公装部经理

　　【2016公装合同范本】

　　发包方(以下简称甲方)：

　　委托代理人(姓名)： 民族：

　　住所： 身份证号：

　　联系电话： 手机号：

　　承包方(以下简称乙方)：

　　营业执照号：

　　住所：

　　法定代表人： 联系电话：

　　委托代理人： 联系电话：

　　建筑资质等级证书号：

　　本工程设计人： 联系电话：

　　施工队负责人： 联系电话：

　　依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，结合本市家庭居室装饰装修的特点，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条 工程概况

　　1.1工程地点：

　　1.2工程装饰装修面积：

　　1.3工程户型：

　　1. 4工程内容及做法(见报价单和图纸);

　　1.5工程承包，采取下列第 种方式：

　　(1)乙方包工、包全部材料(见附表三)。

　　(2)乙方包工、包部分材料，甲方提供其余部分材料(见附表二、三)。

　　1.6工程期限 日(以实际工作日计算);

　　开工日期 年 月 日;

　　竣工日期 年 月 日。

　　1. 7工程款和报价单

　　(1)工程款：本合同工程造价为(人民币)

　　金额大写：

　　(2) 报价单应当以《北京市家庭装饰工程参考价格》为参考依据，根据市场经济运作规则，本着优质优价的原则由双方约定，作为本合同的附件。

　　(3) 报价单应当与材料质量标准、制安工艺配套编制共同作为确定工程价款的根据。

　　第二条 工程监理

　　若本工程实行工程监理，甲方应当与具有经建设行政主管部门核批的工程监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。

　　第三条 施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书

　　3.1施工图纸采取下列第 种方式提供：

　　(1)甲方自行设计的，需提供施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书一式三份，甲方执一份，乙方执二份。

　　(2)甲方委托乙方设计的，乙方需提供施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书一式三份，甲方执一份，乙方执二份。

　　3.2双方提供的施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)的要求。

　　3.3双方应当对施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书予以签收确认。

　　3.4双方不得将对方提供的施工图纸、设计方案等资料擅自复制或转让给第三方，也不得用于本合同以外的项目。

　　第四条 甲方工作

　　4.1开工三日前要为乙方入场施工创造条件，以不影响施工为原则。

　　4.2无偿提供施工期间的水源、电源...

　　客户经理主要是指与客户打交道的管理人才,以下留学群实用资料栏目小编为您整理家装客户经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。

　　家装客户经理岗位职责1

　　1、 服从部门经理工作安排;

　　2、 及时向部门经理汇报工作进度;

　　3、 推动新产品销售、完成个人创新指标;

　　4、 维护好所负责的客户关系、提升客户销量、完成个人销售指标;

　　5、 按照部门经理的要求巡检网点拜访客户;

　　6、 确保所管辖店面各项指标达标;

　　7、 按时参加早晚会;

　　8、 采集各类客户信息、及时向部门经理汇报、参加并组织好市场推介活动;

　　9、 禁止交接货款;

　　10、 完成部门经理布置的晚间客户微信互动活动;

　　11、 与客户签订销售合同或合作协议;

　　12、 依照部门经理要求参加售前、售中、售后服务;

　　13、 参加公司安排的各项培训并考试合格;

　　14、 培训客户、确保客户清楚的知道我们产品的特点和卖点;

　　15、 每日更新巡检表。

　　家装客户经理岗位职责2

　　1、熟练使用室内设计绘图软件，精通CAD、3D、PS等设计软件;

　　2、具较高的工作协调能力、沟通能力，具团队精神、爱岗敬业;

　　3、对家居家装行业有一定的了解; 1年以上工作经验

　　4、形象气质良好，较强的客户洽谈的能力;

　　5：服从公司安排，遵守公司、部门各项制度、工作流程，及时向上级汇报工作结果;

　　家装客户经理岗位职责3

　　1.负责客户前期的接洽、咨询，引导，向顾客介绍公司的核心优势，做好客户需求信息登记 ，并按公司规定做好系统录入;

　　2.负责签订设计合同、套餐意向书及施工合同 ;

　　3.负责监督并协调沟通自己所签订顾客的设计问题及预算问题，根据顾客的意见做出及时的调整;

　　4.负责客户的回访和跟踪，并按公司规定做好系统登记;

