一封辞职信

　　很多人对辞职信不是很重视，小编认为这种心态就不行，你虽然要走了可是你现在毕竟还在这里，还要面对这里的员工老板，还要和她们相处，而且为了和她们相处融洽你也付出了很多努力，何必让最后一封不入流的辞职信给你打回原形呢，小编认为辞职信首先要写明理由，不可太过骄纵，也不可太过谦卑，大家走了还是朋友，以后有时还是会帮忙，其次是态度要诚恳。做到这两点基本就可以啦!!!

　　辞职信注意事项：

　　前几日从网上看到一封员工写给老总的辞职信，里面列举了辞职的几大理由。值得管理者和员工一起探讨，这几天我一直在研究这封信，对其中列举的理由有点自己的看法。

　　理由一：“作为老总，有些琐碎之事，你不该过问”。公司的领导是整个公司的掌舵人，把握公司的总体发展方向，制定公司战略，但是就不代表其不应该管小事，工作之上无小事，细小的差别引起重大损失的案例很多很多。特别是人事和财务上的时候必须是老总重点主抓的工作，就算战略再好，没有人力和财力上的支持也只能是纸上谈兵。哇哈哈总裁宗庆后在一次访谈中说过，公司即使是买一把扫帚也必须经过他的签字。

　　理由二：“纠偏过正”。其中列出的“办公开支是应该节省，网是不能无限制地上，车是不能随便地打，话费是不能随便地报，出差费用是不能太高……”对于每个公司都一样，这些规定是无可厚非的。在《利润倍增》一书中，这些是被极力推崇的。如果对这些还表示不可理解那只能说是没有职业精神或者说不成熟。

　　理由三：“要讲公平”。社会本来就是不公平的，公平也只是相对的。其中的理由更让人不可理解，“能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡，有个屁用!”上班时间为什么打瞌睡呢?现在人们越来越强调个性化，组织性和纪律性也许还只是停留在书本上。

　　理由四：“说话要算数”。对于这一点我表示同意。无论是公司还是个人，如果言而无信，出尔反尔那降失信于人，失去人心。

　　理由五：“用个人行为来管理公司”。这一点在很多公司都存在，其实想想也是那么回事，公司是老板他自己的，他对公司的前途和自己的行为负责，员工对自己的工作负责。你可以对老总的决策和行为有意见，但是一旦他决定下来的事情，安排给你的工作就必须服从。一个公司必须有统一的价值观，通用前总裁杰克韦尔奇曾经说过，你可以不喜欢喝咖啡，你可以不喜欢听音乐，但是我们必须要有相同的价值观，这是我们合作的基石。如果员工的价值观和公司的价值观不统一，选择离开也许是明智的。我在上海工作的时候有段时间就专门负责宣传企业核心价值观。经过几个月的各种宣传，确实对员工的工作有一定的积极性。

　　理由六：其实与理由五是一样的，公司的期望和个人的期望不一样。我当时离开上海也是基于这个原因。我对自己的发展定位和公司对我的期望发生偏差。公司对我的期望，我觉得难以适应，我对自己的期望在公司内无法实现，那只能离开。这也不能单方面说是谁的错，合作本来就是双方的。

　　从这封辞职信的语气可以看出，作者带有很大的偏激。“两年间，我跳槽九次，从作WAP开发到作网管，最短11天，最长是这次。”从这也许可以看出他对于选择工作太草率...

　　辞职报告是一种法律程序，如果你想离职，那么我们首先应该提交辞职报告，否则公司算是旷工离职，一是会扣工资，二是可能拿不到解除劳动合同证明，可能影响以后找工作。同时辞职行业登记种类也不同，如果没有处理好辞职报告的手续等相关问题，找新单位时可能会被拒绝。一般的辞职报告都有三个原则，具体化的原则，情感化的原则，艺术化的原则。m.liuxuequn.com/cizhibaogao/ 范文网为大家提供各种各样的辞职报告范本，欢迎参考!（本文为你提供辞职报告范本两篇。）

篇一：

　　尊敬的领导：

　　我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。

　　来公司差不多半年，学到许多东西，技术加强了不少，做事速度也提升了许多，这都得感谢公司领导对我的信任。

　　虽然在公司期间我做了许多案例，但自我感觉水平提高得太慢，比在校期间慢了许多百分点。这个原因加上"要去深造"促使我有离开公司的念头，此念坚定不矣 ---和公司一起发展是件非常愉快的事,期间的风风雨雨自不用提，充实便充满不可忽视的乐趣，因为，太少工作可做，是一种负担，很多工作要做，是一种快乐。

　　平时开会我大多缄默不语，不是我不喜欢说话，是我内心的想法超出自己口语的控制力，怕说出来拗口。借此书我谈一下自己对公司的看法。

　　和能生财.祥和至少能为公司带来平稳气氛。

　　以前眼睁睁错过一些大单，归其原因是我们技术不到。所以，提高自身水平是必须的。

　　我的辞职暂时对公司造成一定的不便，对此我深感歉意，也很遗憾今后再也不能分享你们的酸甜苦辣。但对于我的第四份工作，我铭记于心。

　　末了，衷心祝福各位领导和同事快乐工作每一天，公司事业蒸蒸日上。

篇二：

　　尊敬的领导：

　　20xx年8月份，从长安大学毕业后，我签约到中铁九局集团有限公司，适应公司基层培养锻炼的要求，我被分配到中铁九局四川广巴高速公路项目经理部。这一年的工作对我本人帮助非常大，学到许多实际的专业经验，提高了自己的业务水平;也承蒙各位领导对我的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。

　　然而，公司目前的发展现状我还是想简单提及下，这是构成我离开公司的主要原因：

　　第一，公司人才结构培养战略有待重新定位。 现在管理学认为：当战略失误的时候，战术细化必将劳而无功;当方向走错的时候，努力创意只会加快灭亡。中铁九局在人才培养方面是重视技术忽略管理人才的培养，管理人才的缺失，表现在基层项目部就是粗放管理，没有完整的对下施工队验工计价，超拨现象存在。对管理部门人员造成的影响是工作不上进，创新力不足，优秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

　　第二，缺少人性化的细节管理，激励制度缺失。 从目前中铁九局招聘毕业生政策来看，可以说以丰裕的物质条件引进重点大学本科生，引进来了就要培养并留住他。而我们却是招聘与留用分离，招聘进来后即放任不管，使这些有能力的人寒心。激励制度不健全，刚毕业的学生都喜欢锋芒毕露，大胆提建议，而中铁九局却不把这作为考核依据，喜欢循规蹈矩的员工。良莠不分，牛骥同槽，必使才士齿寒。缺乏对敢做，敢担责任的人的激励，当感...