内部控制

　　面临即将开展的工作。上级通常需要多份工作方案以便参考，您对动笔写方案也充满了兴趣吧？以下是小编为您准备的关于“行政事业单位内部控制评价方案”的内容，感谢您的阅读！

行政事业单位内部控制评价方案【篇1】

　　党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局：

　　根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号，以下简称《指导意见》)要求，行政事业单位(以下简称单位)应当依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号，以下简称《单位内部控制规范》)积极开展内部控制自我评价工作，并就单位内部控制自我评价情况进行报告。为推动单位按照《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号，以下简称《管理制度》)编制内部控制报告，掌握单位内部控制建立与实施情况，更好发挥信息公开对单位内部控制建设的促进和监督作用，财政部决定开展度行政事业单位内部控制报告编报工作。现就做好有关工作事项通知如下，请遵照执行。

　　一、工作目标

　　开展单位内部控制报告编报工作，旨在进一步加强单位内部控制建设工作，更好地发挥内部控制在提升单位内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。

　　二、总体要求

　　(一)高度重视，精心组织。各地区、各行政主管部门(以下简称各部门)、各单位要提高对单位内部控制报告工作重要性的认识，加强组织领导，健全工作机制，强化协调配合，加大保障力度，加强内部控制人才队伍建设，进一步做好内部控制报告编报、审核、分析和使用等工作。

　　(二)数据准确，报送及时。各单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。各单位应当在认真学习《指导意见》和《单位内部控制规范》的基础上，按照《管理制度》的有关规定，根据本单位建立与实施内部控制的实际情况，并按照本通知及附件要求及时编制和报送内部控制报告。

　　(三)加强分析，推动整改。各地区、各部门要在做好内部控制报告编报工作的基础上，坚持问题导向，加强对内部控制重点、难点问题的分析及评价结果的应用，并通过指导和监督检查推动所属单位内部控制问题整改，逐步完善单位内部控制建设工作。

　　三、报送要求

　　(一)地方财政部门。

　　各省级财政部门应当于2017年5月20日前完成对下级财政部门上报的地区行政事业单位内部控制报告及同级部门行政事业单位内部控制报告的审核和汇总工作，将本地区行政事业单位内部控制报告纸质版和电子版报送财政部(会计司)。

　　各计划单列市财政部门应当直接向财政部(会计司)报送本地区行政事业单位内部控制报告。

　　其他地方各级财政部门应当按照上级财政部门的规定按时完成本地区所属单位内部控制报告的审核、汇总及报送工作。

　　(二)各部门。

　　各中央部门应当于2017年4月20日前完成本部门所属单位内部控制报告的审核和汇总工作，将本部门行政事业单位内部控制报告纸质版和电子版报送财政部(会计司)。

　　其他各级部门...

　　报告具有汇报性，主要是汇报相关工作内容和数据，当我们结束一项工作时。往往都需要我们撰写报告，你知道哪些可以借鉴的报告范文吗？栏目小编选择了一篇非常实用的“学校内部控制评价报告”用于参考和学习，希望本文能够帮助到大家！

学校内部控制评价报告(篇1)

　　学校领导：

　　      根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和单位《内部控制制度》有关规定，我们组织开展了对单位各部门的风险评估活动，现将结果报告如下：

　　     一、风险评估活动组织情况

　　    （一）工作机制

　　     本次风险评估活动，是在单位内部控制工作领导小组的领导下，由财务科具体组织实施。从办公室、人事科、监察室抽调相关工作人员组成内部控制风险评估小组，专门从事此次风险评估活动。