　　5.做好客户维护工作。

　　家装客户经理岗位职责4

　　1、负责维护高端客户销售渠道，维护精装楼盘相关资源与信息;

　　2、负责达成销售和服务品质目标;

　　3、主动发掘服务中存在的问题和优化服务的机会，组织各方资源进行改善。

　　4、客户来访接待与企业的介绍，与客户的交流互动，及后期相关设计施工产品等相关工作的总协调，项目进度促进，安排合同签定。

　　家装客户经理岗位职责5

　　1.负责客户前期的接洽、咨询，引导，向顾客介绍设计中心的核心优势，做好客户需求信息登记 ，并按公司规定做好系统录入

　　2.负责签订设计合同、套餐意向书及施工合同

　　3.确保各项收款金额的准确性并按...

　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下留学群实用资料栏目小编为您整理家装项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。

　　家装项目经理岗位职责1

　　1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

　　2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

　　3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

　　4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。

　　5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理，确保项目完成质量目标、环境(包括文明施工)、安全管理。

　　6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。

　　7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

　　8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。

　　9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

　　10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修。

　　家装项目经理岗位职责2

　　1,根据设计师设计方案,负责组织工人施工,在确保安全的情况下按时,按质,按量,全面地完成任务;

　　2,必须具备组织协调,动态控制,目标管理,信息反馈的能力,以期实现项目工程,最佳的质量,最低的物耗,最短的工期;

　　3,具有良好的职业道德,善于与人沟通;

　　4,熟悉装饰工程的整体流程及管理体系,具有工程管理经验及项目独立运作能力.能独立完成项目预算,对楼盘精装及菜单式装饰有经验.

　　5.熟悉家装工程施工工序及工艺做法.

　　家装项目经理岗位职责3

　　1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。

　　2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。

　　3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

　　4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。

　　5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。

　　家装项目经理岗位职责4

　　1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

　　2、负责履...

　　述职报告要求语言精练、通俗。以下是留学群小编为大家搜集整理的综合部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

　　综合部经理述职报告(一)

各位领导、各位同仁：

　　20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：

　　职责履行情况：

　　一、后勤工作

　　1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

　　3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 |

　　述职报告便于总结成绩、改正缺点，争取进步。以下是留学群小编为大家搜集整理的企管部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

　　企管部经理述职报告(一)

各位领导、同事们：

　　大家好!

　　按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。

　　下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。

　　加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队

　　1、学以致用、科学管理，强化领导力

　　学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在2010年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　2、清正廉洁、以身作则、提高执行力

　　作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。

　　注重“解码能力”的培养，从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发。部门内部充分授权，与领导班子注重优势互补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。

　　严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。

　　3、以文化为手段，打造高绩效团队

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 |

　　以下是由留学群为您整理提供的关于保安部经理述职报告的文章内容，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。

　　保安部经理述职报告

　　【范文一】

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　大家好!

　　xxxx年保安部在景区各级领导的大力支持与关怀下，在其他部门的积极配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了景区各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作水平也有一定的提高。总体而言，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处。现将一年来我部门的工作向各位领导及同志们做一个汇报，不足之处，敬请批评指正!

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　(一)安全保卫工作

　　保安部做为景区的形象窗口，是景区保持正常运转的枢纽部门，也是处理景区紧急事务，和游客打交道最多的一个部门，同时安全保卫工作责任又重于泰山。xxxx年景区陆续举行了建党九十周年、水上冲冲冲、旅游文化节等大型的户外活动，保安部在景区领导的正确指导和安排下，积极配合其他部门，圆满完成了各项大型活动的安全保卫工作，做到了无一例安全事故，无一起伤亡事件，无一起游客投诉的要求，在郴州旅游文化节苏仙分会场开幕式上，受到了到场领导的一致肯定。

　　今年在正常的游客接待中，我部门员工通过景区视频监控系统，时刻抱着对游客生命财产安全高度负责的态度，高标准严要求完成自己的工作任务。全年未发生大的失窃、失火事件。同时，针对景区地质条件复杂多变等情况，在天气状况不好的时候，我们建立了专人巡查制度，将客房、餐厅、游道及山体纳入我们常规的监测范围内，始终将危险排除在萌芽状态。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告