CEO

留学群专题频道CEO栏目,提供与CEO相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意! 首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)。在香港,大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”,这是一个带有褒义的尊称,是企业掌舵人的意思。同时CEO也可以指首席体验官(Chief Experience Officer)。首席执行官向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以防止公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。

CEO个人总结汇总

CEO总结

  写文档时让人感到压力巨大,写作之前我们大多都会看一下范文是怎样写的。范文模板可以很好地帮助我们解决写作中收尾难的问题,栏目小编选取了一篇极具参考价值的“CEO个人总结”,请您耐心读完并参考本文!

CEO个人总结 篇1

  CEO个人年度工作总结

  尊敬的各位董事会成员、合作伙伴和员工们:

  很荣幸在此为各位呈上本人的年度工作总结。回首过去的一年,我们在经历了风风雨雨、沉淀与积累之后,公司的业绩再次有着显著的提升,同时也为未来的发展走向奠定了坚实的基础。今天,我将结合公司的实际情况,向各位简要汇报与总结,谢谢!

  一、公司业绩

  公司在过去一年里,深度挖掘了衍生品交易市场,进一步优化了公司产品和服务,也得到了客户的一致好评,市场经营品牌影响力进一步扩大。以下是公司在过去一年的业绩情况:

  (1)公司总收入为13.2亿元,同比增长45.3%;

  (2)利润总额达到了4.3亿元,同比增长了58.6%;

  (3)交易总量达到了18.8亿元,同比增长了29.3%。

  面对新冠疫情的冲击,公司迅速调整战略和布局,全力以赴迎接各种困难挑战,最终成功地完成了业绩目标的超额达成。

  二、公司制度创新

  在过去的一年里,公司落实实施了一些比较重要的制度创新,着重体现了公司的创新精神和团队协作能力。具体包括:

  (1)完善公司的绩效考核机制,扩大薪酬激励范围,将公司的激励机制进一步与员工的创新与价值紧密结合;

  (2)设置“经营指导小组”,组织相关部门参与公司的战略规划,开展全员培训,提高公司的综合经营能力;

  (3)建立并推进了“市场营销计划”,优化公司的市场推广活动,进一步提高市场占有率,提高公司的品牌知名度。

  这些制度创新不仅有助于公司更加高效地运转,也有利于公司的管理层、技术团队更加专注于公司的长期规划和战略布局。

  三、公司文化建设

  作为一家快速成长的企业,公司一直非常注重企业文化的体系化建设。在过去的一年里,公司进一步强化了文化建设,营造出良好、和谐、可持续的发展氛围,具体表现在:

  (1)从公司发展的战略层面入手,制定了公司的“阳光人文精神”,其概念就是让公司能通过阳光维系每个员工关系,承载着企业之间的情感和价值。

  (2)加强企业和员工间的互动和沟通,通过优秀员工评选、员工培养、员工分享等方式,增强员工的凝聚力和团队意识。

  (3)成立了“工作室”,这是公司让员工发挥自己创意才智的地方,通过各种手段提升员工的工作能力,激励员工施展才华,推动公司向前发展。

  总之,公司文化建设不仅让公司眼前的利益得以实现,同时更体现了公司对员工和社会的关注和责任担当。

  四、未来展望

  对于未来,公司坚信勇于拥抱变革、不断创新和超越是公司前进的绝对动力。在不断变化的市场环境中,我们将始终以客户提供高质量的服务、员工创造高附加值的工作和打造行业领先的品牌为己任。

  在此,再次感谢每一位员工的贡献和支持,让我们一起努力,共同铸就一个...

与CEO相关的个人工作总结

CEO演讲稿15篇

CEO演讲稿

  我们搜集了大量材料终于完成了这篇“CEO演讲稿”。只要心怀梦想努力拼搏成功就会向你靠近,我们在一些场合上会需要演讲时。准备演讲稿可以在演讲前克服紧张和不安的情绪,演讲稿可以帮助掌握自己的演讲节奏。翻阅这篇文章不难找到您所需的信息!