　　    （二）风险评估范围

　　     1、本次风险评估所涉及的业务范围分为：单位层面风险和业务活动层面风险。

　　     ①单位层面风险主要包括以下三个方面：

　　     组织架构风险：单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险；

　　     经济决策风险：单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险；

　　    人力资源风险：单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。

　　     ②业务活动层面风险。本单位经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。

　　    2、本次风险评估所涉及的部门范围

　　     主责部门：内部控制工作领导小组。

　　     配合部门：财务、办公室室等相关部门。

　　（三）风险评估的程序和方法

　　     1、风险评估程序

　　    本次风险评估活动，风险评估小组首先研究制定了风险评估工作计划，明确风险评估的目标和任务；其次组织召开了由各科室负责人参加的动员会，对风险评估活动做出了动员和安排，要求各科室先进行自查，查找风险点，研究整改措施，向风险评估小组汇报自查情况；再次，风险评估领导小组根据各科室的自查情况，选择关键科室和自查风险点高的科室进行重点检查，对其他科室也进行了排查；最后，根据自查情况和现场检查的工作底稿和收集到的资料，进行风险分析，组织编写风险评估报告。

　　 2、风险评估方法

　　    本次风险评估活动，采用了风险清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险。

　　（四）收集的资料和证据等情况

　　     支持本风险评估报告的主要有风险评估工作底稿，

　　相关文件、会计凭证、账本复印件，以及各科室的自查情况等。

　　     二、风险评估活动发现的风险因素

　　    （一）单位层面风险因素

　　     单位的部分内控关键岗位的工作人员没有定期轮岗。

　　    （二）业务层面风险因素

　　     1、单位预算未分解下达至各科室及...

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内部控制自查报告 篇1

　　一、统一思想

　　《内控规范》将内部控制的基本原理与我国行政事业单位的实际情况相结合，重点强化机制建设，将制衡机制嵌入到内部管理制度中，是指导行政事业单位加强内部管理的重要规范性文件。实施《内控规范》对提高单位管理水平，规范财经秩序，落实规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，建设服务型政府具有重要意义。

　　二、实施范围

　　20xx年1月1日起，全县党政机关、人大机关、政协机关、行政机关、审判机关、检查机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位），全面实施《内控规范》工作。

　　三、总体目标

　　通过《内控规范》的贯彻实施，夯实全县行政事业单位各项基础工作，保证经济活动合法合规、资产安全和有效使用、财务信息真实完整，达到进一步推进财政规范化科学化信息化管理、提高行政事业单位内部管理水平、有效防范舞弊和预防腐化、提高公共服务的效率和效果的总体目标。

　　四、组织领导

　　为做好《内控规范》的贯彻实施工作，县财政局建立由局长负责、分管局领导牵头实施，局内相关股室、县直各单位、咨询委员会成员共同参与实施的工作联络机制，对全县行政事业单位《内控规范》的组织实施工作负总责。

　　各单位应相应成立工作机构，加强实施工作的组织和领导，采用适当的方式建立实施工作机制，制定贯彻实施《内控规范》的工作方案，明确目标任务、工作措施和时限要求，负责本单位《内控规范》的实施和运行工作。

　　五、实施步骤

　　全县《内控规范》实施工作具体分为以下三个阶段：

　　（一）组织发动（20xx年5月）

　　20xx年5月，召开全县行政事业单位内部控制规范实施动员和培训大会，组织各单位学习财政部通知精神，系统培训《行政事业单位内部控制规范（试行）》的意义、内容、实质和精髓，为全面实施内控规范营造良好氛围和奠定基础。

　　（二）各单位内控规范建设（20xx年5月-20xx年10月）

　　各单位按照内控规范要求、结合本单位实际建立健全内部控制体系并有效组织实施。具体要求如下：

　　1、准备阶段（20xx年6月底前完成）

　　一是各单位做好本单位内部控制规范实施的宣传发动工作，培育良好的内部控制文化，形成良好的'内部控制规范实施氛围，二是按照本通知的要求，制定本单位内部控制规范实施工作方案，尽早启动此项工作，并在20xx年6月底前将单位的内部控制规范实施工作方案报送县财政局会计股备案。

　　2、建设阶段（20xx年10月底前完成）

　　各单位以《内控规范》为依据，以单位现有管理体系为基础开展内部控制体系建设工作，具体工作步骤如下：

　　（1）流程梳理：各单位以本单位的经济活动为基础，按照《内控规范》要求，对单位层面和业务层面的现有工作制度和业务内容进行全面梳理，在此基础上依据相...

