动力部部长

　　述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性，以下由小编整理收纳提供，更多述职报告请登陆留学群述职报告范文(m.liuxuequn.com/shuzhibaogao/ )

　　一、重视思想道德建设

　　自觉学习党的有关文件，学习党的17届6中全会精神，在党委中心组、二级中心组作学习17届6中全会精神的辅导报告，到闵行社区作学习17届6中全会精神的辅导报告。撰写的《高校学习型党组织建设机制研究》一文获全国党建研究会优秀论文奖。完成上海市教委德育实践课题《高校多校区校园文化建设研究》。在学习研究中不断提高理论水平和思想觉悟。

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　　二、认真履行岗位职责

　　1，组织中心组理论学习。全年共组织8次中心组学习活动。组织30名骨干教师参加2011上海市哲学社会科学教学科研骨干培训班学习，召开动员会和总结交流会，编印了2011年教学科研骨干研修班心得体会汇编。订购、发放了《中国震撼》、《历史的轨迹——中国共产党为什么能》、《十七届六中全会辅导读本》等多种学习材料。

　　2，积极做好“创先争优”和迎接建党90周年宣传工作。牵头举办了“唱支歌儿给党听” 红歌会。与校工会举办 “身边的感动”教师DV作品比赛，其中《家·春·秋》作品荣获教卫党委DV大赛三等奖。与校工会举办“身边的感动”——教师主题演讲比赛和“爱我贸院”摄影大赛。组织开展“红色...

　　无论你在工作中的表现怎么样，也不管你领导对你的重视度有多高，你在写述职报告时，都要拿出你的自信，写出你对未来的美好期望，也许听小编这样说觉得很抽象，想了解就到留学群瞧瞧吧，下面是小编和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录述职报告网。

　　不知不觉中，进入学生社团联合会已经有两个春秋了。由刚进入学社联之时，我和每个大一新生一样，身上都保持着新生特有的那份懵懂、幼稚以及对大学生活的憧憬和渴望到现在的成熟、稳重。学社联正从生活的方方面面改变着我，以下就是我在学社联工作两年的个人工作总结以及心得和体会。

　　大一的一学年，作为学社联财务部的一名委员。我整天接触的便是收据本、收据、发票、申请表、社团公章以及社团经费。整天来往于学社联办公室、教室和寝室之间。除了学习之外，很大一部分时间做的便是给体育运动类社团审批经费。那时候的我会很耐烦的给每个打来电话询问经费审批相关情况的社团人员解答怎样进行一个经费审批流程。有时候当一些会长打来电话说：我们协会急着审批那笔经费，已经等不到你值班的那天了，现在已经将申请表、收据、社团公章准备好了，我现在在哪儿等你，你把那经费批给我。所以，我的经费审批地点经常在食堂、教室或是寝室，而不是在学社联办公室。那时候的我还很幼稚，当我还是一名实习委员的时候，那时候正在进行阳光艺术团招新的下寝宣传工作，在听到一名阳光艺术团的人员说：在校团委管理下的几大组织中，校学生会在阳光艺术团之上，阳光艺术团现在学社联之上的话语，我甚至是与那个人争得面红耳赤，闹得很不愉快。至今回想起来，那时候的我，是那么幼稚和不稳重，再回想起现在的我，我想这便是学社联所带给我的。

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　　想要工作有条理，述职报告不可少，工作的情况与成绩，都是往日的表现所得。如何写好述职报告呢?留学群为您提供以下文章“社团管理部部长述职报告”作为参考，希望对您有所帮助!

社团管理部部长述职报告

　　上学期临近期末时，我开始担任社团管理部部长一职。在与前任部长进行工作交接时，我得知只需每学期末收集社长手册，同时在元旦迎新时询问各社团是否参与活动。我一度认为这是个清闲的职位，但现今回顾这一学年来的工作，发现可以去做的还有许多许多。

　　一。小型社团扶植

　　①前期

　　最初令我产生要扶植小型社团想法的是环境爱好者协会的社长，而这个想法也成为了我后半学期工作的主线。

　　差不多是在高二准备服装秀的时候，我和干事一起去抽查各个社团的活动情况，基本上所有的社团都停课准备服装秀，而环协是为数不多开展并且认真开展了活动的社团。他们那时只有四五个人，在化学实验楼里搭建模型。环协的老社长告诉我，环协曾经是一个非常光辉的社团，只是到她这一届就没落了，而她也一直在想办法组织好社团。她表示将在元旦迎新晚会上举行一个环保知识问答，来向学生推广环协。我和干事在那段时间里一起帮她出谋划策，希望环协能借此得以发展。当然，后来她也成功了。现今环协人数大幅上升，再加上极高的活动质量，是当之无愧的明星社团。

　　通过这段经历，我意识到了我们学校不是仅仅只有实力雄厚的大型社团(如三大音乐组织，模联等)和浑水摸鱼、自娱自乐的小型社团，有那么一匹社团，也许数量不多，但是他们正竭尽自己所能，想要发展自己的社团，而社团管理部的新职责就是发现并且帮助这些认真积极的社团。