CEO演讲稿【篇1】

  所谓基本条件就是政治素质、业务能力和工作态度等。这一部分实际上是要说明为什么要应聘,凭什么应聘的问题。竞聘者在介绍自己的情况时,一定要有针对性,即针对竞聘的岗位来介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力、已有的政绩等。并非要面面俱到,而应根据竞聘职务的职能情况有所取舍。

  例如,某竞聘班长者的表述:我从没有担任过班干部,缺少经验。这是劣势,但正因为从未在“官场”混过,一身干净,没有“官相官态”,“官腔官气”;少的是畏首畏尾的私虑,多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向生活在最底层,从未有过“高高在上”的体验,对摆“官架子”看不惯,就特别具有民主作风。因此,我的口号是“做一个彻底的平民班长”。竞聘者在介绍自己应聘的基本条件时,要尽可能地展示自己的长处,但不是对自身的不足之处,闭口不言。

  某竞聘老干部处副处长职务竞聘人的演讲:“总结我自身的情况,我认为我有条件、有能力胜任副处长的工作。如果我能竞聘成功,我将做好以下几项工作。首先,协助处长继续做好老干部工作。解决老干部急需解决的问题。例如,老干部的政治生活待遇问题,老干部的晚年教育问题。其次,积极组织老干部开展积极健康的文化和健身活动,使他们老有所乐。再次,积极开展家访工作,特别是要加强对孤寡老人的服务工作,安排工作人员与他们结成帮助对子,使他们感受到组织的温暖。最后,设立一处意见箱,了解老人的思想状况,了解他们的需求,并将了解到的情况,及时向局领导汇报,并及时解决问题。”评选者更关心的还是竞聘者任职后的打算。因此,竞聘者在竞聘演讲时,一定要用简明扼要的语言亮明自己的观点,也就是说,要紧紧围绕着听众关心的热点、难点问题,提出明确的工作目标和切实可行的措施。

  四、结尾好的结束语能加深评选者对竞聘者的良好印象,从而有利于竞聘成功。竞聘演讲常见的结尾方法如下:①表明对竞聘成败的态度。这种方法能使评选者感受到竞聘者的坦诚。例如:“作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何,我都将‘堂堂正正做人,兢兢业业做事’。”②表达自己对竞聘上岗的信心。例如:“我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情,我的管理经验,我一定能把副处长的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。”③希望得到评选者的支持。例如:“各位领导、各位评委,请相信我,投我一票!我将是一位合格的……”

  竞选演讲中是否抓准了大家最关心的问题和如何解决这些问题是施政纲领中最关键的内容。快速进入这两个话题,直捣中心往往能够赢得选民的好感,从而取胜。为求快速进入主要问题,就要排除一些不必讲的问题。不完整模式中的那些例子已经向我们显示:在选民都了解竞选人的情况下,个人简历、资历和先前取得的成绩就不必多讲,甚至不讲;在所有竞选者个人情况都相似的时候,前面竞选者讲过的内容,后面的竞选者就不必再重复。例如,在竞选演讲中,每个演讲者最后都以提出希望和表达决心为结尾。那么,后来者就可以借此东风来表自己的决心,他可以这样...

与CEO相关的演讲稿范文

【英国UCL】被美国国会“围攻”五小时的TikTok软件CEO周受资竟是一位UCL校友!

英国留学 英国UCL留学 英国UCL留学申请

  就在前不久引起了国内外关注的海外版抖音TikTok软件,周受资也是备受关注,作为一位UCL毕业的学生,UCL究竟是怎么样的?接下来就让留学群小编来为大家介绍下英国UCL留学申请!

  【英国UCL】被美国国会“围攻”五小时的TikTok软件CEO周受资竟是一位UCL校友!

  TikTok CEO惨遭美国国会“围攻”五小时!竟是一位UCL校友

  最近,一场有关“TikTok是否应该在美国封禁”的美国国会听证会引发热议。

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  图源:CNN

  一些国会议员完全不了解短视频平台、问出的一系列问题遭到吐槽;

  相比之下,以清晰思路、沉着冷静地回答了5小时问题的TikTok CEO周受资(Shou zi Chew)火起来了!

  他的个人TikTok账号一夜之间涨粉十万,评论区都是“爱他”“支持他”的声音~

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  图源:nbcnews

  同时让人惊喜的是:这位明星CEO还是英国伦敦大学学院(UCL)的毕业生!

