swot分析

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　　2017年公司战略与风险管理考点:SWOT分析

　　SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处地位的分析。

　　【知识点】基本原理

　　SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

　　S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。

　　【知识点】SWOT分析的应用

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　　什么是swot分析

　　SWOT分析是经常用到的分析工具: S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。如果您对自己做个细致的SWOT分析，那么，您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里。所以我们在求职的时候可以采用这一SWOT分析工具进行个人SWOT分析：

　　1. 我的优势：

　　每个人都有自己独特的技能、天赋和能力，所以我也一样。我在文达学院就读，这里给了我一个很好的学习平台，我可以把我善于交际的能力表现出来，本人待人真诚，热情，为人也厚道，易结交真心朋友。我本身对网络特别感兴趣，所以我也掌握了一些网络技能。我爱好比较广泛，像打球跳街舞都会一点，也比较愿意尝试一些新鲜事物，平时也会去找机会锻炼自己，提高自己的能力。

　　2.我的劣势：

　　性格不够成熟稳重，思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用，不能立足现实，想法往往过高于现实，从而失去现实里的好多机会。而我还未踏入社会，缺少很多社会经验，接触的事物也比较少。自己的社会知识也比较欠缺，在学习中也有很多知识不太了解，交际的圈子也比较狭隘，社会实践能力也较差。

　　3.我的机会：

　　随着网络的发达，电子商务业潜力大，人才需求也剧增，所以我们要学好自己的专业，紧紧抓住教育见习和教育实习的宝贵机会，提高自己的专业技能，到社会中更好地展现自己的才能。由于自己为人厚道，喜欢帮助别人，反过来，周围很多人都愿意帮助我，到哪里都有真心愿意帮助我的人，这是一个很好的外部环境;这样到我们踏入社会，才能更好地融入其中，把自己的才能充分发挥出来。

　　4. 本身的威胁：

　　在如今竞争激烈的社会，优秀人才太多，大学生到处都是，在求职时管理咨询要求更高的学历，毕业后家庭负担重，没有资金为自己创业，现在也缺乏个人核心竞争力，没有一技之长在社会中是寸步难行的。所以我们要学好自己的专业，拿取更高的资格证书。

　　以上是对我现阶段的SWOT分析，可能有些方面还不是很全面，或者有些地方与客观情况不符，人们都说“认识别人容易，认识自己是最困难的”，不可能做到尽善尽美，也只能做一个尽可能接近客观实际的分析。这就需要我们根据形势的发展，及时地调整自身的努力方向，以实现既定的职业生涯规划。

　　详解swot分析

　　SWOT分析法又称为态势分析法，四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。

　　运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制订相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。

　　在这一框架中，S、W代表内部因素，O、T则代表外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(组织的强项和弱项)和“可...

　　2016注册会计师考试公司战略SWOT分析

　　留学群会计师考试专栏为你提供2016注册会计师考试公司战略SWOT分析解读，希望对广大考生能有所帮助。

　　SWOT 分析

　　本考点能力等级：

　　能力等级 3—— 综合运用能力

　　考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。

　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。

　　综合题易考点：SWOT 分析

　　SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。

　　1.优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

　　2.劣势——机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。

　　3.劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

　　4.优势——威胁(ST)。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

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　　联系留学选校的外部环境分析：

　　然而，对于学生的留学申请与选校来讲，此类战略分析依然可以适用来为学生做好全面合理的考量，来考察选校过程中的外部环境通过宏观与微观两个角度，最后做出战略的决策与风险的分析。

　　宏观分析：

　　作者对宏观分析建议Michael Porter的PESTEL理论，从政治、经济、社会、科技、环境与法律六个方面来分析战略决策的可行性与所影响的因素。学生在申请学校上，学校和所在国的外部环境就可按这几个因素来分析，看它们的影响程度是否很大。

　　政治：看学校所在地政治环境是否稳定、安全，与中国关系如何，会否影响签证等。

　　经济：当地的经济条件是否适合生活，市场供应、失业率、经济增长程度，GDP等如何，是否有利于学生的职业发展。

　　社会：了解当地的文化差异情况，有无种族歧视，是否能让学生适应，并使学生了解。

　　科技：确定当地的高科技产业发展情况，如过学生所选的为技术或工程了专业，是否能对学生的调研工作有所帮助。

　　环境：考虑当地的环境污染状况，气候是否宜人，能否提供学生良好的生存条件。

　　法律：分析和了解当地的相关法规，使学生了解相关的法律注意事项，毕竟不同国家的法律条文不同。

　　微观环境分析：

　　关于微观环境分析，作者建议Michael Porter的Five Force’s理论，该理论模式从企业所在行业的新进入者威胁，替代者威胁，供应商取决度，顾客取决度和竞争态势等五个方面来分析企业战略选择的威胁指标。在为学生申请和选校的过程中这个理论模式也可为学生做出他的战略选择通过各因素的威胁指标分析。

　　新进入者威胁：考虑为学生所选的大学是否真正适合他，是否是他的最佳选择，是否条件不佳的学生也很容易入学，该校是否属于优秀学生的天堂。

　　替代者威胁：同样，在为学生所选的学校中，或未被选中的学校中，是否有更适合该生的，如果替代者威胁较大，应考虑新的选项，如不大，便可判断出该选项是否为最佳。

　　供应商取决度：这里，供应商可理解为学校，了解学生是否对所选学校的依赖性大小，相关因素包括奖学金，学费额度，当地生活水平，研究条件，学校设施，地区发展水平，环境等因素。

　　顾客取决度：这里，顾客可理解为学生，了解学生的能力和背景条件能否最充分的展示出来，来申请和选择最佳学校，包括学生的财务状况，语言能力，性格，学术背景，工作背景和社会北京等因素。<...