人力资源经理招聘

　　人力资源经理简历(一)

　　【基本信息 】

　　姓 名：钟世锋 性 别：男 婚姻状况：未婚 年 龄：30

　　学 历：大学 现所在地：福建龙岩

　　专 业：汉语言文学

　　毕业学校：河南大学

　　毕业时间：2004-7-3

　　【教育培训】

　　2008-04 ~2008-04 北京中大华远认证中心 IS09000质量管理内审员资格证书

　　2008-04 ~2008-04 福建省质量协会 名牌产品申报程序 结业证书

　　【工作经验】

　　福建省厦门吉龙艺品有限公司 (2004-05 ~ 2006-06)

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 生产、制造、修饰加工

　　担任职位： 行政助理

　　工作描述： 1.协助部门经理开展对食堂工作人员的管理;2、对保安的管理工作，从日常细节中对此岗位进计绩效评估;3、配合人事专员做好日常面试接待工作、4、对宿舍方面拟定出宿舍细节管理方案，做到责任到人的原则、5、积杉参与车间相应管理工作 。

　　福建省长汀县天乐卫生用品有限公司 (2006-09 ~ 2009-10)

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 生产、制造、

　　担任职位： 人力资源部经理

　　工作描述： 1.全面负责公司人力资源管理工作，推动完善人力资源管理和企业文化建设; 2.建立人力资源管理总部管控体系，协助公司持续创建与战略相适应的组织能力; 3.整合人力资源管理体系，确保人力资源管理工作的顺利开展; 4.强化招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系等业务职能管理手段，构建良好的人力资源管理团队及公司组织。主要工作业绩 1.牵头组织制定公司管理制度汇编和操作手册，进行推广和稽核; 2.理清公司的组织架构，健全各工作项目流程; 3.建立公司的三级培训管理机制，并对各级培训模型进行课程的定性化和讲师的固定化，确保了公司培训课程的质量，提升了员工的技能和素质; 4..构建公司标准职位体系及薪酬体系; 5.实施以工作计划指标体系为核心的、以年度目标责任为基础的绩效管理体系;6.牵头组织各部门负责人参与安全生产管理体系的编制; 7、积极配合车间开展“6S”的检查相关工作，并以评分的方式写出确实可行的方案;8.负责公司人力资源管理诊断，建立年度人力资源规划;9.参与公司年度经销商订货会，制订董事长发言稿，负责整个会议的后勤保障工作;10.汇编年度优秀员工，组织开展各种大小会议及主持工作。

　　工作经验 至今7年月工作经验,曾在3家公司工作

　　泉州万家美针织集团 (2009-10 ~ 今)

　　公司性质： 私营企业 行业类别： 生产、制造

　　担任职位： 总经理助理兼行政部经理

　　工作描述： 参与制订公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;组织制订、执行、监督与优化公司各项人事与行政管理制度;主导公司各部门组织架构与定岗定编管理，并严格控制，降低人力成本，提高组织运作高效;指导与监督招聘、面试、录用、培训、升迁异动、离职、合同签订、人事任免、人事档案等人...

　　以下是由留学群为您整理提供的关于人力资源经理述职报告的文章内容，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。

　　人力资源经理述职报告

　　【范文一】

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　于20xx年5月任公司 20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。(三)建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

　　1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

　　五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　2、建立公司外派培训

　　为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。

　　(一)继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。

　　2011年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培...

　　资深人力资源/行政管理型人才：

　　§精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评：突出个人资历)

　　§7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)

　　§熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)

　　§属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)

　　§国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)

　　小编特别推荐

　　自我鉴定范文 | 自我鉴定表格 | 个人自我鉴定 | 自我鉴定模板 | 自我鉴定格式

　　招聘得分：4.2

　　职位空缺：810

　　年薪：53，978英镑

　　晋升机会：3.7

　　喜欢和人打交道的话，人力资源经理是一个很好的职位。

　　这个职位需要你和员工有足够的沟通，及时了解员工在工作上的各种需求。还要负责招募和培训新员工。

　　人力资源经理辞职报告怎么写?留学群小编给大家带来了人力资源经理辞职报告，仅供参考。

　　人力资源经理辞职报告(一)

xx资源有限公司：

　　首先感谢xx对我的付出与关怀,更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严肃的处理,本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到很多的东西，也明白了人生很多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会发展，还有就是来自内心习惯性的从容、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和锻炼，但本人因某些原因不得不和xxxx说出再见;

　　“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定,故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解,感激不尽,如有来世,定当再继前缘”!

　　人力资源经理辞职报告(二)

尊敬的领导：

　　我于XX年年7月9日入职，来**两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。

　　首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

　　其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。

　　同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。

　　**是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。

　　最后，祝愿**鸿运年年!

　　小编特别推荐

　　辞职报告范文 | 辞职报告模板 | 辞职报告如何写 |

　　一、2011年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我2011年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

　　(一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

　　(二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告