  TikTok CEO舌战美国会议员

  3月23日,TikTok的首席执行官周受资出席了一场美国国会听证会。

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与CEO相关的学校申请

公司CEO年终工作总结报告范文2022(精选5篇)

公司CEO年终工作总结 公司CEO年终总结报告

  时光飞逝,这个忙碌的年份就快要结束了,公司CEO的年终工作总结需要启动起来了!没有全面的总结,就不可能有真正的成长。您是职场菜鸟,不知道怎么写年终公司CEO的工作总结吗?考虑到您的需要,留学群小编特地编辑了“公司CEO年终工作总结报告范文2022(精选5篇)”,欢迎大家参考阅读。

  公司CEO年终工作总结报告范文2022(篇一)

  20xx年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和ABC一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让ABC在中国××业内崭露头角,取得今天这样的成就。

  我还记得这样一位员工——AA,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC,有许许多多的员工象AA一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,366天没有几天可以合家团聚。

  很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

  今天,我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题?

  大家知道,把ABC办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在ABC××公司工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来ABC工作。因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比“把一个不怎么知名的企业,亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界600强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点,这二年,我们在到全国各高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月,马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会,而选择了我们ABC。因为,ABC能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择ABC的理由到-/-我希望,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有ABC人共同的梦想,并以这个梦想为荣。这里,我想特别说明一下,在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人,这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人?举个例子:你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?

与CEO相关的年终工作总结

商科留学:培养财富500强CEO的商学院一览

美国商科留学 商科专业顶尖院校 商科美国留学资讯

  对于商科专业留学感兴趣的,留学群本文中介绍的这些MBA课程,向有影响力的《财富》500强(Fortune 500)高管传授了管理等方面的知识,这些旨在培养财富500CEO的商学院,一起来看看吧。

  工商管理硕士学位(MBA)是目标成为一名薪资丰厚企业高管的敲门砖。因此,带有这些目标的人通常会申请商学院,希望自己被MBA项目录取然后就能在职业生涯中取得更快的进步,这可能并不令人意外。如果你是一个寻找目标的MBA申请者,你可能会在拥有MBA学位的财富500强CEO经历中找到灵感。继续往下读,看看《财富》500强(Fortune 500)的领导者,以下按姓氏字母顺序排列。

  · Richard C. Adkerson, 自由港麦克莫兰公司副主席、总裁兼首席执行官。

  他获得MBA学位的商学院:密西西比州立大学商学院(Mississippi State University College of Business)

  《美国新闻与世界报道》商学院排名:无排名

  Adkerson于1989年加入Freeport-McMoRan矿业公司,他之前是Arthur Andersen的合伙人和董事总经理,负责该公司的石油和天然气行业业务。《机构投资者》(Institutional Investor)杂志连续八年将他评为“金属和矿业领域最佳首席执行官”。2011年,他获得了亚利桑那州立大学(Arizona State University)凯瑞商学院院长理事会(W.P. Carey School of Business Dean’s Council)颁发的“年度最佳执行官”奖。

  · Ajay Banga,万事达公司总裁兼首席执行官.

  他获得MBA学位的商学院:印度管理学院艾哈迈达巴德分校(Indian Institute of Management Ahmedabad)

  《美国新闻与世界报道》商学院排名:不适用(该学院位于美国以外)

  10多年来,彭安杰一直在万事达(Mastercard)工作,这是一家提供同名信用卡金融服务的公司。在出任万事达(Mastercard)首席执行官之前,彭安杰曾在花旗集团(Citigroup)工作了10多年。花旗集团是一家跨国投资银行和金融服务公司,彭安杰曾在花旗担任亚太区首席执行官。他的职业生涯始于雀巢印度分公司的销售、市场营销和综合管理。

  · Mary T. Barra, 通用汽车公司董事长兼首席执行官。

  她获得MBA学位的商学院:加州斯坦福大学商学院(Stanford Graduate School of Business)

  《美国新闻与世界报道》商学院排名:1(并列)

  Barra是美国著名汽车公司通用汽车(General Motors)的首位女性首席执行官。她18岁时开始为通用汽车工作,当时她正试图为自己的大学教育筹集资金。Barra在凯特琳大学(当时被称为通用汽车学院)获得电气工程学士学位后,继续在斯坦福大学攻读MBA学位。

  

与CEO相关的新闻资讯

新航道CEO胡敏老师为你讲述:10000小时英语天才成长计划!

