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女装店铺员工管理制度方案(四篇)

女装店铺员工管理制度方案

  加盟合同协议书是确保双方权益的重要文件,明确各自的权利和义务,为合作提供坚实基础。我们准备了一份女装店铺员工管理制度方案,旨在帮助您规范管理,促进合作,实现共赢,开启成功的加盟之旅。欢迎阅读!

一)女装店铺员工管理制度方案

  甲方:______________(以下简称甲方)

  乙方:______________(以下简称乙方)

  为了大力开拓农村市场,实现为“___”服务的宗旨,加快供销社系统企业的联合步伐,打造“______”连锁配送交易网络战略平台,经甲乙双方友好协商达成如下协议:

  一、甲方同意乙方依据有关法律和本合同规定,加盟“______”连锁配送网络,成为“______”品牌连锁加盟店。乙方自愿加盟甲方的连锁服务体系,接受甲方的经营理念和经营模式,遵守甲方加盟连锁的有关规定和制度,接受甲方的业务指导和管理。

  二、乙方要按照有关规定缴纳加盟费和保证金(具体合同另有规定)。

  三、乙方加盟后,仍然保留原有的独立法人和经营实体资格,实行自主经营、自负盈亏、自担风险,独立承担债权债务和法律责任。甲方不承担任何民事责任和法律责任。

  四、为了树立“______”的品牌形象,乙方要按照甲方的总体设计要求对所属店面进行改造,包括标志标牌、店面形象、店容店貌以及商品的陈列等等。甲方负责向乙方提供vi总体设计方案,并对其技术和装饰过程进行审查和指导。

  五、甲方向乙方提供商品资源,乙方从甲方购进商品结算方式原则上为现款现货,不拖欠,不铺底销售,确保甲方物流和资金流的合理畅通。

  六、甲方严格按照“物美价廉,适销对路”的原则向乙方提供商品货源,在商品供货中不加价、不收批发环节费,只收取少量的运费和服务费用。如甲方提供的`同一种商品价格高于乙方进价时,乙方可以自行采购,同时须报告甲方备案,以便甲方改进工作,降低进货成本,提高市场竞争能力。

  七、甲方要不断扩大商品货源渠道,千方百计满足乙方对商品花色品种的增长和需求。在甲方提供的商品品种断档或不足的情况下,乙方可以直接对外采购。

  八、乙方自采商品要从国家认证并有质量保证的正规厂家和批发企业进货,不得从小商品批发市场和无证商贩处进货。坚决杜绝假冒伪劣商品和“三无”产品进场进店,切实保护消费者的利益,维护“______”的形象。

  九、在商品的销售中,若因发现假冒伪劣商品而造成消费者投诉或业务纠纷时,乙方要向消费者先行赔付。如属于甲方进货原因,甲方要承担全部责任;如属于乙方进货原因,由乙方赔偿并承担由此造成甲方商誉上的损害。

  十、为确保“______”的整体形象和商业信誉,乙方要接受“五统一”的管理模式。即统一标志形象;统一商品配送;统一信息联网;统一销售价格(从“______”进货的统购商品);统一服务标准(本条款在具体操作时另议)。

  十一、为了提高“______”现代化管理和经营水平,乙方应具备现代信息连接和传递手段,配备电脑和传真以及收银设备,以便实现网上看样订货,网上配送和货款结算等服务。

  十二、乙方要依法经商,合法经营,严格执行国家有关规定和______的有关规章制度。如由于乙方自身经营管理发生的商品质量和服务质量等问题由乙方负完全责任,由此造成对甲方商誉的损害时,甲方有权撤销乙方的加盟资格,并追究由此给甲方造成的经济损失直至乙方的法律责任。

  十三...

