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企业文化建设总结

企业文化建设总结 文化建设工作总结

  企业文化建设总结【一】

  集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来,在激烈的市场竞争中,在我国加入WTO的新形势面前,我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

  一、重塑企业形象,打造“”品牌。

  集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。为此,我们首先确立了自己的经营理念:用户是衣食父母,质量是企业生命。强调的用户必须得到最佳的服务,必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖,特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。

  为树立这一形象,我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动,并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理,提出谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。其次,我们请专家为设计了公司图文标识和包装,各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋,使客户在市场上一眼就能认出的产品,提升了企业和产品的美誉度。第三,我们把企业文化凝结在产品之中,让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中,使用户不仅得到产品,而且得到了文化,在用户心目中牢固树立起的形象。

  二、培育“特色”的企业精神。

  我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中,适时总结、提炼,形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值,激发员工的创造性,从而形成一种以员工为中心,尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务,即用户必须得到最佳的服务,强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间,整个企业是一个服务链。卓越,即追求卓越的产品质量和工作质量,提倡精益求精、锲而不舍的精神,任何事情都能办到能办好。

  自信,是体现人充满必胜信念的概括,只要相信成功,就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的,具有广泛的群众基础,一经推出,便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“精神”演讲会、文艺演出活动,在各种场所制作了统一标牌,使这一企业精神很快深入员工之心。当然,更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核,凡是认真贯彻这一精神的典型人和事,都给予大力表扬奖励,凡是违背这一精神的人和事,我们都及时地予以批评和处罚。

  三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。

  我们这个企业地处内陆省份、黄土高原,远离沿海开放地区,工业和市场水平都较落后,加之原来都是“国营老厂”,受长期计划经济体制的影响较深,员工的思想观念比较落后,现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍,许多改革措施员工不理解,难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性,企业虽然处在黄土高坡,但产品得走向市场,走向全国乃至全球。<...

与企业文化建设规划相关的工作总结范文

企业文化建设方案

企业文化建设方案 文化建设方案

企业文化建设方案【篇1】

  “您身边的银行,可信赖的银行”,看似一句简单的话,可意义非凡。您身边的的银行,是要求我们给客户提供贴心的金融服务,让客户感觉到家人一般的待遇;可信赖的银行,要求我们与客户建立良好的关系,有的时候甚至能和客户成为好朋友,成为客户信赖的朋友,在人与人关系的维护中,信赖两字尤为重要;也要求我们要及客户之所急,想客户之所想,贴心的关心是必要的。与此同时也是工行企业文化的重要体现。

  企业文化的内涵其实简单说可以包括两方面。首先,是工行的软、硬件设施。伴随着我国经济的快速发展,工行网点的规模、效率、软、硬件服务设施的不断完善。例如:网点贵宾理财中心、醒目整齐logo、高效的95588电子银行服务中心、物理分区中网银自助机、自助存取款机、自助回单打印机等一系列先进的设备。以及工行各个业务平台先进的系统。这些都体现了工行服务设施的先进一流,也能更好地为客户提供方便快捷的服务。近年来工行推出互联网金融的三大平台,融e联、融e行、融e购。随着互联网的发展,三大平台应运而生,相互呼应,不断提高工行在互联网金融领域的占有率,在业界中处于领先地位。这都是工行企业文化的良好展示、企业文化的卓越体现。

  其次,是工行以人为本,把人作为最根本的出发点和重要的生产力。优秀人才的引进、正确价值观的确立都是很好的体现。坚持以人为,就是要做到人尽其才,才尽其用,工行的员工是金融服务的提供者和企业价值的实现者,没有员工的耕耘与付出,工行就会像没有舵手的巨轮一样失去方向和目的。所以我们必须树立“以人为本”的理念,为员工提供明确的方向、路线和广阔的发展空间,做到员工与员工、员工与工行的和谐,都如家人和家的一样感觉。实现企业与员工共同成长、共同进步、这样工行这艘巨轮才能永远正确航行。

  “工于至诚、行以致远”是工行人的价值宣言,它涵盖着我们工行的诚信、人本、稳健、创新、卓越等理念,更重要它是工行企业文化行为的重要体现。工行的文化博大精深,底蕴深厚,言之有尽,思不尽,视之有竭,而探不竭。今天的工行人正在积极传承我们优秀的企业文化,只有将企业文化化于每个员工的内心,才能不断提高员工的工作成效,争强核心竞争力,促进企业的持续发展。企业文化长盛不衰,企业才能永葆青春!