公司内部控制工作总结汇报 篇1

　　根据公司要求，我处对本部分触及的工作进行了周全梳理、自查，详细环境以下：

　　1、促成安定标准化，履行全进程风险办理，美满公司安定办理系统

　　从xx年起，我处入手下手牵头促成公司安定标准化工作。在原有职业健康安定办理系统的根本上，我处比较安定标准化典范，订定安定标准化履行方案，料理公司各关键各层次安定办理流程，美满规章轨制、功课安定办理和构造现场安定整治。经过议定两年的艰苦工作，公司于20xx年11月27日经过议定市安监局化学品挂号办构造的达标验收，到达国度安定标准化二级企业要求。

　　安定标准化的核心是履行全进程风险办理，建立PDCA办理模式，连续改革安定绩效。根据这一要求，我处每一年构造各单位进行一次周全的安定风险辨识和风险把握结果评价；对查验、技改、变动等非老例活动，坚定要求在履行前进行风险评价，订定落实风险把握办法，履行中进行查抄确认，履行掉队行验证和结果评价；特别对庞大危机源、庞大风险，要求订定预案和专项把握方案。经过议定这些伎俩，包管公司出产运行中的安定风险时候处于可控状况。

　　2、建立美满公司规章轨制，典范各关键安定办理

　　为典范公司各层面、各关键的安定办理，我处于20xx年构造相干本能机能部分对企业安定办理轨制进行周全梳理，补充美满，经过议定8个月艰苦工作，构成《安定办理轨制汇编》。这本轨制汇编，包括综合办理、构造办法、危机功课、技巧典范、职业卫生5大类43个轨制。跟着局势的变化，我处及时构造对汇编进行评审和修订，并于本年上半年公司结束对原汇编的周全修订，出台公司《安定办理轨制》（20xx版），将公司安定办理轨制从本来的5大类43个轨制美满为10大类62个轨制。使公司层面、各关键的安定办理从轨制层面连续符合国度法律标准、标准和其他要求。

　　3、典范功课票证台帐，严厉危机功课审批，确保出产进程安定

　　比年来，我处连续改革和美满公司各种安定办理台帐和功课票证，到如今为止，已建立了24个安定办理台帐和10个危机功课票证，并教导各单位精确典范利用。出产现场是我处安定办理工作的重心，安排2人专门当真危机功课审批和现场安定办理，确保危机功课全进程在有效监控内。

　　4、展开安定查抄，排查各种隐患和题目，鞭策安定轨制和规程的落实

　　我处坚定每个月构造一次全厂性综合查抄，每礼拜别离对庞大危机源、关键装配、紧张物料管线、危机场合安定查验功课进行一次专项查抄，每天对全公司出产现场进行不按期的巡回查抄，发觉隐患和题目责令责任单位或人员进行整改，如本日前三季度排挤隐患和题目78项、下隐患整关照书6份、发违章告知卡3份，有效地将清除变乱隐患、典范人员行动，包管公司安定出产平常进行。

　　5、展开安定教诲，进步全员安定本质

　　我处严厉履行“三级安定教诲”，对新进公司的人员按要求进行了公司级教诲，同时鞭策、查抄2、三级安定教诲，使他们熟悉、把握必要的安定技巧知识和自我防护技巧，到达要求后方可上岗操纵。监督二级单位对调岗、转产、复工人员，按要求进行安定技巧和岗亭操纵法的培训，经考核合格后才华上岗功课。对外来单位人员严厉进行公司级安定教诲，并功课地点单位进行车间级安定教诲...