与制度方案相关的员工手册

化妆部规章制度方案范文(经典十七篇)

化妆部规章制度方案范文

  在快速发展的现代社会,制度与我们的生活息息相关,能够明确规范我们的行为,维护公正与公平。如何制定有效的制度呢?以下是小编整理的化妆部规章制度方案范文,欢迎大家参考与分享。

▲ 化妆部规章制度方案范文 ▼

    一、规章制度:

  1.要换制服仪表整洁。

  2.影棚的卫生及设备器材的保养。

  3.检查当日的拍照对数,加以安排使摄影顺畅。

  4.主动与顾客沟通,了解顾客喜好,确保相片质量。

  5.拍摄过程中态度热情,耐心,对顾客提出的要求尽量满足。

  6.拍摄完毕,须亲自将顾客送出影棚,运用一手交一手服务跟着走。

  7.不得在背后嘲笑议论顾客。

  8.服从上级安排、调整。

  9.对专业技术要精益求精。

  10.配合门市,帮助门市定单、选片。

  11.必须记住客人姓名,并直呼其名。

    二、技术处罚:

  1.凡因摄影技术问题引起重拍,每套服装罚扣50元。

  2.凡一个月出现3次重拍,摄影师再行政处罚300元,并降级处理。

  3.凡被客人口头或书面投诉1次,经公司核实后,行政处罚50元。

  4.凡一个月被投诉3次,行政处罚500元,并立即停机。

    三、技术考核、定级办法:

  1.公司每年一月、七月进行一次技术考核,按照考核结果对摄影师进行技术重新定级。

  2.现有的摄影师和想成为摄影师的'助理届时都可以报名参加。

  3.模特由公司确定,体现考核的公平性。

  4.评委由各部门主管、化妆部及门市部等组成,体现考核的公开性。

  5.考核采取积分制,为了体现公正性,评分时将去掉一个最高分,一个最低分,然后取中间分的总和。

▲ 化妆部规章制度方案范文 ▼

  1、遵守公司作息制度,上班必须提前5分钟打卡,不得迟到、早退(如迟到或早退按每次10元计算.全勤奖扣除)检查个人的仪表,应做到仪表整洁、佩带工号牌。

  2、每日打完卡之后,不得无故擅离岗位,摄影部人员要对拍摄器材进行保养。并且要测试当天要用的器材,确认无误。

  3、任何摄影部人员未经主管批准不可擅自离岗,有特殊原因,须经主管签字,方可调休,上班时间不允许无故窜岗(到大厅除外)。

  4、严禁摄影部人员在上班时间互相嘻笑、打闹,大声讨论讲话;严禁摄影部人员上班时间坐在沙发上,看电视,吃东西、下棋或其他赌博性行为。

  5、摄影部人员上班时间要用文明语言待客不准讲脏话。

  6、不准在工作区内抽烟,并且要督促客人要到抽烟区抽烟。违者罚款50元一次。

  7、摄影棚里的物品要按用途规类,并且摆放整齐。时时要保持摄影棚干净。

  8、不许随便带不相干人进入摄影棚。

  9、摄影师要维持相机清洁、保养,保管好自己的相机,不许乱放,如因摄影师造成的损失由摄影师承担。

  10、不得把公司的器材、物品私拿回家或借他人之用,如有此种情况要严惩。

  11、摄影部所有摄影器材及储存卡使用和管理由当棚摄影师全权负责,若有损坏、故障...

与制度方案相关的规章制度

化妆部规章制度方案2篇

化妆部规章制度方案

化妆部规章制度方案

⬙ 化妆部规章制度方案 ⬙

  对公司日常管理工作的建议,可从以下四个方面提出:

  一、管理:

  1. 质量方针

  质量方针是由公司最高管理者正式发布的质量宗旨与方向,涵盖质量目标与质量承诺,并体现顾客的期望与需求。质量方针应形成正式文件,由最高管理者签发,并确保各级人员理解与执行。

  2. 人事组织

  涉及质量管理的人员包括管理、执行与验证人员。质量资源涵盖人员、资金、设备、技术及管理方法,并包括相关培训。

  3. 管理评审

  由最高管理者对质量方针、目标及质量体系的适应性与有效性进行正式评估。评估内容包括组织机构、资源、体系执行水平、产品与服务质量、消费者与内部反馈等,每年至少进行一次,评审结果须记录存档。

