一建项目管理试题

　　现在你的努力决定了你的未来，所以不要虚度光阴，努力学习吧。下面我们来看看留学群一级建造师网为您整理“一建考试2015年《工程项目管理》模拟试题”，希望考生们都能顺利通过一建考试！

　　单项选择题

　　1.对一个建设工程项目而言，(　　)往往是该项目的项目管理的核心。

　　A.业主方的项目管理

　　B.设计方的项目管理

　　C.施工方的项目管理

　　D.建设项目总承包方项目管理

　　2.业主方的项目管理工作设计项目(　　)的全过程。

　　A.决策阶段

　　B.设计阶段

　　C.施工阶段

　　D.实施阶段

　　3.建设工程项目结构图描叙的是(　　)

　　A.组织系统中各部门的职责分工

　　B.工作对象之间的关系

　　C.组织系统中各子系统之间的关系

　　D.项目参与各方的关系

　　4.项目决策期管理工作的主要任务是(　　)。

　　A.确定项目的定义

　　B.确定项目的范围

　　C.确定项目的目标

　　D.确定项目的阶段

　　5.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是(　　)

　　A.政府主管部门

　　B.质量监督机构

　　C.项目法人

　　D.项目总承包方

　　6.监理工程师通过对某项目进度实际值与计划值的比较，发现进度推迟了，这是属于管理的)职能。

　　A.提出问题

　　B.筹划

　　C.决策

　　D.检查

　　7.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由(　　)承担。

　　A.业主

　　B.分包单位

　　C.施工总承包管理单位

　　D.施工总承包单位

　　8.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应(　　)

　　A.拟定物资采购合同

　　B.明确采购的要求、分工和责任

　　C.选择合格的产品供应或服务单位

　　D.进行采购策划，编制采购计划

　　9.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(　　)类型。

　　A.工程环境风险

　　B.技术风险

　　C.经济与管理风险

　　D.组织风险

　　10.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力不包括(　　)。

　　A.组织项目管理班子

　　B.调配与项目相关的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

　　C.选择专业分包队伍

　　D.进行合理的经济分配

　　11.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为120万m³ ，合同中规定：土方工程单价为5.5元/m³ ，当实际工程量超过估计工程量18%时，调整单价，单价调为4.5元/m³ 。工程结束时实际完成土方工程量为160万m³ ，则土方工程款为(　　)万元。

　　...

　　熟能生巧，多做练习可以提高考试成绩，今天小编整理了一些一级建造师考试项目管理的习题，希望大家坚持每天练习，更多一级建造师考试信息请关注留学群一级建造师考试栏目。

　　1、对合同的价格分析，应重点分析以下几个方面(　 )。

　　A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围

　　B.工程量计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序

　　C.合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定

　　D.拖欠工程款的合同责任

　　E.合同价格符合企业施工定额

　　2、对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于(　 )的内容。

　　A.事前控制

　　B.事中控制

　　C.事后控制

　　D.实时控制

　　3、工程项目管理是国际上通行的建筑工程实施形式。国际通行的做法是建筑企业分为三个层次，分别是(　 )。

　　A.工程总承包

　　B.专业承包商

　　C.劳务公司

　　D.联合承包

　　E.合伙人承包

　　4、建设工程物资采购合同的标的是(　 )。

　　A.工程

　　B.物

　　C.权利

　　D.财

　　5、有关投标保证金，下述说法中正确的是(　 )。

　　A.投标保证金的数额一般为投标价的5%

　　B.投标保证金最高不得超过80万元

　　C.投标保证金有效期应超出投标有效期30天

　　D.投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理

　　E.投标保证金确保中标者将签约和提出发包人所要求的履约、预付款担保

　　6、下列安全事故处理程序顺序正确的是(　 )。

　　A.事故报告，事故处理，事故调查，处理事故责任者，编写调查报告并上报

　　B.事故报告，事故调查，事故处理，处理事故责任者，编写调查报告并上报

　　C.事故报告，事故处理.编写调查报告并上报，事故调查，处理事故责任者

　　D.事故报告，事故调查，编写调查报告并上报，事故处理，处理事故责任者

　　7、由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人可以提出(　 )索赔。

　　A.工程延期

　　B.工程加速

　　C.工程变更

　　D.工程终止

　　8、环境管理体系的作用和意义是(　 )。

　　A.保护人类生产和发展的需要

　　B.国民经济可持续发展的需要

　　C.建立市场经济体制的需要

　　D.国内外贸易发展的需要

　　E.环境管理的需要

　　9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(　 )。

　　A.项目结构分析

　　B.编制各层进度计划

　　C.通过编制总进度纲要论证总进度日标实现的可能性

　　D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

　　10、质量控制是在明确的质量目...