　　有效的公司治理是商业银行健康、可持续发展的基石，也是银监会对商业银行法人监管的重点。考试栏目组小编为你提供了2026年中级银行从业资格考试法律法规练习题：公司 治理 、内部控制与合规管理，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。

2026年中级银行从业资格考试法律法规练习题：公司 治理 、内部控制与合规管理

　　知识点1　公司治理

　　单选题

　　(　)是商业银行健康、可持续发展的基石，也是银监会对商业银行法人监管的重点。

　　A.日益扩大的银行业务范围

　　B.优秀的银行从业人员

　　C.健全的公司股权结构

　　D.有效的公司治理

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查银行公司治理概述。有效的公司治理是商业银行健康、可持续发展的基石，也是银监会对商业银行法人监管的重点。

　　单选题

　　根据巴塞尔委员会发布的《加强银行公司治理的原则》，应当积极审查薪酬体系的设计及运行情况的机构是(　)。

　　A.人力资源管理部门　 B.股东会

　　C.董事会　　　　　　 D.监事会

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查稳健公司治理原则。董事会应积极审查薪酬体系的设计及运行情况，并进行监控评估，确保其按既定目标运作。

　　多选题

　　根据巴塞尔委员会发布的《加强银行公司治理的原则》，董事会的总体职责有(　)。

　　A.审核监督银行战略目标的实施情况

　　B.审核风险战略的实施情况

　　C.监督公司治理的实施情况

　　D.监督企业价值的实施情况

　　E.监督高管层

　　『正确答案』ABCDE

　　『答案解析』本题考查稳健公司治理原则。巴塞尔委员会发布的《加强银行公司治理的原则》规定的董事会的总体职责：董事会对银行总体负责，包括审核监督银行战略目标、风险战略、公司治理和企业价值的实施情况，董事会同时应负责对高管层实施监督。

　　多选题

　　根据巴塞尔委员会发布的《加强银行公司治理的原则》，银行风险管理和内控建设的成熟程度应因(　)而变。

　　A.银行风险状况变化 　B.银行规模扩张

　　C.银行的资产状况 　　D.银行从业人员数量

　　E.银行外部风险环境

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查稳健公司治理原则。巴塞尔委员会发布的《加强银行公司治理的原则》规定的风险管理和内部控制：银行的风险管理和内控建设的成熟程度应随银行风险状况变化(包括规模扩张)和外部风险环境及时跟进。

　　单选题

　　对商业银行经营和管理承担最终责任的是(　)。

　　A.股东大会

　　B.董事会

　　C.监事会

　　D.高级管理层

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查银行公司治理的组织架构。董事会对股东大会负责，对商业银行经营和管理承担最终责任。

　　单选题

　　董事会临时会议的召开程序由(　)规定。

　　A.股东大会

　　B.董事会议事规则

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　　2018年高级会计师《会计实务》考试重点：内部控制

　　行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。

　　一、行政事业单位内部控制目标、原则和组织实施

　　(一)行政事业单位内部控制目标

　　(二)行政事业单位内部控制原则

　　(三)行政事业单位内部控制建设的组织与实施

　　二、行政事业单位风险评估和控制方法

　　(一)风险评估工作机制

　　(二)风险评估程序

　　(三)风险控制方法

　　三、行政事业单位单位层面内部控制

　　(一)建立内部控制的组织架构

　　单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门，负责组织协调内部控制工作。同时，应当充分发挥财会、政府采购、基建、资产管理、合同管理、内部审计、纪检监察等部门或岗位在内部控制中的作用。