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  作家格拉德威尔在《异类》一书中提出了著名的"一万小时定律",一万小时可以让平凡人变成世界级大师,也同样可以使英语小白变为英语达人。今天的文章中,新航道国际教育集团董事长兼CEO胡敏教授为您讲述《10000小时英语天才成长计划》。

  编者按:

  聪明的人都在下笨功夫,愚蠢的人却在找捷径。成功从来没有捷径,所偷过的懒,都会在以后的岁月里尝到苦头。英语学习也同样如此,几岁和十几岁时,你放弃了英语学习;当20几岁有一个条件很好但要求英语水平的工作机会出现在你面前,你只能说:"我不会哎"。

  以下为正文内容:

  6-18岁,一共12年,4380天,约10万个小时,如果把十分之一的时间拿来学英语,即便剩下的时间都在吃饭、睡觉、玩游戏,你都可以成为英语天才。

  20世纪90年代,一位心理学家在柏林的顶级学院做了一场令人震惊的实验。实验中,他将学院学习小提琴的学生分为四组:第一组是学生中的明星人物,他们极有可能成为世界级的小提琴演奏家;第二组学生被大家公认为"比较优秀";第三组学生被认为不可能达到专业水准,他们只可能到中学当音乐老师;第四组是普通的业余爱好者。

  他们都被问到同一个问题:从接触小提琴开始到现在,一共练习了多少个小时?结果发现,在5岁到20岁之间,第一组具有成为世界级卓越小提琴演奏家潜力的学生投入了至少10000个小时的练习时间;第二组比较优秀的,练习时间是8000个小时;第三组,未来只可能到中学当音乐老师的,他们的练习时间只有4000小时;第四组,只是作为业余兴趣的,练习时间大约是2000个小时。换句话说,一个人在某一领域所取得的成绩,与他投入的时间成正比。

  后来,有研究和统计结果进一步表明:不论一个人身处哪个行业、哪个领域,要想成为世界级人才,练习时间必须要超过10000个小时。美国著名企业家、软件工程师比尔· 盖茨在决定创业前,就已经不间断地编写了7年程序,每周编写时间至少是30个小时。以此推算,他在编程上投入的时间远远超过了10000小时。世界最知名的摇滚乐队甲壳虫乐队,从组建乐队开始,到他们最优秀作品的诞生,用了十年左右的时间。在这十年里,他们经常长时间地夜间表演,有时候一周七天每晚都需要夜间演出。长时间的实战练习,让他们的表演越来越接近完美,彼此间的配合也越来越默契。

  反观我们的英语学习,如果孩子只将英语作为一项业余兴趣,掌握简单的日常用语,那他可能学习2000个小时就可以了;如果孩子以后想从事基础的英语教学,只需要学习4000个小时;如果孩子将来想要出国留学,适应国外的学习和生活,就必须完全突破英语听说读写障碍,实现这一目标需要8000小时以上的练习;若想成为专家级使用者(expert user),将英语运用得跟母语一样灵活自如,那他至少需要10000小时的练习。

  这也就意味着,要想培养让孩子终身受益的英语能力,父母和孩子首先要有打一场长达10000小时持久战的心理准备。只有通过长时间的持续练习,才能够使自己各项英语技能都得到系统、全面的训练,英语说得越来越流利,写得越来越流畅。足够的练习时间和练习量,是保证孩子学好英语的重要前提。

  事实上,按照《全日制义务教育英语课程标准》(2011年版)(以下简称《英语课程标准》)所设计的课程目标和课时...