　　随着一级建造师考试的到来，相信同学们已经都复习准备好了，一起来做一做试题吧，下面我们来看看留学群一级建造师网为您整理“一建考试工程项目管理-冲刺试题（十）”，还有许多试题请持续关注本站！

　　单项选择题

　　1当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用(　)。

　　A. 单价合同

　　B. 固定总价合同

　　C. 变动总价合同

　　D. 成本补偿合同

　　参考答案:D

　　2特种作业人员应具备的条件不包括(　)。

　　A. 年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄

　　B. 具备初中及以上文化程度

　　C. 具备必要的安全技术知识与技能

　　D. 在本行业工作6年以上

　　参考答案:D特种作业人员应具备的条件共有5项，其中包括A、B、C选项的内容。所以D正确。

　　3工程项目的施工方案中，施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于(　)。

　　A. 施工技术方案

　　B. 施工组织方案

　　C. 施工管理方案

　　D. 施工控制方案

　　参考答案:A

　　4为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理 工作，业主和参建各方都应编制各自的(　)。

　　A. 项目管理手册

　　B. 系统开发计划

　　C. 信息编码表

　　D. 信息管理手册

　　参考答案:D业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源价值，提高信息管理效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。所以D正确。

　　5采用工程总承包模式的建设项目，发包人可以将(　)等一系列工作全部发包给一家承包单位。 ’

　　A. 勘察、设计、施工和监理

　　B. 设计、施工、材料和设备采购

　　C. 资金筹措、设计、监理

　　D. 可行性研究、资金筹措、勘察设计

　　参考答案:B

　　6在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(　)。

　　A. 调查研究和收集资料

　　B. 项目结构分析

　　C. 编制各层进度计划

　　D. 分析和论证目标实现的可能性

　　参考答案:D

　　7建筑施工企业安全生产管理工作中，(　)是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。

　　A. 安全监察制度

　　B. 伤亡事故报告处理制度

　　C. “三同时”制度

　　D. 安全检查制度

　　参考答案:D

　　8根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理 部，项目管理层应( )。

　　2015年一级建造师快考试了，考前一定要每天做一套试题哦，我们一起来看看留学群一级建造师网为您整理“《工程项目管理》一建考试2015年试题练习”吧！

　　21.项目工作编码中的组合编码一般包括(　)项内容。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　22.为实现工程项目的进度目标，应充分重视(　)。

　　A.尽早确定总进度目标

　　B.健全项目管理的组织体系

　　C.工程质量目标的论证

　　D.大量采用计算机辅助进度计划

　　23.实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准是建设工程项目(　)。

　　A.施工单位的控制目标

　　B.建设单位的控制目标

　　C.设计单位的控制目标

　　D.施工质量控制的总体目标

　　24.建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括(　)。

　　A.分层次规划原则

　　B.质量责任制原则

　　C.总目标分解的原则

　　D.系统全面性原则

　　25.涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行(　)检测资料。

　　A。见证

　　B.旁站

　　C.见证取样

　　D.检查

　　26.工程质量控制系统涉及的范围是(　)。

　　A.建筑企业质量责任主体

　　B.建设单位质量责任主体

　　C.所有的质量责任主体

　　D.监理单位质量责任主体

　　27.主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有(　)。

　　A.指标性

　　B.否决权

　　C.验证权

　　D.普遍性

　　28.实际应用中，将累计频率0—80%的定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率80%—90%的定为8类问题，即次要问题，作为次重点管理;将其余累计频率90%—100%区间的定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为(　)分类管理法。

　　A.分层

　　B.QC

　　C.ABC

　　D.综合

　　29.事中控制是指质量活动主体的(　)的控制方式。

　　A.自我控制和他人监控

　　B.自我控制和他人约束

　　C.自我约束和他人控制

　　D.自我约束和他人监控

　　30.决定建设工程项目质量目标的主要依据包括(　)。

　　A.施工方案

　　B.业主的需求

　　C.承包商的能力

　　D.政府部门的管理要求

　　31.质量管理原则中的(　)提出质量管理应采用过程网络的方法建立质量管理体系来实施系统管...

　　一建考试马上就要考试了，你有没有认真复习呢？留学群一级建造师网为您整理“项目管理一建2015年难点：工程项目总承包项目管理 ”，希望同学们喜欢！

　　IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

　　一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

　　项目管理的目标应符合合同的要求：

　　1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总承包方的质量目标。

　　P15 保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

　　IZ201014施工方项目管理的目标和任务

　　一、施工方项目管理的目标

　　施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　2施工的成本目标;3施工的精度目标;4施工的质量目标。

　　如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

　　影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

　　控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　三、组织论和组织工具

　　组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

　　P18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

　　小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点，希望能帮助大家提高成绩，祝大家考试顺利通过，更多试题请关注留学群一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。

　　★高频考点：国际上业主方项目管理的方式

　　(1)业主方自行项目管理;

　　(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;

　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

　　☆速记点评：项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

　　1Z201052设计任务委托的模式

　　★高频考点：设计任务的委托模式

　　(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;

　　(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

　　☆速记点评：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

　　1Z201053项目总承包的模式

　　★高频考点1：项目总承包的内涵

　　建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当南一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

　　☆速记点评：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

　　★高频考点2：建设项目工程总承包方式

　　(1)设计一施工总承包(Design--Build)：指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;

　　(2)设计采购施工总承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

　　☆速记点评：国际项目总承包的组织模式包括：(1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任 务。(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务。(3)由施工单位承接项目总承包的任务，设计单位受施工单 位的委托承担其中的设计任务。(4)由设计单位承接项目总承包的任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

　　★高频考点3：建设项目工程总承包的基本出发点

　　是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　☆速记点评：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总...