专业技术工作总结 篇1
中医院内科20xx年上半年的工作在院领导及上级相关部门的准确领导和大力支持下，内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了一定的成绩。
一、内科的主要工作成绩表现在以下几个方面1.中医内科呈现良好的发展势头。住院病人量明显上升，总出院人数460人，比去年同期增长28%，病床使用率110%，比去年同期增长20%，临床与病理诊断符合率都在95%以上，药品品使用率43.34%，平均住院天数14.18天。上半年业务总收入200万元，与去年同期基本持平。
2.因为内科业务收入的好转，第二季度实现奖金1万多元。
3.加速人才培养。科内积极开展业务学习和技术练兵活动，积极参加xx的一些学术活动，了解最新的医学动态。并于x月选派一名医生去xxx中医院进修学习肝病，依据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，有计划地培养专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。
4.积极参加院内进行的各种文体活动，通过科室的.团结协作，取得了较好的成绩。
二、存有的不足
1.因为科主任及护士长管理经验不足，管理工作不到位，不能上传下达，出现工作滞后，不能及时完成院里按排的工作任务。
2.抓医疗服务质量力度不够，医疗技术和护理水平提升不明显，服务意识不强，医疗差错时有发生，仍有患者不满意的事情发生。
3.对医保政策的理解和把握还不够深入，合理检查合理用药方面仍存有许多问题。平均住院费用未达到医保线，未能体现利润化。
4.病历质量有所提升，但仍存有许多问题，乙级病案率仍较高。
5.住院病人量大幅度提升，但收入未相对应增高，科室增收节支力度不够。
三、整改计划
1.科主任护士长增强自身学习，提升管理水平，寻准切入点和突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使内科工作走向准确轨道，迈上新台阶。
2.质量放在医疗工作的首位，把抓医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点，形成全科人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步增强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程的学习，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我科医疗质量再上一个新台阶。
3.开展“争创先进科室活动”。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全科各个方面的积极性。科内成立考核小组，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终依据平常考核情况综合评出先进个人，年底进行表彰和奖励。
4.更加深入地学习医保政策，扩大服务范围，努力把医保政策用足用活，在不违反医保政策的前题下努力增收创收。
5.增强环节病历和终末病历质控，组织全科认真学习病历书写规范，力求甲级病案率达到100%。
四、下半年工作计划
1.认真落实上述整改方案。
2.拓展业务范围，拟引进电子胃镜和输液泵，以提升我科对消化疾病的诊断及治疗水平，提升心脑血管疾病的疗效。增加服务项目，扩大服务范围，开拓新的...