  二、质量体系

  1. 体系与程序

  质量体系程序须文件化,与公司质量方针一致。严格执行文件程序是确保质量体系有效运行的关键。

  2. 质量策划

  包括产品策划(识别质量特性并设定目标)、管理与作业策划(实施质量体系的组织与安排),质量计划与改进策划须文件化,并与体系其他要求协调一致。

  三、质量体系合同

  顾问与公司签订质量体系合同,并确保合同信息及时、准确传递至相关部门。

  四、质量体系的设计与实施

  1. 确定质量目标;2. 体系设计与开发;3. 设计输入与输出;4. 设计评审、验证与确认;5. 体系更改。

  顾问需协助公司预防与解决问题,应做到:深入研究问题、记录重要事件、分析问题成因、提供专业建议、评估解决收益与放任后果,最终有效解决问题。

  顾问解决问题遵循三步:1. 收集信息,平衡信息量与行动时机;2. 制定多方案,客观思考并集思广益;3. 记录方案,与管理层讨论确定最优解并坚决执行。

⬙ 化妆部规章制度方案 ⬙

  第一章 总则

  第一条 为提升管理效能与员工士气,特制定本制度,全体员工须遵守。

  第二条 本制度适用于公司全体人员,含外聘、兼职、临时及非正式员工。

  第三条 全体员工须遵守本制度,未尽事宜以公司章程修正案为准。

  第四条 公司运营受淡旺季影响,作息安排相应调整。

  第五条 本制度优先于部门制度,特殊情况由总经理裁定。

  第六条 新员工或表现不佳者须学习本制度。

  第二章 新员工告知书

  第一条 入职

  1. 试用期1个月,不符合录用条件可延长或解除合同;表现优异可提...

与制度方案相关的规章制度

薪酬制度方案模板

薪酬制度方案 薪酬方案

  制定计划的过程比计划本身更加重要,对于渴望实现个人人生目标的人而言。我们可以去仔细策划一份蓝图,编制蓝图的过程可以提升我们的思维逻辑。您是不是还没有阅读过“薪酬制度方案”呢?赶紧去阅读吧,谢谢您的光临,欢迎您查阅本篇文章!

薪酬制度方案【篇1】

  第一章总则

  第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。

  第二条:本规定适用于z物业公司全体管理人员(包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等)。

  第二章绩效考核基础管理

  第三条:为保证绩效考核的客观、公正、公平,成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

  其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门经理、项目经理的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。

  组长:物业总经理

  副组长:行政人事主任、品质管理部经理、地产公司客服专员

  成员:各部门负责人及项目经理

  第四条:绩效考核的基本原则:

  1、坚持公开、公平、公正的原则。

  2、一级考核一级、上级考核下级的原则(物业总经理由公司董事会考核)。

  3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

  4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。

  5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

  6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。

  第五条:绩效考核的目的:

  1、通过进行绩效考核,提高管理者xxx领导、带队伍xxx的能力;

  2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;

  3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积极性;

  4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

  第六条:绩效考核管理的基础工作

  1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职务说明书》。

  2、员工每月必须按时完成《月度工作计划表》和《月度工作目标完成情况汇报表》。

  3、形成有效的人力资源管理机制,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进、相互提升。

  第三章绩效考核的实施细则

  第七条:绩效考核的考核因素

  1、对员工的考核因素主要分为:工作业绩、岗位职责、经营报表和例外考核四部分。

  工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情况及执行情况;

  岗位职责:是指员工岗位责任说明书中规定的工作内容与权责条款;

...

与制度方案相关的实用资料

企业薪酬管理制度方案(精选11篇)

企业薪酬管理制度方案 薪酬管理制度方案 薪酬管理方案

  经验告诉我们,成功是留给有准备的人,方案的制定需具体,做好每一步的安排,我们在这里为您搜罗并整理了“企业薪酬管理制度方案”的相关资料敬请查看,请注意这篇文章仅供参考!

企业薪酬管理制度方案 篇1

  为进一步贯彻落实国务院、省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工作要求,以市教育局“绩效”管理思想为指导,切实加强我校教师队伍建设,规范教育教学质量管理,健全激励、竞争机制,使学校管理更为科学、规范,以促进学校教育教学质量的提高,特制定本方案。

  一、实施对象:

  本校在职在岗教职工。

  二、考核方案:

  1、教育教学过程奖:

  (1)对在岗教职工出勤考核,实施《**中学教职工出勤奖励办法》,按人均每月60元计算。

  (2)对在岗职工“四优”进行考核,实施《**中学四优评比方案》,按人均每月30-50元计算。分三等优、良、合格的比例为2∶6∶2。

  2、教育教学质量奖:

