留学群专题频道任正非栏目,提供与任正非相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意! 任正非,1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年,任正非集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁。2003年,任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物";2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。

任正非名言

任正非名言

  任何一个国家或民族,都必须以自信为基础来建设自己的祖国。名人的格言教导我们如何更好地实现个人价值,聆听这些名言也能帮助我们解决人生难题。以下是一份多种类别的名言资源,仅供参考。希望这些内容能够为你提供帮助!

任正非名言(1--19条)

  1、在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快,对明哲保身的人一定要**。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人,要**他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地**他的职务。

  2、有本事你拿货来卖啊!

  3、很多人喜欢带着情绪做事,一边做,一边不乐意。其实要么就不要做,要么就开开心心做。这世上没有谁欠谁,只有谁在乎谁。有时候依赖并不是真正非依赖不可,而是给彼此一个修好的机会。

  4、小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。任正非以军队的冲山头比喻培养干部,用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼,不断蚕食狮子周围的领地。

  5、我认为,批评别人应该是请客吃饭,应该是绘画、绣花,要温良恭让。一定不要把内部的**生活会变成了有火药味的会议,高级**尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,两年也可以,三年进步也不迟。我希望各级**在**自我批判的**生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。

  6、任正非,1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。

  7、这项举动,令在场及全世界的人肃然起敬,不仅让虐待他多年的南非白人无地自容,更展现了^v^非凡的气度和格局。谁拥有说话权利,不言而喻。

  8、世上有许多欲速则不达的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

  9、冬天总会过去,春天一定来到。我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,我们和日本企业一道,度过这严冬。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临创业难,守成难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存。

  10、从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己《胜利祝酒辞》

  11、我们这个时代是知识经济时代,它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步,特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的**,在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识,由管理产生的,也就是是说人的因素是第一位的。

  12、世界上唯一不变的就是变化。《不做昙花一现的英雄》

  13、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是~~

  14、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“xxx会打枪吗?谁见过xxx打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是xxx会运动群众,会运...

与任正非相关的名人名言

任正非传读后感1000字8篇

任正非传读后感

  读书能让我们头脑丰富起来,知识渊博起来,仔细阅读作者写的作品后,我们内心中也多了一些不一样的想法。大家写读后感时,不要仅停留在对原文的简单抄录或复述。留学群编辑特地为你收集并编辑了任正非传读后感,但愿对你的学习工作带来帮助!

任正非传读后感 篇1

  结合公司转变干部工作作风要求,最近认真学习了任正非先生《华为的冬天》一文,确实感触很深。文中大谈危机、失败,危机意识、风险控制充斥整篇文章。

  华为作为IT老大,时刻警醒冬天来了怎么办,作为华为的老大,任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对,一个重要观点就是自我批判:把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具,查找自己的不足,梳理流程制度的缺陷,补短板、不断改进、不断完善。东方风电正处于发展过程中的冬天,我们御寒的冬衣还很单薄,抗冻的身体还没练好。

  公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会,党员干部按照公司党委的要求,围绕主题自查、进行党性分析、罗列问题清单、制定整改措施,但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到位,又有多少同志按照个人制定的措施,开始了真正意义上的整改落实。作为一名党员干部,现实已摆在我们面前,唯有奋勇向前、勇于担当才能抵御寒冬,唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为广大干部职工指明了方向,唯有句句记在心中、项项落到实处,才能优化组织结构,提振员工士气,壮大东方风电。

  从民主生活会开始那一刻起,我们都应该认真对照检查材料中提出的问题和整改措施,逐项逐条落实,接受职工群众监督,接受组织考察评价。每一位党员干部都要多做自我批评,多找自身问题、多查存在的不足,加以改正、完善,真正用好批评与自我批评这个有利工具。面对危机,面对困难,面对东方风电的冬天,我们要不退缩、不恐惧,奋勇向前。

任正非传读后感 篇2

  这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切,因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程,而非任正非自己写的自传,所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画,稍显遗憾。但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻,读后受益颇深,在这里我浅述一点自己的理解和收获。

  近代以来,在世界人眼里,中国就是一个巨大的世界代加工工厂,随着改革开放后,中国经济迅速发展,也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大,但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场,一边大力投入、潜心研发,然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。通过研读这本书,我认为华为之所以能够持续成功,主要有三个要素,总结如下:

  1、研发投入

  华为有一条硬性规定,就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。对于华为的销售能力来说,这是一个非常庞大的数字,很多中型企业一年的收入都没这么多,而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。或许正是这样,我们才能看到如今自信强大的华为,也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战,才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡,成功蜕变。

  我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略,因为对自身的投资一定是回报率最高的投资,对于我们个人来说,坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资,其实都是在提升自己的价值,让自己在未来的生活和工作中不断创造价值,发现更好、更优秀的自己。

  

与任正非相关的读后感

任正非传读后感集锦7篇

任正非传读后感

  留学群精选栏目推选:“任正非传读后感”。

  阅读在读了作者写的作品以后,不禁令人感慨良多我们就可以让写作来表现我们的所感所想。你是不是还在为自己的读后感质量不高而苦恼呢?有请驻留一会,阅读我们为你整理的任正非传读后感,请阅读,或许对你有所帮助!

