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九月工作计划模板4篇

九月工作计划 九月工作计划模板

  为了让下个月的工作更好开展,我们需要制定好并加以完善自己的工作计划。一篇优秀的九月份工作计划是什么样的呢?以下就是留学群小编给大家收集整理的“九月工作计划模板4篇”,相信能对大家有所帮助。

  篇一:九月工作计划模板

  "认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好"!经过一年的磨砺我们学习部更加强大了更加团结了,有了很大的进步,汽车工程系学生会学习部九月份工作计划。在新学期我们会再接再厉取得更大的进步,现将九月份的工作计划制定如下;

  一、招新工作

  伴随学生会招新,我部决定在大一新生当中招入十名左右的新成员。招新分初试和复试二个阶段并邀请部门全体成员前去,做到公平公正,为部门挑选优秀人才,为部门注入新的动力。

  在确定新成员之后,召开全体学习部成员会议。让大一新生初步了解学习部的工作内容和工作职责。

  二、建立健全例会制度

  1.考副学习委员例会

  定期召开考副学习委员例会,每月至少召开一次。让大一各班学习委员和考勤副班长了解学习部,了解他们的工作职责,了解学习部对各班的考核制度,更好的配合学习部的各项工作。从大一各班学习委员那里获得各班学习情况的第一手资料,帮助大家端正学习态度,树立信心,营造理学院良好的学习氛围,及时把校、系的各项活动通知传达到同学们那里,充分体现我们学习部的服务功能。

  2.学习部例会

  坚持学习部内部例会制度,做到每周开一次例会。让新成员在最短的时间内了解自己的工作内容,早日步入工作的轨道。了解每个新成员各自分配的任务的进展情况,有什么问题或困难,以及对部门的一些好的建议和想法,对部门存在的问题全体成员集思广益,争取把工作做得更好,把最好的服务献给大家。

  三、日常工作的安排

  1、根据学习部成员和教学信息员的课表安排好学习部工作轮班表。并采取以老带新的方法,每天安排一名大二的成员带领新成员和教学信息员工作。让他们充分了解和熟悉部门的各项工作。

  2、认真做好系里的考勤工作,严格按照考勤制度执行,协助配合各班考副做好学生的考勤,做到"公正公平"。

  3、要求各班考副将本月本班的考勤状况递交到系教务办公室,易使学习部成员及时汇总,同时将考勤情况存入电子档案。

  4、将课堂到课情况按时存档,每周星期五把一周的查课情况及时存档并统计出来在下周对外公布,提高工作效率。更有效的促进系部的学风建设。

  四、注重部门团队精神建设

  在新学期充分调动部门新成员的工作积极性,不断提高他们的办事能力,强调内部的团结性,共同朝着统一的目标为系部的工作服务。在工作步入正轨之后,计划部门外出聚餐,增加部门成员的交流和沟通。更好的一起工作。

  与此同时多和员学习部联系,准确高质量的完成院学习部规定的各项工作。多与其他部门沟通和交流,相互学习共同为系部的美好明天而奋斗。

  五、活动的初步设想

  为丰富大一新生的课余生活,让大一新生更好的融入到大学生活中去,展现当代大学生的精神风貌,学习部在惊涛论之后在大一新生中举行一些有意义的活动。为了让汽车工程系学生了解知识、学习知识运用知识及深化科学认...

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八月工作总结及九月工作计划模板(通用11篇)

八月工作总结通用模板 九月工作计划模板通用

  韶光易逝,自己认真工作,有了很多难忘的经历,克服了很多困难。我们在新一阶段工作来临前对这个阶段的工作做个总结。总结可以学习和总结工作中的规律,怎么才能写好一篇工作总结呢?考虑到您的需要,小编特地编辑了“八月工作总结及九月工作计划模板(通用11篇)”,仅供参考,大家一起来看看吧。

八月工作总结及九月工作计划模板(通用11篇)【篇一】

  8月份工作总结

  1、根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。

  2、根据技术部要求,于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。

  3、8月17日接中瑞客户投诉一批x万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反馈到班组,加强过程控制环节,减少人为不稳定因素,尽量确保产品质量合格。

  4、本月制粉岗位完成产量x公斤,报废量x公斤,报废率x%。为20xx年控制最好的月份。

  5、自15日开始配合自动喷漆线进行试运行,生产抽出专人跟踪学习操作。

  6、车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作,目前还在进行中。

  8月份工作不足之处

  1、车间整体管理水平不到位,对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循,没有按要求执行“三规一制”。

  2、车间各个岗位环节整体工作效率低下,没有做到合理匹配。

  9月份工作计划

  1、本月继续对班组长进行管理培训,对全员进行团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。

  2、本月车间根据内部整改要求,成立8S推行小组将分阶段全面推行8S管理,整理整顿生产现场,完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。要求机修组规范现场维修保养质量,针对生产设备存在的问题和备件缺损情况,逐一排查解决,并做好备品备件统筹管理工作,分类定出最小库存量,提高设备完好率确保生产的顺利进行。

  3、本月继续加强节能降耗的管理,全面提高成本控制意识,重点控制不良品的产生,并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计,及时进行数据分析做好节能降耗工作。

  4、本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产,针对目前个别岗位上的瓶颈问题,车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发,及时发现及时解决,确保圆满完成公司生产经营计划。

  5、本月车间管理重新调整管理思路,重点对大班长这一级的实行新的考核办法,严格要求他们的日常工作,出现违规及时纠正考核,并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。

  6、针对车间以往的不足之处进行改善。

八月工作总结及九月工作计划模板(通用11篇)【篇二】

  20xx年8月份,在总公司领导的正确领导下,在相关部门的大力配合下,总公司办公室完成了公文规范管理、机关搬迁收尾、机关装修改造全面介入、汽车、食堂、保洁、办公用品等后勤保障以及领导交办的其他工作。现将8月份工作总结及9月份工作计划汇报如下:

  一、8月份主要工作概况<...

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