企业自查报告

企业自查报告 篇1

　　一年来，我局在市委、市政府的领导和上级业务主管部门的指导下，紧紧围绕树立和落实科学的发展观、加强党的执政能力建设和实施人才强市战略的目标要求，与时俱进，开拓创新，加强了公务员队伍建设和专业技术人才队伍建设，积极推进事业单位改革，圆满完成招商引资任务，各项工作都取得了新的成绩。

　　今年，先后荣获山东省“人事系统先进单位”、潍坊市“模范公务员集体”和安丘市“先进基层党组织”、“市直先进单位”等称号。我们按照省市有关通知精神，对单位20年的精神文明创建工作进行了一次全面的自查，现将自查情况汇报如下：

　　　一、组织领导坚强有力，创建活动扎实有效。

　　局领导班子明确提出：精神文明建设应摆在重要地位，各领导班子成员及各科室负责人对完成日常业务工作任务与文明建设负有同等责任。在统一认识的基础上，把精神文明创建工作纳入了年度的总体工作计划和考核目标，并把精神文明建设作为专项任务，纳入各科室负责人职责中。同时，组建了局精神文明建设领导小组，由分管局长任组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，主任由局办公室主任兼任，负责日常创建工作。齐抓共管机制的建立，从组织上保证了精神文明建设工作得以扎实有效地开展。

　　　二、思想教育深入，道德风尚良好。

　　党支部始终把领导班子的思想建设、作风建设和组织建设放在重要位置，并倾注了大量精力，塑造了一支有能力、有道德、有纪律的人事干部队伍。

　　1、抓学习教育，进一步提高干部思想素质。我们坚持了每周一、三、五学习制度，采取集体学习和个人自学相结合的方式，认真学习了党的十六大、十六届四中全会精神和《行政许可法》、《干部选拔条例》、《公民道德建设实施纲要》以及上级有关文件、政策，强化了干部的党性和法律、道德意识；认真组织开展了“树组工干部形象”、“五强化、五带头”和干部“为民、务实、清廉”学习教育活动，教育广大干部努力做到立党为公、执政为民，求真务实、艰苦创业，严于律己、廉洁奉公，牢固树立科学发展观、正确政绩观，使全局上下形成了人心思上、干事创业的良好氛围，为我局赢得了良好的社会声誉，在部门联评中连年获市政府系统第一名。

　　2、抓规范管理，搞好机关自身建设。依据国家政策、法律、法规要求，结合ISO9001：2000质量管理标准，以“立足发展，人才高地建设高标准；规范管理，人事编制工作高效能；满足顾客，人诚事公服务高质量；与时俱进，人心凝聚共创高水平”为质量方针，按各部门职责和业务类别，制定出11套服务细则，包含各项人事编制业务的工作流程、政策依据、所需资料、办理时限、相关表格等，汇编成《安丘市人事局工作手册》，全体人员以此为标准开展工作，有效地提高了局机关的工作、管理和服务水平。

　　　三、工作领先，效益显著。

　　我们坚持依法行政，执政为民，立足人事人才工作，在推进经济社会协调发展上取得了较好的成绩。

　　　四、文体先进，风气良好。

　　一是重视干部的继续教育，通过各种方式，促进全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚。一年来，我局先后组织全体干部参加了公务员英语、电子政务、计算机、行政许可法等培训，进一步提高了文化素质与业务技能。二是模范执行计划生育国策，连年被评为计划生育工作先进单位...

企业自查报告【篇1】

　　我物业公司为了深入贯彻落实总公司《关于贯彻落实集团公司20xx年秋季安全生产大检查有关事项的通知》和管委会《关于贯彻落实省消防安全委员会8.19会议精神的通知》，仔细组织全员学习，吸取8.12事故教训，落实安全责任，强化防范措施，坚决遏制各类安全事故的发生。现将公司贯彻落实状况报告如下：

　　　一、加强组织领导，提高工作熟悉。

　　8月20日公司组织安全生产领导小组召开会议，督导安全生产领导小组成员做好安全生产工作，检查各治理处安全责任和制度落实状况、安全宣传教育和培训状况、落实安全责任和隐患整改状况、应急预案制定和演练状况。并对比自己的岗位检查各自安全生产履职状况。

