处方去我们店买药，可现在去医院挂号的同时发一张卡，医生开药时直接就打到卡里，患者根本就不知道医生开的是什么药。所以，之前跑方的药卖的特别好，虽然毛利不高但是有客观的销售额。可现在一个月也买不了几盒了。

　　3.顾客经常反映药品价格贵，有的顾客就到别的药店去买了。还有缺货断货的情况。

　　三.准备改进的措施：

　　1.微笑服务：微笑是一种抚慰，它可以对他人“一笑值千金”，工作计划《药店营业员工作计划》。如果把这种微笑与友善、热诚的目光、训练有素的举止自然地融为一体，那实际上就是一道令他人赞不绝口的“美味佳肴”。所以要全心全意的为顾客服务，以礼待人.热情服务.耐心解答问题。

　　2.药品计划：补充药品。在每天销售药品的过程中，根据销售规律和市场变化，对品种缺少的或是货架出现数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证下次报计划前的销量。还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，把毛利高的品种陈列时突出摆放，以利于顾客选购。

　　3.药品销售技巧：当顾客走进药店，首先要根据对症买药的原则，往往要对营业员提出有关药品的种种疑问，这就要求营业员具备一定的医药知识，对顾客热情作出对症释疑。只有当顾客的疑虑全部消除以后，明白药物特性和药效，以及有关剂量和服用方法后，顾客方会由购药欲望，转向为购药行为。顾客购药的心愿是药到病除，而营业员也希望做到这一点，说明药效确实好，这样就能留住一定的顾客群。

　　四.下一年度的工作计划：

　　1.提高销售意识：加强D类品种的销售，对每月下发的D类明细单要认真的查找。对毛利高的品种种类要全，避免有断货的情况发生。填好缺药登记记录，及时与采购部联系。每月会员日，提前做好宣传工作尽可能通知到每一位会员。

　　2.人员管理：做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

　　3.店容店貌：为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极...

部队下半年工作计划范文【篇1】

　　通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏个性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且计划在08年的下半年主要做以下几点工作： 推荐阅读

　　今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之年。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心

　　客房部工作重点：

　　一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质

　　前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。

　　二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

　　酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

　　三、加强各类报表及报关数据的管理

　　今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。

　　四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号

　　节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

　　五、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施

　　计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力...

下半年工作计划范文通用(篇1)

　　财务是公司的重要职能部门之一，承担着公司的财务管理、财务分析和决策等任务。随着全球经济的不断发展，财务工作也越来越重要和复杂。在2021年的下半年，财务部门应该如何制定和执行工作计划呢？本文将从以下几个方面展开：

　　一、预算管理

　　预算管理是公司财务工作的核心，也是财务部门最重要的工作之一。下半年，财务部门要制定一个明确、详细的预算管理计划，包括各部门的预算、资金使用计划和财务考核等。同时，要加强对各部门预算的监控和控制，及时发现和解决预算超支等问题。此外，还要对公司的资金流动和盈利状况进行分析和预测，以便在未来做出更明智的决策。

　　二、财务报表

　　财务报表是反映公司财务状况的重要工具，也是投资者和股东了解公司财务状况的主要途径。下半年，财务部门要加强对公司财务数据的收集和整理，及时编制各种财务报表，并准确反映公司财务状况和经营成果。同时，还要加强对各项财务指标的分析和解读，为公司的战略和决策提供参考依据。

　　三、税务管理

　　税务管理是财务部门不可避免的工作之一，也是公司合法运营的重要保障。在下半年，财务部门要严格遵守税法规定，主动配合税务机关的检查和工作，及时缴纳各项税费，降低公司的税务风险。此外，还要积极寻求税务优惠政策，并加强对税收政策的研究和理解，为公司减少税务负担创造条件。

　　四、风险管理

　　风险管理是公司财务工作的重要组成部分，财务部门要加强对公司的风险管理工作，包括对市场、信用、货币等风险的识别、评估和应对措施的制定等。此外，还要积极与其他部门合作，及时掌握和解决各类风险问题，降低公司的风险暴露度。

　　五、人才建设

　　人才建设是公司长远发展的重要保障，财务部门要积极推进人才建设工作，包括对员工的培训、晋升和激励等。此外，还要留意市场上优秀的财务人才，积极引进和培养优秀人才，建立一支专业、稳定、高效的财务队伍。

　　总之，财务部门在下半年的工作中要以预算管理、财务报表、税务管理、风险管理和人才建设为重点，抓住机遇，迎接挑战，为公司的发展和壮大提供坚实的财务保障。

下半年工作计划范文通用(篇2)

　　随着时间的推移，一年的上半年已经悄然过去。对于财务工作来说，下半年也是一个重要且关键的时间段。而对于一个公司的财务部门而言，制定一项完善的下半年工作计划对于管理和执行财务工作具有重要意义。

　　一、围绕公司战略目标制定下半年财务工作计划

　　财务部门的主要职责是为公司提供财务支持和管理，因此，下半年的工作计划必须与公司的总体战略目标相一致。在制定计划之前，我们需要了解公司的整体战略框架，并确保计划能够对公司实现这些目标有所帮助。如果财务部门的目标与公司的战略目标不同，那么这个计划就会缺少意义。

　　二、强化财务数据的分析与管理

　　在下半年的财务工作中，财务部门需要更加强调数据的分析和管理。其中最重要的一点是加强现金流管理。现金流是任何企业生存的基础，因此在下半年我们需要更加注重现金的流动性...

　　工作计划就是对即将展开的工作进行设想和安排，比如如提出任务，指标，完成时间和步骤方法等，你知道有什么工作计划的模板吗？以下是我在网络上选取的一篇“经理下半年工作计划范文”的文章，希望本文能为您的工作和生活提供助力！

经理下半年工作计划范文【篇1】

　　整顿贯彻一个 实 字

　　按照国家局《五条纪律》要求，针对__年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

　　　2、财务集中实现一个 流 字

　　全省 集中财务、资金中心、电子商务 三位一体的信

　　息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立 集中财务、分级控制、全面预算、责任会计 的财务管理体系。

　　　3、资金管理突出一个 零 字

　　一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

　　二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

　　　4、费用开支坚持一个 降 字

　　坚持费用管理 算、控、降 三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行 定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励 的管理办法。

　　降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

经理下半年工作计划范文【篇2】

　　1、从内部管理入手，提高保安综合素质。

　　建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解...

运营下半年工作计划范文【篇1】

　　今年以来，县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。

　　一、上半年工作总结

　　(一)总体情况

　　今年1-6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。

　　(二)主要做法

　　1、修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对20xx年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基础。

　　一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

　　2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。

　　为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。

　　3、不断突破新的招商领域

　　今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。

　　4、小团组招商和网络招商成效明显。

　　今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开...