企业文化建设方案【篇2】

  在学校管理中如何体现以人为本,做到人人高兴愉快和谐做事,事事高质高效低耗完成,我认为,学校管理者应该认真做好带人、管人、用人、待人的“人”字文章。

  学校要实行“以人为本”首先就是要尊重师生,尊重他们成长和发展的规律,按教育教学规律办事。新课程改革从课程改革的目标、课程结构、课程标准、教学过程、课程评价、课程管理等方面都突出了对学生主体或教师主体的关注和尊重。

  新课程的核心理念是关注人:要关注每一位学生,关注学生的情绪生活和情感体验,关注学生的道德生活和人格养成。教师必须尊重每一位学生做人的尊严和价值,特别是“学困生”“问题学生”和“残疾学生”,我们更应给他们以特别的关怀,不能冷落、嘲笑或体罚他们,不能伤害他们的自尊心,而应培养和保护他们的自尊意识。倡导“蹲下来的教育”,要建立以尊重为前提,以信任为基础的平等民主的师生关系。要尊重学生的人格和个性,对学生不抱偏见,坚持以发展的眼光客观、公正地评价每一位学生,为学生个性才能的施展提供广阔的空间。

  在要求教师以学生为本,尊重学生的同时,作为教学管理者还应该以教师为...

与企业文化建设规划相关的实用资料

企业文化建设口号

企业口号 企业文化口号 企业建设口号

  一个企业的口号,是企业文化的象征,激励着企业员工不断朝之努力。下面是由留学群小编为大家整理的“企业文化建设口号”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助!

  企业文化建设口号

  1、唯才是命,爱才之德,识才之能,用才之长。

  2、选人要正,用人要公,育人要勤,管理要严。

  3、信守承诺,用心做好每一件事。

  4、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

  5、面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合。

  6、人力资源的浪费是企业最大的浪费。

  7、优秀的职员:忠于公司,忠于职业,忠于人格。

  8、用好现有人才,稳住关键人才。

  9、吸引急需人才,储备未来人才。

  10、从源头抓好质量,实现可持续发展。

  11、预防保养及时做,生产顺畅不会错。

  12、领导不是十项全能的人,而是总分比别人高的人。

  13、领导者既要善于表达,更要善于倾听。

  14、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

  15、建立威信,携手共赴目标。

  16、争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业。

  17、超越自我,敬业创新。

  18、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一。

  19、同心才能走的更远、同德才能走的更近。

  20、做的非常好:请及时给予鼓励。

  21、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

  22、和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。

  23、自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。

  24、小心求证,大胆用人。

  25、做好了,才算做了。

  26、公司是我家,发展靠大家。

  27、抓质量、保平安、促进度、创效益。

  28、勤勉:勤奋努力,脚踏实地,不避艰辛。

  29、只说不做,执行力等于零!

  30、合作:对内倡导沟通,对外主张互惠。

  31、坚持以质取胜,提高竞争实力。

  32、领导就是服务,权利就是责任。

  33、不愿承担责任的人,没有资格拥有权利。

  34、做一个边说边做的领导者。

  35、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。

  36、身先士卒是有效的命令,以身作则是严格的规章。

  37、充分发挥党员先锋模范作用,全面完成各项工作任务。

  38、要有好的灌溉,才有好的成果。

  39、做好品质记录,打好品管基础。

  40、创新:不断学习,不断超越。

  41、贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退。

  42、不敬业,就失业,不爱岗,就下岗。

  43、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。

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  企业口号...

企业文化建设方案模板

企业文化建设方案

  成功人士的案例告诉我们,机会留给有准备的人。为了按照公司的工作要求,我们必然需要编制一份完整的方案,方案可以建立正常的工作秩序,提高我们的工作效率。关于写工作方案有哪些需要我们注意的呢?经过编辑精心整理,推出企业文化建设方案,有需要的朋友就来看看吧!

企业文化建设方案 篇1

  一、xx公司企业文化建设的目的

  (一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

  (二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。

  (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

  (四)建立开放的学习型组织。

  二、xx公司企业文化建设的指导思想与基本原则

  (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。

  (二)继承与创新相结合原则。

  (三)共性与个性相结合原则。

  (四)理论与实践相结合原则。

  (五)动态与系统性相结合原则。

  (六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

  (七)诚信性原则。

  (八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

  (九)可操作与可衡量性原则。

  三、xx公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

  公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践:

  1、提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

  2、公司高层领导给予了高度重视。

  3、公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足:

  1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

  2、企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

  3、企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

  随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的xx公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。

  四、成立xx公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责

  首先,成立企业文化建设与改革决策委员会,主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制...