  (1)对学校教职工进行教育教学工作全面考核并实施奖励,实施《龙坪中学教学常规考核细则》按人均100-150元计算。分三等3∶5∶2。

  (2)对参加市统一调研考试实施达标考核奖励和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特殊贡献奖励,按人均每月20元计算。

  (3)对班主任工作实施过程管理奖及其它部门工作优秀奖,按人均每月30元计算。

  **中学

  20xx年十月三十日

企业薪酬管理制度方案 篇2

  一、考核目的

  为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度

  (一)为公司员工薪酬调整提供依据

  (二)为公司员工晋升提供资料

  (二)为公司员工培训工作提供方向

  (三)促进公司与员工之间的沟通、交流

  二、考核原则

  (一)公开性原则

  应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。

  (二)客观性原则

  用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。

  (三)与目标管理相结合的原则

  目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

  三、考核范围

  本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)

  公司的一般管理人员和一般工作人员。

  第二条 考核方式

  对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。

  一、部门、下属子(分)公司评分

  按照粤丰...

与制度方案相关的实用资料

食品安全管理制度方案(6篇)

食品管理制度方案 食品安全管理方案 食品安全管理制度方案

  最近出了很多关于食品安全的新闻,食品安全不容小觑。俗话说的好食以安为先,食物要以安全为主,老百姓才能更幸福。下面是由留学群小编带来整理的”食品安全管理制度方案(6篇)“欢迎阅读和参考。

  食品安全管理制度方案 篇1

  一、在上级部门的领导下,贯彻执行食品安全法等法律法规的规定,认真落实食品安全管理规章制度,并做好以下工作:

  1、制定并执行本单位食品安全管理制度,拟定并实施年度自查和巡查工作计划,探索和推行先进管理规范和手段。

  2、定期组织开展本单位食品安全自查和管理,并做好记录。对违反法律规定和不符合卫生要求的行为进行批评、制止,严重者及时向单位领导汇报,并提出处理意见。

  3、执行从业人员健康管理制度,检查从业人员健康合格证明,坚持一年一次的健康体检,上岗前必须先体检合格,做到持证上岗。定期开展食品安全知识培训和内部考核。

  4、定期组织开展场所内外环境卫生清洁,组织检查场所条件、设施设备的维护保养。

  5、主动接受食药监管部门的培训考核,积极配合有关部门的监督检查。发现食品状况有发生食品安全事故潜在风险的,建议单位领导立即停止食品生产经营,并及时向食药监部门报告。

  6、有关法律、法规、规章、规范性文件确定的其他餐饮服务食品安全管理。

  二、食品安全自检自查与报告制度

  单位负责人、食品安全管理人员要按照年度自查和巡查工作计划的要求开展自检自查工作:

  1、制订定期或不定期食品安全检查计划,采取全面检查、抽查与自查相结合的形式,实行层层监管,主要检查各项制度的贯彻落实情况,重点对员工健康管理、进货索证索票、餐具清洗消毒、设备设施管理、加工操作规范、环境卫生管理等各项工作进行自查。

  2、食品安全管理员每天在操作加工时段至少进行一次各岗位重点环节食品安全检查,每周对各环节进行全面现场检查,发现存在食品安全问题和隐患的,要及时告知改进,并做好食品安全检查记录备查。

  3、各岗位负责人、主管人员要服从食品安全管理员检查指导,每天开展岗位或部门自查,及时发现和纠正从业人员违反制度要求操作的行为。

  4、检查中发现的同一类问题经两次指出仍未改进的,按本单位有关奖惩等规定处理。有发生食品安全事故潜在风险的,应当建议本单位领导立即停止生产经营活动,并及时向食药监部门报告。

  5、各种检查结果记录归档备查。

  三、食品加工操作过程与控制制度

  1、粗加工风险控制要求

  (1)粗加工前应认真检查待加工食品,发现有腐败变质、超过保质期或者其他感官性状异常的,不得加工和使用。

  (2)食品原料的加工和存放要在相应位置进行,不得混放和交叉使用,加工肉类、水产类的操作台、用具和容器与蔬菜分开使用,并要有明显标志。

  (3)蔬菜类食品原料要按“一择、二洗、三切”的顺序操作,彻底浸泡清洗干净,做到无泥沙、杂草、烂叶。

  (4)肉类、水产品类食品原料的加工要在专用加工洗涤区或池进行。

  2、烹调加工风险控制要求

  (1)烹调前应认真检查待加工食品。发现有腐败变质或者其他感官性状异常的,不得进行烹调加工。不得将回收后的食品(包括辅料)经烹...

