公司周工作总结

　　时不待我，岁月如梭，这段时间的工作你也学会不少经验，这个时候我们该开始准备撰写工作总结了。进行重大任务时，要分阶段总结，或者说阶段总结。如何着手动笔撰写总结呢？留学群小编特地为大家精心收集和整理了“公司周工作总结”，请收藏好，以便下次再读！

公司周工作总结【篇1】

　　回顾上周的工作情况，我自己在工作中也受益匪浅。按照公司要求，我上周除了完成之前的跟版工作以外，还多点外出找面辅料，从中我学到了很多之前不知道的东西。在较好地完成了自己的本职工作之余，我还可以帮助同事完成一些力所能及的事情。一个多月的相处，我打从心里热爱这个大集体。之前和版师小张师傅间的矛盾，让我更多的学会了怎么和人相处、共事，上周我们还是能融洽的共事!接下来大致总结一下上星期的工作情况：

　　1.把做好的样衣、小图和所剩的面辅料整理好

　　2.更新小图

　　3.新的款式编号，打印图纸，准备好面辅料

　　4.新买的面辅料入库与检查数量是否相应;

　　4做样衣的资料卡

　　5.帮忙订珠、订样衣纽扣

　　6.去中大找面辅料

　　7. 去中大采购一些面辅料

　　8. 去一些档口拿色卡

　　9. 帮忙做下单色卡

　　10.协助板房与同事们做一些力所能及的事情

　　11.登记版房的工作情况

　　经过上周的学习与工作，我发现自己在工作上有了一些进步，因为对公司的工作流程更加熟悉了，所以工作起来更加游刃有余。我会更加努力，把事情做得更好。接下来大致总结一下本周的工作安排：

　　1. 把本周的版房工作安排与版房沟通

　　2. 把准备好的样衣面辅料交给版房

　　3. 更新小图

　　4. 每天登记版房的工作情况，下班发给给李总

　　5. 把上周做好的样衣给李总审核

　　6. 新的款式编号，打印图纸，准备好面辅料

　　7. 小丁的版要提醒小丁把面辅料都配好，帮忙找代替版面料

　　以上我主要阐述上周的工作总结和本周的工作计划，做了个报告。以后我会吸取之前的不足，不断积累经验和教训，提升自己，与同事们团结一致把工作做得更好。

公司周工作总结【篇2】

　　汽车修理公司一周工作总结

　　一、维修任务完成清单(12月11日12月15日)

　　维修车辆统计分别为，二维28辆，车身整修3辆，小修5辆，售后143辆，事故车2辆。

　　二、检测线验车完成清单(12月11日12月14日)

　　检验车辆分别统计为：大客35辆，小型轿车36辆。

　　三、修理公司负责54辆新车后续走合保养工作

　　上线的新车磨合期一般为2000--2500公里(最多不超3000公里)，这是保证机件充分接触、摩擦、适应、定型的基本里程。修理公司此次走合保养工作目的是对新车进行一次全面检查和必要的调整，消除走合初期磨损下来的颗粒、毛刺等有害物质和初期使用引起的各种联接件的松动，使其技术状况正常。主要针对更换后桥差速器齿轮油，清洁通气孔;检查并紧固前轴所有部件的螺栓螺母等。

　　保养好...

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　　手指宽，时间太薄，从指缝间溜走，一阶段的工作就这样过去了，只有写好总结才能知道工作中的疏漏，工作总结要求瞩目全局，涵盖总体，突出重点，点面结合。写工作总结要从哪里开始呢？留学群的编辑特地为大家精心收集和整理了“公司周工作总结”，相信会对你有所帮助！

公司周工作总结(篇1)

　　有一周的工作在紧张和忙碌中过去了。生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，总体上完成了公司上一周下达的工作目标

　　　一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上

　　生产公司产品xx极，其中xx产品（包括xx附件）共生产xx极↑，xx（包括xx附件）产品共生产xx8极。

　　这周xx、xx等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。

　　二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

　　按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准，设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。

　　另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xx产品静触头的设备，避免了以往xx与xx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

　　三、按5S进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5S管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5S管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5S区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5S运行情况进行监督考核。按照班组5S考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。

　　四、减少不必要返修工序，控制返修工时

　　制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。

公司周工作总结(篇2)

　　本周公司结构框架已见雏形，各项管理制度电能计量专业技术工作总结基本建立，使各部门工作职责更加明确，使每个人的工作更加有目的性，并在一定程度上提高了员工的工作积极性。这些制度的落实，是公司发展的第一步，也是最基本的一步，为公司以后的发展打下了良好的基础。现将我个人一周来的工作情况...