与CEO相关的雅思考试

2018年高考作文素材:从破产农民到"种田CEO"蒯世军(新时代奋斗者)

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  留学群为你整理了2018年高考作文素材:从破产农民到"种田CEO"蒯世军(新时代奋斗者),供考生们参考,更多相关资讯请关注本网站更新。

  2018年高考作文素材:从破产农民到"种田CEO"蒯世军(新时代奋斗者)

  蒯世军

  四川圣寿源农业有限公司总经理、全国农村创业创新第二批优秀带头人

  在都江堰最先使用小春季种植模式创收千万元,成立全国首个蔬菜质量安全联盟,带动农户人均增收1200元——47岁的蒯世军种了31年的地,现已成为四川圣寿源农业有限公司CEO。近日,他还被农业部评为全国农村创业创新第二批优秀带头人。

  率先使用小春季种植模式创收千万元 破10年经营困境

  蒯世军直言,由于今年全国蔬菜市场行情不佳,农民的蔬菜难寻销路。"好在我用的小春季种植模式,种的蔬菜才能卖得脱。"

  蒯世军口中的种植模式,是指每年6月至9月的大春季种水稻,10月至第二年5月的小春季种蔬菜,即"菜—稻—菜"小春季种植模式。

  如今,蒯世军运用该种植模式,将土地流转面积扩张至7000亩。"前年的利润更是超过上千万元!"

  该模式的使用,可从蒯世军的"黑色十年"说起。1995年至2004年,他在成都市金牛区、郫县红光镇流转数百亩土地投入生产,并不了解市场行情的他,曾因市场价格、自然灾害、买到伪劣种子等问题,亏损数十几万元,一度陷入破产境地。

  10年苦苦支撑,蒯世军积累了大量种植经验。2004年,蒯世军从亲戚处借来3万元租地30亩,决定东山再起。

  和以往不同,他先搜集市场信息,后发现都江堰的气候条件适宜种植蔬菜,也适合水旱轮作,于是萌生了最早在都江堰市使用"菜—稻—菜"小春季种植模式的想法。

  "过去多数农民采用蔬菜连作模式,大量使用农药、化肥、塑料薄膜后,土壤板结、蔬菜质量下降,最后卖不脱了!" 蒯世军解释,小春季种植模式相比传统种植模式而言,"菜—稻—菜"轮作方式能提高蔬菜和水稻的质量,同时还能留出一定的"时间差",便于农民根据市场行情灵活种植,降低种植风险。

  运用该模式后,蒯世军的收入出现明显好转。他举例,2010年前后,他的蔬菜种植面积已从30亩发展至3000亩;2016年,他种植的莲花白价格从当年的1.35元/斤卖到1.9元/斤,比前一年高出好几倍,一共挣了1000多万元。

  成立全国首个蔬菜质量安全联盟 带动农户人均增收1200元

  科学的种植模式,解决了"种什么"的问题。但在蒯世军看来,蔬菜行业的市场价格波动太大,保证稳种稳收,还要解决"怎么监管"和"如何销售"的问题。

  单兵作战,不如拧成一股绳。2014年,蒯世军牵头联合44家合作社组建蔬菜质量安全联盟(简称:联盟),针对监管和销售难题制定应对之道。

  一手抓监管。2015年,蒯世军对联盟内所有上市蔬菜进行不定期抽检,每年抽检次数高达数百次。其中,对私自购买、施用农药的联盟成员,联盟会将其交由当地农业局依规处理。

  一手抓销售。蒯世军告诉记者,联盟成员的蔬菜不愁卖不脱,这归因于自己30年积累的"人脉库"——一本有着全国各地的大型收购商的通讯录。"这些收购商可以直接来基地采购,通过订单生产方式不仅能减少双方中间环节的费用,还能确保农产品的收购。"

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与CEO相关的高考作文

专访启德教育CEO黄娴 要做教育+的公司

启德留学 留学机构 启德专访

  自黄娴出任启德教育 CEO 至今,时间已过了一年有余。相比于之前在培生,黄娴要面对的是变化更快、竞争更加激烈的留学市场。一起和留学群小编了解下。

  随着创业热潮的到来与互联网的火热, O2O 、C2C 等要用新商业模式颠覆“传统留学”的创业者们,也为这个本就十分热闹的行业添加了更多的不确定性。而在这十五个月中,收购明杰教育、整合原有业务链、花费 1500 万美元打造混合式学习系统,在黄娴的掌舵下的启德也有了许多新变化。

  黄娴表示:“现在的启德不只是一家留学公司,而是一家国际教育的服务提供者。启德要做的,是最值得信赖的国际教育公司。”

