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供电所所长述职报告范文2022最新

所长述职报告范文 最新供电所所长述职报告范文

  电力是生活中必不可少的一种资源,供电所所长的述职报告恰好能体现他的尽责尽职,下面是由留学群编辑为大家整理的“供电所所长述职报告范文2022最新”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  供电所所长述职报告范文2022最新(一)

尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事:

  大家上午好!下面我就AA供电所20xx年工作进行汇报。年初以来,得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神,以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机,坚持将重点培育成亮点,让难点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力,取得了一定成效。

  一、主要指标完成情况

  安全指标——未发生各类考核事故

  供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。

  售电量——万千瓦时,完成计划指标的%。

  低压线损率——完成%,低于计划指标个百分点。

  10千伏线损率:

  得胜线——完成%,低于计划指标个百分点。

  得明线——完成%,低于计划指标个百分点。

  清河线——完成%,低于计划指标个百分点。

  奈林线——完成%,低于计划指标个百分点。

  电费回收率、上缴率%。

  未发生越级上访事件及媒体曝光事件。

  二、重点工作完成情况

  (一)夯实安全基础,使安全能力在本质上有所提升,使安全要求在行动上有所落实。

  采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”——即反违章目标,不敢、不能、不愿;落实“三个要求”——就是严、细、实;强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现。

  具体措施锁定“九个着力点”:

  1、紧盯现场,保证标准化作业指导书的实效性和严格落实,强化“三措三化”即:“安全措施、组织措施、技术措施”,使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”,人人都要成为安全员,人人都是标准化作业的执行者。

  2、定期召开安全例会,开展班组安全活动,强化计划、执行、检查、行动各环节,实现安全管理的闭环控制、持续有效。

  3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念,以绩效管理为抓手,将安全工作要求细化分解到人,严格考核兑现。

  4、充分发挥班组反违章的主体作用,切实做好各类违章的警示教育和监督查处。

  5、加强作业现场的安全管理,将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤,全方位实行作业现场标准化。

  6、严格执行安全工器具管理标准,规范安全工器具的检查、试验和使用。

  7、及时检查更换劳动保护用品,确保合格齐备达到安全要求。

  8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会,按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训,努力做到安规考试合格率100%。

  9、以防农触、防外力破坏为重点,有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传,发放扑克、画册、光盘、台历,并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动,收到了较好效果。

  (二)以提高“两率”为目标,加强生产运行管理。

  严格执行设备承包制度,树立“我做设备好主人...

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供电所所长述职报告范文

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  供电所所长述职报告范文【一】

各位领导、各位同志:

  大家上午好

  下面我就xx供电所20xx年工作进行汇报。年初以来,xx客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神,以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机,坚持将重点培育成亮点,让难点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力,取得了一定成效。

  一、主要指标完成情况

  安全指标——未发生各类考核事故

  供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。售电量——万千瓦时,完成计划指标的%。低压线损率——完成xx%,低于计划指标个百分点。10千伏线损率:

  xx线——完成xx%,低于计划指标个百分点。xx线——完成xx%,低于计划指标个百分点。xx线——完成xx%,低于计划指标个百分点。xx线——完成xx%,低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率xx%。

  未发生越级上访事件及媒体曝光事件。

  二、重点工作完成情况

  (一)夯实安全基础,使安全能力在本质上有所提升,使安全要求在行动上有所落实。

  采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”——即反违章目标,不敢、不能、不愿;落实“三个要求”——就是严、细、实;强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现,一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动,二是深化安全文化、规章制度的落实,三是强化个人安全素质的提升。

  具体措施锁定“九个着力点”:

  1、紧盯现场,保证标准化作业指导书的实效性和严格落实,强化“三措三化”即:“安全措施、组织措施、技术措施”,使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”,人人都要成为安全员,人人都是标准化作业的执行者。

  2、定期召开安全例会,开展班组安全活动,强化计划、执行、检查、行动各环节,实现安全管理的闭环控制、持续有效。

  3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念,以绩效管理为抓手,将安全工作要求细化分解到人,严格考核兑现。

  4、充分发挥班组反违章的主体作用,切实做好各类违章的警示教育和监督查处。

  5、加强作业现场的安全管理,将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤,全方位实行作业现场标准化。

  6、严格执行安全工器具管理标准,规范安全工器具的检查、试验和使用。

  7、及时检查更换劳动保护用品,确保合格齐备达到安全要求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会,按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训,努力做到安规考试合格率100%。

  9、以防农触、防外力破坏为重点,有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传,发放扑克、画册、光盘、台历,并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动,收到了较好效果。

  (二)以提高“两率”为目标,加强生产运行管理。

  严格执行设备承包制度,树立“我做设备好主...

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