　　　二、实行有力措施，积极履行职责。

　　8月21日至8月23日公司安全生产领导小组成员深入各治理处，督导各治理处主管开展安全防范宣传活动，制作安全防范学问图画，宣传栏、横幅、标语等各种安全学问、安全法规，在各小区主要通道张贴、悬挂，来强化员工安全生产意识。

　　　三、制定时序进度，科学组织实施。

　　公司为确保总公司大检查及省消防8.19会议精神落到实处，8月25日对管辖区域设施设备、治安防范、反恐防暴、防汛防风等工作进展了突击抽查，对存在问题较多的治理处马上下达整改通知书，要求在9月15日前全部整改完毕，并将由总公司安委会验收。

　　　四、积极开展安全生产大检查活动。

　　公司安全生产领导小组对检查中暴露出来的突出问题，催促各治理处成立了由主管为组长的自检自查小组，重点检查消防设施设备运行状况、物业风险猜测和危急源风险的查验、管辖区道路交通、消防通道是否被占用、人员密集场所等“拉网式”的自检自查整治行动，不留盲区，不留死角地对新发觉的隐患进展整改。

　　　五、加强值班治理，保持信息畅通。

　　公司安全生产领导小组督导各治理处认清当前安全生产面临的形势，要求各治理处主管把工作细化到量、责任到人、层层落实，增加全员重视安全、关怀安全的责任意识和紧迫感。

　　1、要求加强一线员工应急值班值守，做到不离岗、不脱岗。

　　2、要求公司行政部门进一步明确班、组、队长职责，强化效劳意识和危机意识。

　　3、要求各治理处安排专职安全员做好安全生产信息的上报工作，做到信息不漏报、不迟报、不瞒报。

　　4、要求各治理处主管进一步做好安全隐患猜测汇报工作，准时做好应对预备工作。

　　5、要求班、组、队长以上治理人员须保持手机24小时通讯畅通，做好应对突发大事的发生。

　　　六、公司安全生产工作现状与问题。

　　通过开展突击抽检查、自检自查、实地查看、听取汇报，公司安全工作还存在一些问题和缺乏，主要表现在：

　　1、根底工作薄弱，人员变动较为频繁导致员工队伍不稳定。安全经费投入缺乏，导致各类设施设备、安全防护用品等质量差。

　　2、公司安全生产治理人员专业学问缺乏，多数是半路出家，很少有时机承受系统的安全教育培训，自学的积极性也较为欠缺。

　　3、安全生产教育培训不够，局部...

企业自查报告 篇1

　　一、“好人所为，就是降低别人的人生成本”

　　考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本(人、财、物、时间)。从团队意义上讲，这比注重自己的成本(人、财、物、时间)还重要，这就要求我们的干部员工站的要高，看的要远。

　　现代企业，非常看重团队精神以及与他人的配合沟通、协同作战能力，已不是个人英雄呈能的时代;你的任一工作疏忽、不到位、任务安排不妥，都会引起他人或它系统的成本加大;如果大家都不注意该问题，最后这一迅速膨胀的成本足以引起企业混乱或把企业置于死地。

　　漫不经心的设备运行误操作，因事故引起成本加大;

　　无组织无纪律，引起管理成本加大;

　　随手一个烟头一星点明火，此成本足以使他人伤残毕命，若干财产甚至企业蒸发;

　　干部考虑不周的一纸行文、一个指示，不负责任的一个任务，其成本足以让他人或企业劳民伤财;

　　反过来，我们的每一言行，都替他人、它系统着想，我们团队的总体成本、综合成本就会大大降低(也许个别人或部门的成本增加)。教育新天地

　　我们每一道算式、每一数据、每一张图纸、每一纸行文、每一政策出台，都要反复核对、反复推敲;要成为一个合格的干部员工，要牢记并做到一句话：“好人所为，就是降低别人的人生成本”。

　　二、“谬误与真理就差一步”

　　本条在国企表现的最明显。

　　我们有许多骨干员工，因长期工作在第一线，在工作中，常常有很好的建议和独特的见解，“春江水暖鸭先知”。但由于没有正确的表达方法，没有文字书写表达能力，不清楚也不愿意走建议或意见的上报渠道;他们只会逢人便说、遇人就诉，结果被认为是“神经脖，成了“牢骚怪话抱怨大王”，致使许多很有闪光亮点的建议与意见被废弃;而另一些人，会报能写，并掌握了正确的表达方法和情况反映的渠道，结果拿出来的东西就变成了合理化建议、高质量论文、有价值的资料，得到了认可、鼓励与奖励，这正应了那句话“谬误与真理就差一步”。