  以互联网为工具,做“教育+”的公司

  启德把自己的客户群定位为“希望接受国际教育的学生”,包括考培、学科英语在内的所有业务都将围绕国际教育的主题来进行。留学行业的竞争日趋激烈,仅仅是通过咨询服务、文书写作等业务将学生“送出去”,无法构成差异化的竞争优势,也已经不再能满足学生与家长的需求。在黄娴看来,通过正确的教育方法,不断提升学生的内在价值,使其在能力、分数和心态上都能够匹配更高层次的学校与教育,才是启德应该为客户提供的价值,也唯有如此才能形成核心竞争力。

  互联网改变了信息传递的方式,带来了一众新兴的商业模式。对于互联网的力量,黄娴非常认可,现在的启德也在积极地运用技术与互联网提升自己的服务。今年发布的线上学习系统 Prepsmith (备考史密斯),通过线下授课,线上练习、模考的方式,帮助教师掌握学生状况,通过满足学生个性化需求的方式提升学习的效果。令黄娴高兴的是,启德的教育方式确实取得了很好的成绩。在某次SAT 考试中,全球 300 位满分有7位出自启德,2300 分段占全球1%,2200 分段占全球3%。

  用科技的手段提升教学效率、采集学习信息,让个性化教育得以实现。但再先进的学习系统也离不开一个成体系的教学大纲和正确的教学法。在谈到技术与教育的关系时,黄娴的态度很明确:“我一直非常的相信科技所带来的力量,可是我认为不能把它放在第一位,而忘记了教育的本质。所以我一直还是强调我们只做一个教育+的公司,而不是一家互联网+的公司。

  低调做业务,不怕被他人“颠覆”

  随着“大众创业、万众创新”的火热,要用O2O、C2C等新模式颠覆传统行业的声音不断涌现。这股热潮也并不意外的涌入到了留学行业。面对这些高调的“颠覆者”,黄娴显得很淡定:“我们是服务的提供者,任何时候都不能忘记学生才是真正的主角。教育不是一朝一夕就能做成的,更不能靠站在台上大喊来成事。”

  教育是能够影响年轻人一生的事业,正因如此,黄娴对启德的每一次改变都慎之又慎。“为留学业务开发的学生Lifetime account系统,要开很多次会,经历很多次辩论才能最终决定方案。哪些新模式、新技术才是真正好的?在这个不断变化的社会中,学生真正需要的是什么?所有这一切,都需要在台下静下心来想,慢慢地去做。如果不能甘于寂寞,把自己放在幕后,是做不好这件事的。”

  而对于前段时间因某互联网留学平台而起的挖人风波,黄娴直言并未受到太大影响,启德最为核心的资深顾问团队始终保持着稳定。在企业发展的过程中,总会有员工因为各种各样的理由离开。不去这一家,也可能...

与CEO相关的留学中介

金矢留学CEO季铁军20年展望:让教育+科技焕发无限可能

金矢留学 留学机构 留学中介资讯

  金矢留学是我国专注于艺术留学的优秀机构,收到了众多留学生的追捧。留学群的小编整理了金矢留学CEO季铁军20年展望:让教育+科技焕发无限可能!欢迎阅读。

  一、概述

  1998到2018,是金矢留学不断发展壮大的20年,也是季铁军不断蜕变的20年。

  20年,从上海一间简易的办公室,发展到在竞争激烈的留学市场屹立20年、仍然于诸多领域保持着领头羊地位,金矢留学走过了它的成长史,也肩负起了作为“教育者”的责任。

  20年,从伯明翰大学毕业归国,到“咬定教育不放松”,季铁军的人生,也在不断实现着个人价值和社会价值中走向圆满。

  “我给自己打60分,刚刚及格”。回望过去,季铁军保持着知识分子一贯的谦虚。在家与国之间、自我和社会之间,季铁军用自己的方式,思考着生命的意义,践行着他的“匹夫”之责。

  二、金矢20年见证留学行业和当代中国双重巨“变”

  金矢留学,发展到今年,已经是第20个年头。

  20年间,同期而起、曾叱咤江湖的“留学大佬”并不在少数,然而如今安在的,却已不足十家。“如果再去掉虽然保留了名字,但创始人已经失去了控股权的,整个中国应该不足五家。”季铁军如是说。