企业文化建设总结范文

企业文化建设总结 文化建设总结 文化建设工作总结

  企业文化建设总结范文【一】

  企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念,对于我本人来讲也比较模糊。7月3日,通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅,有一种豁然开朗的感觉,对今后的工作方向也有了清楚的定位。

  其实,在现代企业管理中,企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分,甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及:三流的企业靠经验,二流的企业靠管理,一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设,现在已经被众多企业提及到一个新的高度,也逐渐被现代企业接受和认可,并逐步开始投入实践中,让企业文化对企业发展起一定的推动作用。

  既然谈到企业文化,什么是企业文化呢?到底有多少人知道,我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释,那如何让企业文化落地,发挥实际效用呢?通过学习之后,本人认为可以从以下几点开始做起:

  一、打好企业文化落地的基础

  首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传,提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式,进一步推动企业文化的落地,并进行广泛、全面、深入的宣传。

  其次加大宣传和学习力度,提高企业员工的认同感,从而为企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座,集中学习,集中分享心得,让员工通过对企业CIS的了解和认识,在一定程度上认同企业文化建设的深远意义。

  二、找准企业文化落地的切入点

  首先要从员工的观念上入手,从细节上入手,强化员工的品质。例如:我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手,一点一点的去改变员工的陋习和习惯,教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观,进一步克服每一个缺点。

  其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我们以前在给优秀员工发奖金的时候,都是各部门主管代领。而在学习课程之后,我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工,举办优秀员工颁奖仪式,加大宣传扩大整个事件的影响力,在一定程度上树立了典型,也影响了很大一部分员工。

  三、领导做好企业文化建设的表率

  一个团队的领导,对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么,部属就会注意什么;领导喜欢用什么样的人,企业就会展现出什么样的做事风格。当然,在企业文化建设一定要走在员工的前面,做好带动作用,从而才有一定的说服力,才能让员工效仿和学习,才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。

  四、企业文化推行须反复的教化

  一个企业文化的养成需要长时间的积累,才能逐渐形成习惯,而习惯的形成须靠频率的加速,以及日积月累。在一定时间更应该利用多种手段宣传企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、...

2016企业文化建设总结

企业文化建设总结 文化建设工作总结

  2016企业文化建设总结【一】

  21世纪企业的竞争,实际上就是企业文化的竞争,企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中,培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为,以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现,也是一个企业文明程度的反映,更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

  近年来,在公司和公司战略的大力支持下,长力远成公司大力开展建设企业文化,培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化,以客户为中心,打造公司良好服务形象;以员工为中心,打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心,树立企业良好形象,明确公司发展和奋斗目标,打造“你中有我,我中有你,我为人人,人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力,从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

  一、提炼远成智慧精华,形成远成独特企业精神

  长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义,针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新,逐渐形成了“志存高远,成其伟业”的企业精神,“至诚笃信,袖手共赢”的经营之道,“重在内功,成在细节”的管理方略,“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时,公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上,加大企业文化的宣传力度,使员工在潜移默化的过程中,渐渐地认识、理解,认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

  二、完善公司各项制度、规范,为公司腾飞架上坚实翅膀

  “无规矩不成方圆”,企业也是一样的,没有一定的制度约束,生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善,规范了公司各项工作的运作,规范了员工的行为,大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

  三、积极加强公司企业文化符号层的建设,树立公司良好外在形象

  1、公司联系外部广告公司,为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统,这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等,这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础,为公司企业文化建设开了好头。

  2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分,反映了公司的很强的物质文化内容,是公司企业文化形象化的体现。

  3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动,至今已发行2期,并取得了丰硕的成果,得到了很多的支持和喜爱,希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁,互相倾诉的平台。新宣传栏的设立,每周一期的板报设计,公司有线电视全面铺通,这些都充实了公司员工业余文化生活,使员工精神文化上得到了很大的提升。

  4、企业文化符号层是公司创造的物质文化,是形成企业文化观...

企业文化建设学习体会

企业文化建设学习体会 企业文化建设学习心得

  下面留学群小编为大家带来的七篇企业文化建设学习体会。希望大家喜欢!更多企业文化建设学习体会请关注留学群心得体会栏目!