　　我们的干部有责任，以高度热情帮助他们记载、整理上报，这样，“口述人”顺了气消了火，企业又吸纳了许多参考性建议，双赢。

　　三、查找“短板子”

　　许多人数众多的部门或企业，为什么一再充实领导班子、增加人员，但多不能使部门的总体水平明显提高、投诉居高不下、交办的事情总是要“犯点事” 、时间上总是要打点“折扣”，原因何在?让我们搞清楚“啤酒桶理论”，此问题就不难解。

　　该理论的大意是这样的：由长长短短的木版，围成了一个啤酒桶，该桶的最高“酒水平”，是由短板子的长度所决定。要提高水(酒)位，怎么办?想法子加长或用长板子换掉短板子!现在明白了，我们有些特别工种团队的最高水平，是由最低能力的人所决定!要提高团队的整体水平，怎么办?就是要对能力最“臭” 、水平最低的人进行培训、提速充电，再提不高就换掉!这样，上述的问题就会大大减少。

　　把参差不齐的板子进行分癣分组，再把尺寸相近的板子放在一个桶上，这样每个桶的`水(酒)平面相对桶的高度来讲，大大提高;把板子的不足和过长降低到最小程度，这就是最优搭配啦!

　　当然，把“板子”换成人，那就是人力资源部门的事了。

　　古人有云，只有亲身实践之后，我们才能真正领悟到知识的真谛。在学习和工作中，我们经常需要写报告，而在撰写报告的过程中，我们必须仔细检查是否存在逻辑或语义错误。为了满足您的需求，我整理了以下关于“企业个人自查报告”的信息，希望对您有所帮助！谢谢您的阅读！

企业个人自查报告(篇1)

　　企业标准化自查报告

　　一、引言

　　标准化是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。为了加强企业的标准化管理，提高产品质量和服务水平，我公司决定进行标准化自查，并编写此自查报告，以总结经验，发现问题，进一步完善标准化管理体系。

　　二、自查目的和方法

　　本次自查的目的是全面了解和评估公司各个部门的标准化管理情况，找出存在的问题和不足之处，并提出改进意见和措施。自查采取了以下方法：

　　1. 文件和资料审查：对现行制度、流程文件和各项记录进行全面审查，了解执行情况和相关问题。

　　2. 现场实地考察：深入各个部门，实地了解标准化管理的执行情况和存在的困难。

　　3. 面谈和问卷调查：与各级管理人员、员工代表进行面谈，了解他们对标准化管理的理解和意见。

　　三、标准化管理基础

　　我公司一直注重标准化管理，已拥有一套完整的标准化管理体系，其中包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和信息安全管理体系等。这些管理体系对企业的生产经营活动起到了重要的引导和规范作用。

　　四、自查结果与问题分析

　　在自查过程中，我们发现了一些问题和不足之处：

　　1. 缺乏标准化意识：部分员工对标准化管理的重要性和意义认识不足，存在执行不力、忽视标准要求的情况。

　　2. 管理文件和记录不完善：存在管理文件和记录不规范、缺乏更新、不易查阅等问题，给标准化管理带来困难。

　　3. 内部沟通不畅：各部门之间的沟通不够顺畅，信息传递存在滞后和误差，影响了标准化管理的执行效果。

　　4. 培训与培训意识不足：员工的标准化培训不够全面和及时，部分员工对标准化知识的了解不足，容易出现操作失误。

　　五、改进措施

　　为了解决上述问题，改进标准化管理，我们制定了以下改进措施：

　　1. 加强标准化意识教育：开展标准化意识培训和宣传活动，使所有员工深入理解标准化管理的重要性和意义。

　　2. 完善管理文件和记录: 对现有文件进行全面审查和修订，建立起完善的管理文件与记录管理制度，确保文件和记录的规范和及时性。

　　3. 加强内部沟通：建立健全沟通机制，提高信息传递的效率和准确性，加强各部门之间的协同合作，提高标准化管理的整体水平。

　　4. 加强培训与提高培训意识：开展员工标准化培训，提高员工的标准化意识和知识水平，确保员工能够按照标准要求进行操作。

　　六、总结

　　通过本次标准化自查，我们对公...