任正非传读后感 篇1

  任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功,是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知,但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则,但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得,但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难,难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的,才能拥有别人不能拥有的,任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智;他对于下属的慷慨,所谓钱给对了,人才就来了,很真实的世界,也是华为强大的根源。

  任正非说:不能说用华为产品就爱国,不用就是不爱国。华为产品只是商品,你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩,任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局,看着任正非斑白的头发,满脸的皱纹,已是七十五岁的老人,真心希望他身体健康!

任正非传读后感 篇2

  20xx.6.4创华为:任正非传

  中美肉搏,把华为推上了风口浪尖。对于一向低调的任正非先生,这显然有违他的本意。

  相较中兴,再看华为,我看到华为骨子里的硬气、争气!

  《战争论》VS《交易的艺术》。“很多任正非词典里的词汇,特朗普可能根本就没有对应的词汇去理解”,你念的是富甲一方,我瞻的是胸怀天下。

  1999年,华为便开始聘请IBM为其整合业务流程,启动了IPD、ISC,至今天华为给IBM交了40亿学费。多年来,华为花了很多类似的学费,强大了自己,也养活了很多美国企业。

  这本书,写任正非先生私事的内容不算多,严格来说,不能算是任正非先生的传记。但是让我看到了华为的奋斗史,也似乎看懂了当前华为的很多决策逻辑。

  那么华为对我个人的启示是什么呢?

  1、初创公司,怎么先活下来?

  2、一匹土狼,产品一般,怎么在区域竞争中超越对手?拼的是什么?

  3、新进市场,如何让既得利益者心甘情愿的分你一杯羹,当你的小白鼠,给你试手的机会?

  4、没有一个市场是相同的,在俄罗斯的打法,可能适合南非,但不一定适合欧美,如何因地制宜?

  5、几十人的企业,做到上千人是一个管法,做到上万人又是一个管法,华为学的是IBM,CATL学的是华为,我们学谁?是全面强推,还是部分试点?

  6、华为有“海思、鸿蒙”,我们有什么“备胎”?对个人而言,我还要储备什么“斜杠技能”?做了20年发动机研发的45岁工程师,今年如何才能少掉点儿头发?

  7、政客不图利,商人不图名,能兼顾吗,有先例吗?我想到到了富兰克林…

  8、咱们够低调吗?做“戏子”?做“代言人”?还是做“someone”?

  9、任正非87年43岁创办华为,如今75岁,还奔赴在一线,我老想着什么时候财务自由了就“退休”,合适吗?65岁以上才是人生的好时候,“低欲望”的智者,是不是更能聚焦事业?

  10、宠辱不惊,低调低调再低调...

与任正非相关的读后感

《任正非传》读后感汇总

《任正非传》读后感

《任正非传》读后感【篇1】

  任正非知道,华为作为跨国企业,单在中国市场上战胜苹果公司还远远不够。华为的终极目标,是在世界范围内取代苹果公司的手机霸主地位。余承东对任正非的这一崇高目标颇感压力,但出于对华为的信心,他还是希望能在5年内实现这个目标。

  20xx年初,任正非在内部会议上针对华为的终端提出了更高的要求,即5年后希望华为的终端收入能够超过1000亿美元。在过去的20xx年,这个数字尚且不到200亿美元。

  除了苹果公司,来自小米的竞争压力也让任正非如坐针毡。据传闻,小米在本年度已经做好了“齐发高端市场”的准备。这个拥有超强营销逻辑和市场制胜法宝的同行企业,虽然目前还不能超越华为的地位,却是华为强有力的对手。

  这年3月,小米总裁之一的林斌在“小米之家”开业仪式上表示,上一年小米借助市场价格变动赢取了比较高额的市场利润,为了继续扩大战果,小米在新一年里将依托高价格战略,继续在手机的高端化之路上为市场提供更多的消费助力。

  随着市场行情的不断变化,任正非逐渐淘汰了一些不适合现代市场发展的战略,如低价格战略。随着手机市场的高端化趋势,低价格战略必然会搅乱企业的市场格局,因此华为要想与苹果、小米等强者更体面地抗衡,就必须走高端化的发展之路。