  【企业文化建设学习体会一】

  目前,我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、完善的阶段,我们将吸取兄弟单位好的作法和经验,以安全文化和学习型企业为起点,全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设情况:

  一、我xx反“三违”活动进展情况

  按照xxxx反“查隐患、挖根源、反‘三违’、保平安”的总体部署,在开展反“三违、遵三程”活动中,我们针对xx混合提升的特殊性,开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战,重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在xx营造反蹬车、反“三违”氛围,xx副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动,利用有效的宣传形式大力宣传反“三违”活动的意义、目的,扒、蹬车带来的危害,提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了使这次反“三违”活动真正达到入脑、入眼的好效果,我们在聘请xxxx安全宣讲团宣传安全知识的同时,组织了反“三违”宣讲小组,成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成,跟班向职工宣传自我保安和安全知识,增强职工安全忧患和防范意识,提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生,我们成立了机关安全小分队,配合保卫科开展井口检身活动,打击“扒、蹬、跳”矿车、机斗行为,维护人车的秩序。同时,设立曝光台,违章人员一经发现,便在井口曝光。此外,对党员干部“三违”现象,则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日,我xx发生一起因违章蹬车导致死亡事故,为了防止“3.13”事故的再次发生,xx下发了《xxxx安全行车的有关规定》,对安全行车、人车运行时间和检身制度,进行了明确规定,不论什么原因违章蹬车者,干部撤职,工人开除,规定实施后,开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车,被举报,经xx核实后,xx按规定进行了严肃处理,张榜公布,在xx职工中反响强烈。

  二、关于创建安全文化的打算

  在建设企业安全文化方面,我xx和其它兄弟单位相比,差距较大,需要借鉴的东西很多,还处于起步、学习、完善阶段。对于安全文化建设,下步我们将从三个方面入手进行构建。

  1、从观念入手构建先进的安全理念。人的思想决定人的行为,有什么样的思想,就会有什么样的行动。建设安全文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的安全观。研究、整理、提炼符合xxxx实际的安全口诀和安全理念,在职工中形成遵守安全的氛围。二是把“生命重于一切,安全高于一切”的思想认识,在职工的头脑中扎根,使职工在实际工作中对操作规程能达到应知应会的水平,做到基本掌握本岗位工种注意事项,干部认真管安全,职工人人关心安全,逐步形成一个系统的安全文化建设工程。

  2、从行为入手提高职工的安全素质。职工在生产中遵守技术标准、操作规程,控制不安全行为的话,很多事故是可能避免的。职工的素质决定着煤矿的安全生产。在创建安全文化,提高职工素质过程中,我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对安全思想教育态度和认识问题,只有各级干部在思想上对安全教育真重视,才能自觉为职工做...

公司企业文化建设方案

公司企业文化建设方案 企业文化建设方案 文化建设方案

  没有方案的计划是不可能成功的,在写作工作方案时。我们要主动写一份完整全面的方案,在写文案之前需要确定目标,这是制订工作方案的重要环节,如何写出合格有效的方案呢?我们精心筛选出一篇内容丰富又深入的文章让大家收获颇丰,在这里我们将一起寻找阅读的乐趣和意义!

公司企业文化建设方案(篇1)

  一、企业文化的诊断

  诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来,把集团的理念,逐句念出来,请大家把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件,且事件相对集中,就说明企业的文化得到了大家的认同;但是,如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件,就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同,就更谈不上对员工行为的指导作用。

  二、企业文化的提炼与设计

  第一步:首先,让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人,让他们每一个人讲三个故事。

  第二步:把重复率最高的故事整理出来,进行初步加工,形成完整的故事;

  第三步:找十个刚来企业一年左右的员工,最好是大中专学生,把整理好的故事讲给他们听。

  第四步:把专家和有关企业领导集中封闭起来,对记录的内容进行研究、加工,从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工,就是企业精神或企业理念;

  第五步:按照提炼出来的反映精神或理念的核心词,重新改编故事,在尊重历史的前提下,进行文学创作,写出集中反映核心词的企业自己的故事。

  三、企业文化的强化与培训

  首先,对全体员工进行企业文化培训。

  其次,树立和培养典型人物。

  再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。 建设方法

  1、晨会、夕会、总结会

  就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

  2、思想小结

  思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

  3、张贴宣传企业文化的标语

  把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。

  4、树先进典型

  给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

  5、网站建设

  网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。

  6、权威宣讲

  引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

  7、外出参观学习

  外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进...

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