　　标题是一份报告的文眼，是全篇报告最浓缩的精华，随着人们自身素质提升。我们需要撰写报告，你所见过的报告是什么样的呢？今天留学群为大家整理了一个“企业自查报告”专题快来看看吧，再次感谢您的光顾也希望您能多多留意我们的网站！

企业自查报告 篇1

　　单位工会经费自查报告

　　一、引言

　　经过调研与分析，我们单位的工会经费管理工作存在一些问题，为进一步提高工会经费的使用效益和透明度，特编写本自查报告。报告主要包括经费使用现状、问题存在及原因、解决方案和改进措施等内容。

　　二、经费使用现状

　　我单位工会经费主要用于支持职工的福利待遇、文化活动、组织建设等方面的开支。根据最近一年的统计数据，我们单位的工会经费总额为XXX万元，其中福利待遇占比XX%，文化活动占比XX%，组织建设占比XX%。工会经费的使用主要通过资金拨付、项目申报和费用报销等方式进行。

　　三、问题存在及原因

　　1. 经费使用缺乏规范性。在资金使用过程中，存在部分经费支出未按规定程序报销、未及时公示和公开的情况。主要原因是工会经费管理制度不够健全，相关操作人员对规章制度的理解和执行不够到位。

　　2. 经费使用效益不高。工会经费的支出虽然涵盖了多个方面，但在具体项目开展过程中存在着低效和浪费的情况。主要原因是工会经费的使用没有建立科学合理的考核机制，导致某些项目只重视了形式而缺乏实质性效果。

　　3. 经费使用透明度不够。有关经费使用的信息公开和相关决策过程缺乏透明度，导致职工对经费使用情况了解不足，容易引发猜测和质疑。主要原因是工会经费的管理和决策过程缺乏公开与参与，缺乏对职工的明示和解释。

　　四、解决方案和改进措施

　　1. 完善工会经费管理制度。建立健全有关工会经费使用的规章制度和操作办法，明确资金申请和使用的各个环节，细化经费使用的程序要求，规范经费管理的流程和权限分配。

　　2. 强化经费使用效益评估。制定科学、合理的工会经费使用考核机制，明确经费使用的评估指标和方法，并根据评估结果采取相应措施对工会经费的使用效益进行提升和优化。

　　3. 提高经费使用透明度。加强经费使用信息的公开和公示，及时向职工通报工会经费收入和支出情况，完善公示平台和途径，为职工提供了解和参与的渠道，进一步提升经费使用的透明度和公信力。

　　五、总结

　　通过本次单位工会经费的自查，我们对工会经费管理的问题有了更加清晰的认识，并提出了解决方案和改进措施。今后，我们将按照相关要求和制度，加强对工会经费的管理和监督，确保经费的合理使用，以更好地服务于职工和工会的发展。

企业自查报告 篇2

　　根据《关于做好聘请外国文教专家资格单位年检工作的通知》精神，我校对外国专家的日常管理工作进行了认真自查，现将自查情况报告如下：

　　　一、严格遵守，认真学习有关政策法规及规章制度

　　我校一直以“外事无小事”的标准来指导外国专家的管理工作，所有参加外专工作的人员都必须认真学习外专工作的...

　　撰写报告我们可以从哪些方面入手？平常的学习工作中，我们经常会使用到报告。报告有助于我们快速理解问题本质或了解做事背后的动机，非常荣幸为大家带来一篇有关“企业自查报告”的好文章，请您务必收藏本文以便回顾！

企业自查报告【篇1】

　　2号），组织各相关单位按各自分工和工作职能，对减轻企业负担工作进行了全面自查，现将清理情况报告如下：

　　一、减轻企业负担工作部署和推进情况

　　我市减负办制定了《鞍山市加强涉企收费管理减轻企业负担工作方案》、《鞍山市落实减轻企业负担专项督查实施方案》等实施方案；印发了《关于印发〈鞍山市加强涉企收费管理减轻企业负担工作方案》的通知〉（鞍减负办发〔20xx〕3号），《关于落实国家联席会议减轻企业负担专项督查实施方案的通知》（鞍减负发﹝20xx﹞2号），《鞍山市人民政府关于调整一批行政审批事项的决定》（鞍政发﹝20xx﹞43号）等一系列文件；市减负办及各相关部门都多次召开减轻企业负担专题会议；各单位均能按要求开展自查，以认真落实国、省、市各级党委、政府减轻企业负担工作部署，按照完善现代市场体系、充分发挥市场配置资源的决定性作用，加快转变政府职能、规范政府行政行为和创新行政管理方式的要求，进一步推进简政放权，建立权力清单制度，推动涉企行政事项的公开透明，切实减轻企业负担，充分激发企业活力。