  基于这种认识,任正非于20xx年4月15日将华为在国内正式发布的年度旗舰机P9的最低售价定位在2988元。这条新闻,彻底改变了华为在消费者脑海里的传统印象,让外界看到了其高端化的发展迹象。

《任正非传》读后感【篇2】

  任正非的伟大是尊重常识的伟大。华为之所以能成功,是因为守住了常识。常识这两字看似简单人人皆知,但做到并持久的坚持却是难上加难。比如人人都知道要遵守交通规则,但又时常去抢红灯跨越护栏不走人行横道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能获得,但也浮想要一夜暴富。一个人做一件好事并不难,难的是一辈子做好事。任正非做到了尊重常识并一直坚持不放弃。坚持别人不能坚持的,才能拥有别人不能拥有的,任正非做到了。他的伟大还在于他的睿智;他对于下属的慷慨,所谓钱给对了,人才就来了,很真实的世界,也是华为强大的根源。

  任正非说:不能说用华为产品就爱国,不用就是不爱国。华为产品只是商品,你喜欢就用不喜欢就不用。不要和政治挂钩,任正非将回归常识做到了极致。让我们看到了中国企业家的胸怀和格局,看着任正非斑白的头发,满脸的皱纹,已是七十五岁的老人,真心希望他身体健康!

《任正非传》读后感【篇3】

  任重道远铸华为,正道沧桑磨难淬。非常之功图报国,传世勋业丹青勒。两年前,我对华为的印象只是从“”狼文化”和“华为基本法”中了解到华为是非同一般的企业。但没有象现在这样非要写一首诗和写一篇文章来表达自己的感受的想法和冲动。

  直到华为受到美国打压、限供之后总是时时惦记着她,当看到这两张照片时,心中为了华为的处境感到担心;为美国的霸道行为感到愤慨。有了一种非要表达自己感受想法,后来又看了《任正非传》,这种意愿与日俱增。

  孟子曰:天将降大任于斯人,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤……这不就是说的华为任正非吗?一个人,亦或者说一个企业,乃至一个国家,只有经受住苦难的考验,才能成就大事!才能屹立不倒!才能为世界和平作出自己的贡献!

  任正非就是这样的人;华为就是这样的企业;中国就是这样的国家!<...

与任正非相关的读后感

任正非推荐:日本工匠精神,一生专注做一件事

任正非 日本工匠精神
任正非推荐:日本工匠精神,一生专注做一件事

  最近,一封任正非签发的总裁办电子邮件流传出来。其中任正非转载了《日本工匠精神:一生专注做一事》的文章,他如何看待工匠精神与专注上,给了一个明确的态度。以下为电子邮件内容。

  “我们公司也有工匠精神,我们从一个年产几百万,到年产4000亿是怎么过来的,多少辛酸泪。我们要重视技师文化的建设,给他们合理报酬和激励,文员、支付系统的员工……,都是一种特殊的技师,我们都要关怀。李建国是工匠第一人,他的任务是要让千万技师、技工成长起来,我们要后继有人。我们质量要百尺竿头更进一步。”

  截至2013年,全球寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。

  为什么长寿企业扎堆这些国家,是一种偶然吗?它们长寿的秘诀是什么呢?

  答案就是:他们都在传承着一种精神——工匠精神。

  很多人认为工匠是一种机械重复的工作者,但其实,“工匠”意味深远,代表着一个时代的气质,与坚定、踏实、精益求精相连。为何日本工匠能把这样的精神体现得淋漓尽致?

  质量不好是耻辱

  冈野信雄,日本神户的小工匠,30多年来只做一件事:旧书修复。

  在别人看来,这件事实在枯燥无味,而冈野信雄乐此不疲,最后做出了奇迹:任何污损严重、破烂不堪的旧书,只要经过他的手即光复如新,就像施了魔法。

  在日本,类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星,竹艺、金属网编、蓝染、铁器等,许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己的出品几近苛刻,对自己的手艺充满骄傲甚至自负,对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上,这些日本工匠(多称“职人”)会将之看成是一种耻辱,与收获多少金钱无关。这正是当今应当推崇的工匠精神。

  “工匠”在日语中被称之为Takumi,从词义上来看被赋予了更多精神层面的含义。用一生的时间钻研、做好一件事在日本并不鲜见,有些行业还出现一个家庭十几代人只做一件事。

  产品为啥无法被模仿

  说到工匠精神,就不得不提日本一家只有45个人的小公司。全世界很多科技水平非常发达的国家都要向这家小公司订购小小的螺母。

  这家日本公司叫哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社,他们生产的螺母号称“永不松动”。按常理大家都知道,螺母松动是很平常的事,可对于一些重要项目,螺母是否松动几乎人命关天。比如像高速行驶的列车,长期与铁轨摩擦,造成的震动非常大,一般的螺母经受不住,很容易松动脱落,那么满载乘客的列车没准会有解体的危险。