与制度方案相关的活动策划书

薪酬制度方案合集

薪酬制度方案 薪酬方案

  现在我打算向各位推荐一篇有关“薪酬制度方案”的精彩文章。留给有准备的人的永远是机会,为了确保事情或工作能够平稳进行,我们通常需要花时间预先制定方案,方案能够帮助我们更加高效地完成任务。感谢您撮时间阅读这篇文章!

薪酬制度方案 篇1

  一、总则

  为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

  二、岗位绩效考核原则

  1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;

  2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;

  3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。

  三、被考核人员:

  物业公司经理和职工。

  四、考核的基本内容:

  小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。

  (一)、经理考核内容:

  经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;

  1、敬业精神考核

  热爱本职工作,以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

  2、工作态度考核

  有强烈的责任感,以身作则,率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

  3、领导能力考核:

  有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

  4、工作业绩考核:

  物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。

  5、遵规守纪考核

  带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。

  6、理论学习考核:

  物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

  7、综合素质考核:。

  全面考察个人修养和综合素质情况。

  (二)、职工考核内容:

  职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

  1、敬业精神考核:

  热爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

  2、工作态度考核:

  有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

  3、工作能力考核:

  熟悉小区基本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。

  4、遵规守纪考核:

  服从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间情况;...

与制度方案相关的实用资料

制度方案

制度方案

制度方案 篇1

  一、主要情况

  检查主要通过“三会一课”制度建设情况、落实情况,“三会一课”活动形式和相关材料进行。检查发现,各支部都能做到定期召开党员大会、支部委员会,按时上好党课,年初有工作计划,会议根据计划认真准备,学习的内容与时俱进,党员(含预备党员)基本自觉参加党员大会和党课学习,“三会一课”台账资料齐全,有会议记录、会议签到、发言稿、党课课件等;同时,在检查时随机抽取6党员进行谈话,他们都了解“三会一课”制度,都按时参加党员大会和党课。

  二、不足之处

  (一)“三会一课”开展形式不够灵活。少数党组织还习惯于以老眼光看问题、以老办法抓工作,在“三会一课”等党内组织生活的组织策划和内容安排上与党员干部的实际需求和自身工作实际结合不紧密,仍然局限于学习文件,不能认真备课、辅导学、深入学。

  (二)“三会一课”资料不规范。有的支部会议原始记录要素不全、记录太简略,不能真实反应会议过程和会议作出的决定。

  三、整改措施

  (一)注重质量,不断改进内容和形式。坚持“三会一课”制度要注意不断改进内容和形式,注重质量,避免流于形式。除了传统的会议模式之外,还应积极探寻更加丰富多彩的、多渠道的形式来开展“三会一课”,比如座谈会、谈心会、定期培训,不断地提高“三会一课”的质量。

  (二)定期督查,确保“三会一课”制度。

  为确保“三会一课”制度不走过场,不搞形式化,保证党员的经常性教育能够持之有效地进行,公司党委将继续对基层党组织落实“三会一课”的情况进行督查。每次督查都采取不事先通知的形式,检查“三会一课”召开的会议记录,摸清会议是否如期召开,是否按照有关规定进行,是否坚持举行。对抽查中不合格的党组织进行警告,对其中优秀的党组织进行表扬,确保督查取得实际成效。

  “三会一课”走过场整改措施[篇2]一、充分认识“三会一课”制度的重要意义

  “三会一课”是党的组织生活的基本制度,是党的基层组织应该长期坚持的重要制度,是加强党员日常管理的主要途径。认真坚持“三会一课”制度,对于健全党组织生活,严格党员管理,加强党员教育,提高党员素质,增强基层党组织的战斗力,具有重要作用。在深化党的群众路线教育实践活动中自觉执行“三会一课”制度,是整改落实、改进作风的有力抓手,对增强在党意识、接受组织监督、密切党群关系,发挥模范作用都具有重大意义。

  二、严格落实“三会一课”制度的各项任务

  “三会一课”制度指定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会,按时上好党课。(一)支部党员大会