　　二、开展降成本减负担工作情况及成效

　　根据工作职能和分工，“降成本减负担工作情况”共包括4个方面，具体情况如下。

　　1、降低税负情况

　　降低税负工作主要由市地税局和国税局负责，根据自查情况，市地税局和国税局全面落实3项重点降低税负政策，共计为企业减轻负担近5亿元，如通过落实“全面推开营改增试点，将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围”这一政策，全市有16758家企业受惠，预计减轻企业负担1.3亿元；通过落实“对月销售额不足3万的小微企业、个体工商户和其他个人暂免征收增值税、营业税”这一政策，预计全市13万多小微企业和个人可减轻负担近3亿元。

　　2、减免收费

　　减免收费各项政策主要由财政局负责，除“整合归并水库移民扶持基金等7项政府性基金”与我市无关外，其余政策都得到了落实。其中停征价格调节基金一项政策涉及企业近2万家，预计可减轻企业负担4500万元。

　　3、降低企业人工成本

　　降低企业人工成本各项政策主要由市人社局负责，经自查，6项主要措施都得到了落实。

　　4、降低企业用电成本

　　降低企业用电成本相关政策由市经信委负责，主要措施为组织用电企业与发电企业开展电力直接交易，目前在经信委的积极组织协调下，我市共有23家企业成功开展了电力直接交易，预计减轻企业负担4000万元以上。

　　此外，我市取消行政审批事项前置要件19项，取消行政审批事项中的涉企收费4项，改变管理方式的行政审批事项4项，全面为企业减负。

　　三、实施清单制度情况

　　目前我市已经建立了涵盖本地区所有收费项目的涉企业收费清单、行政审批事项清单和行政检查清单，并在政府和各部门网站进行公示。市发改委、市编委办、市财政局、市法制办等部门为此做了大量细致的工作。如发改委组根据国家和省政府定价涉企经营服务性收费目...

　　常言道，百闻不如一见，不管是上学还是工作的时候。写报告是很常见的事，报告具有语言陈述性的特点。“企业自查报告”是个什么东西留学群编辑为您一一道来，如果您认为本网页有用请不要忘记将其收藏起来！

企业自查报告 篇1

　　一个公司如何进行税务自查，如何向上级递交详细的税务自查报告呢？

　　5、采取何种措施和改进建议。

　　每个公司或企业差异太大，如果前任会计没有相关材料留下来，就按照上面的结构，根据实际情况编制吧。尽量写的好看些，但确实存在的较明显的问题不宜回避。（工作报告范文）

　　xx市地方税务局将按照征管体制改革要求，承担辖区内税收征收管理稽查工作。自1994年9月设立以来，坚持三个文明一起抓，实现三个文明协调发展，以建设一支政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明的税务队伍为目标，围绕经济建设为中心，以职业道德、行风建设为重点，开展文明单位创建工作，有力地推动了各项工作，取得了丰硕成果，现将情况汇报

　　自地税局成立以来，局领导班子高度重视文明单位的创建工作，把创建文明单位的规划纳入单位的五年规划和年度工作计划，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管，落实所领导、工会、共青团及各股室主任创建工作责任。坚持精神文明目标管理，将制度建设、环境面貌、思想

　　政治学习、职业道德、行业作风、遵纪守法、社会公德、家庭美德综合治理等十个方面的创建内容量化成27个项目，共100分进行考核，并与年终奖金、评优、晋升等挂钩，并采取有效措施对全所的职业道德和行业作风实行月查制度，直接同**奖金挂钩，促进职工精神文明创建工作积极性。积极开展各项创建活动，党政工团根据各自职责和工作性质，开展“党风廉政教育月”、“纠正行业不正之风”、“争创文明股室”、“两个效益劳动竞赛”、“青年文明号”等多种形式的创建活动，文明建设深入人心，文明风气日渐昌盛。连续两年开展职业道德、行业作风状况社会问卷调查，被监督单位对我局税收服务工作、行业作风、职业道德三方面综合满意度达95％以上。