　　②我们做了什么

　　小型社团的扶植大体上有三部分组成。

　　第一部分是宣传。各迫切希望得到发展的社团，在平日进行较有新意或社团特色的活动时，拍摄下活动照片，由社长整合文字图片视屏等，汇总成电子稿交给我，再发布在自管委的公众平台上，让各位同学知道那些闻所未闻的社团平时在做些什么，以此增强小社团的影响力及吸引力。而这一方法也颇有成效，比如热点研究社，HIPHOP社及戏剧工作坊的活动记录发布时，点赞数及转发数还是挺可观的。同时，也改善了小型社团自嗨的特点，让他们走进了大众的视线中来。

　　第二部分是社团基金。社团基金是学校在后半学期新推出的项目，借由学校资助那些在发展过程中需要资金援助的社团。各大社团对此表现出强烈兴趣，而社团基金也确实帮助到了一些社团，比如乒乓球社靠社团基金召开了乒乓球赛，HIPHOP社外请了教师等等。但是申请基金还需规范化，不得不说某些社团想靠社团基金买瓜子的想法还是有些异想天开了…

　　第三部分是社团的自我发展。社长及社团中的成员对于如何发展社团肯定也有一些自己的想法。在召开社长会议时，我也鼓励他们把这些想法告诉我，社团管理部，更甚者学校，也许能在一定程度上给予一些帮助。我个人认为这是社团得到发展的最快最好方法，但是各大社团对此的积极性不高，希望今后的工作中能更加重视社团的特色发展。当然，有些社团也致力于这样的活动，比如电视台社打算在今年假期与其他学校的电视台社进行合作，具体事项仍在商讨中。

　　③我们看到了什么，得到了什么

　　在此过程中，我了解了那些我平时甚至都不会想要走近的社团，我看到了有些社团的崛起...

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　　一、2011年度在党委领导下、各部门配合支持下、部门同志克服减员的困难共同努力下，开展并完成了以下主要工作：

　　(一)领导班子和干部队伍建设工作

　　1、考察并经党委选(聘)任校长助理1名、中层正职1名、中层副职7名、中层助理2名，调整中层干部岗位17人次。开展干部定向不定向民主推荐9次。安排校内中层岗位挂职干部12名。开展了2011年度干部选任工作的“一报告两评议”的工作。

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　　2、开展校领导班子及成员的2010年度岗位考核、2011年度民主生活会有关工作;开展校中层干部的2010年度岗位考核和民主生活会有关工作，首次增加了考学项目。

　　3、委托校审计处对4个部门的领导干部进行经济责任审计，完成2项。完成2011年度校领导和中层干部个人有关事项申报工作和出国境管理的有关工作。

　　4、举办党务干部《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》专题培训班。选送中层干部参加上级党校培训10人次。协调完成市委组织部委托我校的第4、5期干部选学班。

　　5、在调研基础上，起草完成了《二级学院党政联席会议制度实施办法》。

　　(二)党内活动和党组织建设工作

　　1、开展创先争优第二、第三阶段活动的工作，完成了公开承诺、领导点评和群众评议等环节的有关工作;学校和教卫系统先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者的评选表彰活动的有关工作;学校和教卫系统“精彩组织生活”案例、基层党建典型案例、创先争优活动典型案例的申报立项和表彰活动的有关工作;组织党组织和党员参加全市党史知识竞赛，收看党史知识系列讲座，开展向居住地党组织报到，“七一”前后走访慰问老党员等建党90周年系列活动的有关工作。

　　尊敬的xx，下午好!

　　我是研究生会网络部部长-xxx。感谢有这么一个珍贵并且会令人难忘的机会让我上台述职。众所周知，网络部原先就定位为技术性部门，故没什么活动，更多的是协助其他部门完成活动，也因此在研会中独享绿叶之美名。

　　这个学年，我们继承了光荣的传统，幸运地是上个学期我们有了自己的突破。

　　光荣的传统就是协助参与到了上学年伊始的合唱比赛和之后的迎新晚会暨十佳歌手比赛，负责音频和视频方面，其中视频方面我们部门负责制作了晚会开幕开头部分，里面融入了综合事务部的爱心募捐、权益部的义卖活动现场视频，还有采访环节，并且取得了令人满意的效果。

　　除此之外我们还负责在东方法学网上发布一些院内信息和学术资源。在传统地盘韬奋钟声研究生板块里也会时而看到网络部以长宁的猫这个id发布的相关信息，其中信息就包括了勤工助学部负责的我院学术讲座内容、以及一些网络技巧小贴士等等。

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　　工程部部长是负责工程部各项工程管理工作，保障工程项目能够及时的完成，一起来看看留学群小编为大家精心整理的“工程部部长工作职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注留学群哦。

　　工程部部长工作职责(1)

　　一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

　　二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

　　三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

　　四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

　　五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。

　　六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

　　七、审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。

　　八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。

　　九、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

　　十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

　　十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。

　　十二、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理建议。

　　工程部部长工作职责(2)

　　一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。

　　二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。

　　三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。

　　四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。

　　五、定期汇总标段内施工进展情况上报上级领导，并依据具体施工进展情况修改施工计划。

　　六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。

　　七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。

　　八、完成领导交办的其他工作。