　　(二)建立内部控制的工作机制

　　1.建立单位经济活动的决策、执行和监督相互分离的机制

　　2.建立健全议事决策机制

　　3.建立健全内部控制关键岗位责任制

　　(三)对内部控制关键岗位工作人员的要求

　　(四)编报财务信息的要求

　　1.严格按照法律规定进行会计机构设置和人员配备

　　2.落实岗位责任制，确保不相容岗位相互分离

　　3.加强会计基础工作管理，完善财务管理制度

　　4.按法定要求编制和提供财务信息

　　5.建立财会部门与其他业务部门的沟通协调机制

　　(五)运用现代科技手段加强内部控制

　　单位应当对信息系统建设实施归口管理，将经济活动及其内部控制的流程和措施嵌人单位信息系统中。

　　四、行政事业单位业务层面内部控制

　　(一)预算业务控制

　　单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度 ，合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。

　　1.预算业务的主要风险

　　(1)预算编制的过程短，时间紧张，准备不充分，可能导致预算编制质量低 ;财会部门与其他职能部门之间缺乏有效沟通或业务部门不参与其中，可能导致预算编制与预算执行，预算管理与资产管理、政府采购和基建管理等经济活动脱节;预算项目不细、编制粗糙，随意性大，可能导致预算约束不够。

　　(2)单位内部预算指标分解批复不合理，可能导致内部各部门财权与事权不匹配，影响部门职责的履行和资金使用效率。

　　(3)未按规定的额度和标准执行预算，资金收支和预算追加调整随意无序，存在无预算、超预算支出等问题，可能会影响预算的严肃性;不对预算执行进行分析，沟通不畅，可能导致预算执行进度偏快或偏慢。

　　(4)未按规定编报决算报表，不重...

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　　2018年注册会计师《战略与风险管理》考点：审计委员会与内部控制

　　审计委员会与内部控制

　　董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。

　　一般来说，审计委员会的组成应全部由独立的、非行政董事组成，他们至少拥有相关财务经验。审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。

　　董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责。在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

　　就内部控制而言：

　　1、审计委员会会得到董事会关于内部控制主要目标的授权。

　　2、审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统。

　　3、审计委员会还应批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述。

　　4、审计委员会亦会收到管理层关于企业内运作的内部控制系统的有效性的报告，以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告。

　　同时，由于审计师与审计委员会之间存在有组织的沟通，因此企业管理层更愿意将问题及时汇报给审计委员会和董事会，以避免其感觉"意外"，这样也加强了信息在审计委员会和董事会中的流通。

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　　2018年注册会计师《战略与风险管理》知识点：内部控制评价报告

　　内部控制评价报告

　　按照《评价指引》规定，企业应根据年度内部控制评价结果，结合内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料，及时编制内部控制评价报告。内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门。企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。

　　《评价指引》要求企业在评价报告中至少披露以下内容：

　　1、董事会对内部控制报告真实性的声明，实质是董事会全体成员内部控制有效性负责。

　　2、内部控制评价工作的总体情况，即概要说明。

　　3、内部控制评价的依据，《内控规范》《评价指引》及评价办法。

　　4、内部控制评价的范围，描述内部控制评价所涵盖的被评价单位，以及纳入评价范围的业务事项。

　　5、内部控制评价的程序和方法。

　　6、内部控制缺陷及其认定情况，主要描述适用于企业的内部控制缺陷具体认定标准，并声明与以前年度保持一致，同时，根据内部控制缺陷认定标准，确定评价期末存在的重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

　　7、内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措施。

　　8、内部控制有效性的结论，对不存在重大缺陷的情形，出具评价期末内部控制有效结论，对存在重大缺陷的情形，不得作出内部控制有效的结论。并需描述该重大缺陷的成因、袭现形式及其对实现相关控制目标的重要程度。

　　内部控制缺陷的认定

　　(一)内部控制缺陷的分类

　　1、按照内部控制缺陷的本质分类

　　按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。

　　企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础

　　2、按照内部控制严重程度分类

　　企业在日常监督、专项监督和年度评价工作中，应当充分发挥内部控制评价工作组的作用。内部控制评价工作组应当根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行初步认定，并按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

　　(1)重大缺陷(也称实质性漏洞)

　　(2)重要缺陷

　　(3)一般缺陷

　　(二)内部控制认定程序与整改

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