　　我局领导班子以“四好”、“五强”要求为目标，加强自身建设，订立了《廉政建设有关规定》、《关于健全监督约束机制的规定》等内部规定，实施党风廉政责任制度，坚持加强职工民主监督和民主管理，建立所务公开制度和所务公开栏，保障职工主人翁地位，充分发挥民主。班子团结进取，勤政务实、廉洁自律，密切联系群众，得到群众的肯定和好评，机关党支部连续两年被评为市先进党组织。

　　认真贯彻落实税收征管体制改革和人事制度改革工作精神，结合单位具体情况，稳步推进，不断深化，正确处理好改革发展与稳定的关系，依靠广大干部群众，顺利完成了两项改革。

　　在改革过程中，充分发挥群众监督作用，依法办事，在人事用工、分配制度改革方面引入竞争机制，按需设岗，按岗定酬，择优聘用，定期考核，变身份管理为岗位管理，建立起“上岗靠竞争、分配靠贡献、管理靠合同”以及单位自主用人的充满生机活力的的人事管理体制，充分激励职工工作积极性。通过改革，理顺了单位税收稽查执法运行机制和管理机制，为单位的进一步发展奠定了坚实的基础。

　　组织全所干部职工学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的宣传教育，切实加强思想道德

　　建设，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，“二十字”公民基本道德规范的宣传和落实，寓教于乐，组织开...

企业自查报告 篇1

　　单位庸懒散自查报告

　　尊敬的领导：

　　时至今日，我们单位不得不面对一个非常严肃的问题——庸懒散。庸懒散严重影响了单位的工作效率和形象，给员工和群众带来了不利影响。为了更好地解决这个问题，我们组织了自查，并报告自查结果。

　　一、庸懒散的原因分析：

　　1.缺乏培训和激励机制：在过去的一段时间里，由于财务紧张和种种原因，单位的培训和激励机制严重不健全。很多员工对于工作的重要性和紧迫性没有足够的认识，缺乏足够的动力和积极性。

　　2.管理不到位：单位的管理层在一定程度上存在管理松散、责任不明确的情况。庸懒散现象得以滋生也与领导对于员工的监督不足以及管理制度不健全等有一定关系。

　　二、庸懒散的表现：

　　1.工作效率低下：许多员工工作速度缓慢，拖延工作进度，拖延工程交付；

　　2.对上级决策缺乏积极响应：部分员工对于上级的决策不愿意执行，甚至表现出消极抵抗的态度；

　　3.工作质量不达标：一些员工工作草率，缺乏严谨性，导致工作成果不符合要求；

　　4.工作态度消极：不少员工对于工作没有责任心和使命感，经常推卸责任。

　　三、解决庸懒散问题的措施：

　　1.建立完善的培训和激励机制：单位应该加强对员工的培训，提高员工对于工作重要性的认识，激发员工的积极性和主动性。

　　2.加强管理：单位的领导层应该制定出明确的管理制度和责任分工，并加强对员工的日常监督和管理。

　　3.加强沟通和团队建设：领导应该定期与员工进行沟通交流，了解员工的工作需求和问题，并定期组织团建活动，增强团队凝聚力。

　　4.激励机制的建立：单位应该建立激励机制，对于表现突出的员工进行奖励，鼓励员工发挥自己的创造力和工作能力。

　　五、总结：

　　庸懒散是我单位目前亟待解决的问题。希望领导能够高度重视，制定出切实可行的解决方案，加强对员工的培训和管理，提升单位的整体工作能力和形象。只有通过全体员工的共同努力，才能实现单位发展的目标。

　　我们相信，在领导的正确指导下，通过我们的共同努力，我单位一定能够解决庸懒散问题，打造成为一支敬业、团结、高效的团队。

　　谨上。

企业自查报告 篇2

　　单位庸懒散自查报告

　　尊敬的领导：

　　为了进一步加强单位自身建设，提高工作效率，自查工作组经过深入调研和分析，发现了单位庸懒散的问题，并制定了相应的整改方案。现将自查工作情况整理如下，并提出改进措施。

　　一、问题分析

　　1.庸懒散现象在单位内部较为普遍。由于各部门之间工作流程不畅、责任心不强，导致工作效率低下，工作任务不能按时完成，甚至质量不达标。

　　2.相关制度不健全。单位对于员工的绩效考核和激励机制较为滞后，无法有效地激发员工的工作积极性和创造力。

　　3.领导作用不明显。领导在工作中缺乏榜样的力量，缺乏对员工的正确引导和激励，从而导致整个单位...