  1.会议时间:每季度至少召开一次,也可根据情况随时召开。

  2.与会人员:会议由全体党员参加,根据需要可吸收非党干部或入党积极分子列席参加。会议由党支部书记主持,书记不在时由副书记主持。党员非特殊情况不得请假,参会党员不少于应到会党员的半数。支部党员大会决议必须经应到会正式党员半数以上通过方能有效。

  3.会议内容:(1)传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示,制定党支部贯彻落实的计划、措施;(2)定期听取、讨论支部委员会的工作报告和工作计划,对支部委员会的工作进行审查和监督;(3)讨论发展新党员及预备党员转正,讨论决定对党员的表彰和处分;(4...

与制度方案相关的实用资料

公司工资制度方案汇编13篇

公司工资制度方案 工资制度方案

  方案有了大方向之后,为了熟悉项目的整体情况,就需要去整理和搜集大量的资料,接手新的工作任务后。提前拟好一份方案是最重要的,你会写工作方案吗?以下是本站为您收集的一些“公司工资制度方案”方面的资料,希望对你的工作和生活有所帮助!

公司工资制度方案(篇1)

  一、总则

  (一)为了保证餐厅的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。

  (二)为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作中执行的主动性,有效性以及工作质量,从而改善度假村整体绩效,达到公司的管理目标。

  二、考核目的

  为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

  三、考核原则

  为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对员工工作的.指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开,对餐厅形成正确指导,在餐厅内部形成良性竞争的机制。

  四、考核内容与方式

  (一)考核期:以月份为期限

  (二)考核内容:

  ⒈考核内容下文

  2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。

  3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认,对于具体的项目,考核人需进行分析解释,避免同类情况再次发生。

  五、资料的整理与存档

  (一)每月考评结束后,各部门对所有资料进行整理存档。

  (二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。

公司工资制度方案(篇2)

  一、 考核目的

  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

  2、作为确定绩效工资的依据。

  3、作为潜能开发和教育培训依据。

  4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

  二、 考核原则

  1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

  2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

  3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

  三、 考核内容及方式

  1、工作任务考核(按月)。

  2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

  3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

  四、考核人与考核指标

  1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

  2、自我鉴定,员工对自己进行...

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销售激励制度方案7篇

销售激励制度方案

销售激励制度方案【篇1】

  一、销售人员薪资管理制度

  1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。

  1)一级:能够协助上级工作,对其他员工能起到指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩;

  2)二级:有半年以上销售工作经历,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;

  3)三级:经过短期培训的其他员工。

  2、员工薪金为月薪制,由基本工资和津贴构成。

  3、工资等级的确定和升降,根据考核的结果,在每年2月、5月、8月、11月进行。对业绩显著低下者,要适当降级。

  4、销售津贴以班组成为对象,根据本公司考核办法,用下述方法支付:

  1)对突破销售目标的班组成,每得一分增加△△元;

  2)不属于上述情况的班组成,每得一分增加△△元;

  3、)具体支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给△△元销售津贴,凡旷工一日或迟到早退三次以上者,不发给津贴。如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工,经过上级主管批准,可以照常发放。

  5、薪金的支付时间和方法如下:

  1)薪金的计算截止到每月20日。25日是发放日;发放日为节假日时,建设项目验收规范(13个doc)改为前一日或次日发放;

  2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下,按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;

  3)工作实债不佳或出勤状态差的职员,最多发给基本工资的90%。

  二、销售人员奖励管理制度

  (一)1、提供公司"行销新构想",而为公司采用,即记小功一次。

  2、该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次,年终表扬。

  (二)1、业务员主动反映可开发的"新产品"而为公司采用,即记小功一次。

  2、该"新产品"一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次。年终表扬。

  (三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。

  (四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。

  (五)开拓"新地区"、"新产品"、或"新客户",成效卓著者,记小功一次。

  (六)1、达成上半年业绩目标者,记小功一次。

  2、达成全年度业绩目标者,记小功一次。

  3、超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。

  (七)凡公司列为"滞销品",业务员于规定期限内出清者,记小功一次。

  (八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。

  三、销售人员惩罚管理制度

  (一)挪用公款者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。

  (二)与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。

  (三)做私生意者,一经查证属实...

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