  日本哈德洛克工业创始人若林克彦,当年还是公司小职员时,在大阪举行的国际工业产品展会上,看到一种防回旋的螺母,作为样品他带了一些回去研究,发现这种螺母是用不锈钢钢丝做卡子来防止松动的,结构复杂价格又高,而且还不能保证绝不会松动。

  到底该怎样才能做出永远不会松动的螺母呢?小小的螺母让若林克彦彻夜难眠。他突然在脑中想到了在螺母中增加榫头的办法。想到就干,结果非常成功,他终于做出了永不会松动的螺母。

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任正非语录

任正非语录 任正非经典语录 任正非名言
任正非语录

  下面是留学群语录栏目小编为大家收集的任正非语录,希望您喜欢!

  1、在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。

  2、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”

  3、任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”

  4、 1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”

  5、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪。

  6、“华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。”

  7、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”

  8、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“XXX会打枪吗?谁见过XXX打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是XXX会运动群众,会运动干部。

  9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。

  还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。

  10、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。

  11、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”

  12、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”

  13、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

  14、任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”

  15、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”

  16、我们的战略规划办,是研究公司3——5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理...

与任正非相关的实用资料

华为致新员工书

致新员工书 任正非 新员工寄语

  这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》,多年来,华为总裁任正非亲自修订更新数次。这是2014年12月19日任总再次对此文做的最新修订。本文摘自华为人报第293期。

  以下为正文:

  您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

  华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心,狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。

  公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。

  实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。

  我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。

  实践改造了,也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做起”,已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流,但不经磨难,何以成才!在华为改变自己命运的方法,只有二个:一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。

  公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而无怨无悔。我们总有一天,会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德,要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度,不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己,帮助别人。

  您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其实一个人的命运,就掌...

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任正非:坚持自我批评,才能成大事!

企业家管理哲学 任正非

任正非:坚持自我批评,才能成大事!

  已经经历26年风雨的华为,至今依然保持强劲的发展势头,这和创始人任正非先生独具风格的管理思想是分不开的。任正非是个敢于自我批评的人,他严厉表示过,凡是不能自我批判的干部,原则上不能提拔;只有通过自我批判,使干部思想洗涮,心胸开阔了将来才能够经得起别人批评,成就大事业!

  惰性与创新

  1、凡是不能自我批判的干部,原则上不能提拔;群众对他没意见的干部要重点审查;群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理,若不是品德问题,那么这样的干部是可以培养的,我们还要再给他机会。社会是会自动产生惰性,而不会自动产生创新的,领导干部没有自我批判能力,那么公司很快就会消亡。没有自我批判能力的干部不能当干部。

  接受与胸怀

  2、通过自我批判,使干部思想洗涮,心胸开阔,将来能够经得起别人批评。一定要打开胸襟,听得进别人批评,也要自己批评自己。“具有牺牲精神的人才有可能最终成为将军;只有长期坚持自我评判的人,才会有广阔的胸怀”。我想这两句话,是可以我们共勉的。

  反思与成功

  3、孔子说五日三省吾身,我是深感其伟大。我一生有这么多经历,我批评别人很多,自我批评更多,每天都想那些事做对了、那些事情做错了。自我批判不会批跨公司,自我批判不会使大家自卑心增长,即便如此高速发展的时代与自卑心的增长,两者相互抵消,能够使干部能力曾加更强,沉着冷静,更加成熟。我认为一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人,越批评他,事会做的越好。

  自知与真话

  4、两个问题要一票否决:第一个问题是你没有自我批判能力,你总自以为是,这种人就要一票否决,不能往上提。就是说你要知道自己错在哪,这样的人才能提拔成干部。第二问题就是品德的考核,品德的考核也是一票否决。华为从上到下要调整,要使用敢于讲真话、敢于自我批判、听得进别人批评的干部。只有这种人担负起华为的各级管理责任,华为才可能在困难的环境中稳定生存下来。

  宽广与包容

  5、比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸怀,只有具备自我批判的人,才具备优秀的品德和宽广的胸怀,才能容天、容地、容人。

  总结与成长

  6、将军如果不知道自己错在哪里,就永远不会成为将军。他知道过去什么错了,那次错了什么,怎么错的,这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结,从自我批判中成长起来的。

  求实与完人

  7、我们的高级干部以后养成个习惯,就是光明磊落,问到什么事的时候,原原本本把事情说清楚就行了,因为我们不会不犯错误的。要形成一个习惯,高级干部要么不报告,报告就要讲真话。没有说高级干部不能犯错误,重要的是我们要不断地去研究,去总结。如果大...

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