  金矢的20年,正赶上经历着翻天覆地巨变的中国。

  1996年,全国出国留学总数仅有5000人左右;而这个数据,在2017年,已经接近60万。

  1996年,中国大陆境内的世界500强企业,记录为零;到2017年,世界500强企业中,已经有113家中国大陆企业上榜。

  1996年,中国GDP总额位居美、日、德、意大利、英国之后,仅是台湾的2.9倍;2016年,中国的GDP总额,已经是台湾的23.3倍。

  尽管已经过去20年,但是季铁军仍然牢牢记得,在英国的课堂上,所经历的扎心一刻。“MBA的教授打开世界五百强全球分布图时,整个中国大陆地区一片空白。”

  1996年前往英国留学,季铁军回忆,当时班里有五个同学来自中国大陆。而包括自己在内的这五个人,正是班里最穷的一个群体。

  20年间,伴随着中国经济的“腾飞”,留学行业的“变”,也从未停止过。

  “从公费出国为主到越来越多的学生选择自费出国;从举一家之财力到父母一年的收入便可供学生出国;从班里最穷到班里最露富的群体;从一个微不足道的留学输出市场,到全世界所有留学目的国最大的供给市场,如此的巨变,除了中国,没有其他国家可以出其右。”季铁军如此介绍。

  作为中国最早的留学中介机构之一,金矢留学,正是留学行业和中国巨变的见证者。

  三、四易人生目标 只求“此心光明”

  20载光阴,金矢留学走过了稚嫩期、度过了转型期,也熬过了低谷期。在2015年,金矢留学总营业收入额破亿,成功步入中大型公司行列,并在近十年,一直保持着30%的平均年增长率。

  金矢留学成功,离不开季铁军处世哲学的滋养。“我从何来,我往何去?当我们最终面对生命的句号时,我们能否坦然、无憾?”受佛家思想影响颇深的季铁军,常常思考人生哲学,并希望可以如王阳明先生般“此心光明”。

  投身教育之前,季铁军曾数易人生目标。回忆...

与CEO相关的留学中介

启德教育CEO黄娴:留学成功始于三年准备期

启德留学 留学中介 启德CEO分享

  在留学申请中,有一个环节是非常关键的。那就是留学机构的作用,个人DIY往往会有很多问题存在,找留学机构的会反正会节省时间成功留学。有哪些好的留学机构呢?下面就随留学群小编就给大家介绍一下启德留学。

  从2014年接过帅印,黄娴用了两年多时间去推动启德的去中介化。如今,成功翻过“留学中介”这一篇,她又为启德设定了新目标——再用两三年时间,完成“从咨询向规划”的转型,与传统的留学服务模式彻底告别。“从成功留学到留学成功,靠的不是口号,而是实实在在的产品和人。”黄娴说,把这两个要素抓住之后,留学成功就只差时间了。


  三年准备期必不可少

  过去几年,曾为世界500强企业高管的黄娴为留学行业注入了不少新鲜的理念和做法。孰不知,这与她个人的求学经历有着密切的关系——6岁从内地举家迁往中国香港,18岁又孤身一人赴英国求学,两次人生的转折,让她经历了巨大的文化冲击,更目暏了身边活生生的失败案例。因此,黄娴始终有个愿望:让今天出去读书的中国学生,不再经历老一辈留学生的痛,“至少,在游泳池里学会了游泳,再去闯荡大江大河。”

  黄娴说,出国读书的中国学生主要会面临几个方面的困难:首先是学术能力,即使GPA、语言考试成绩都响当当的孩子,也未必能适应国外全新的教学方式。因为,听课、做笔记、写论文,想要自如地表达自己,对语言能力的要求比纯粹的托福、雅思分数要高得多。其次是文化适应能力,怎样真正融入当地,体验社会,开拓眼界,与文凭一样,都是留学收获中重要的板块。此外,还有抗压能力、独立解决问题能力、沟通能力、团队合作能力……当孩子远离父母的庇护,孤身一人远赴语言、文化完全不同的陌生环境时,这些软实力的缺失,很可能成为留学失败最直接的原因,其“杀伤力”远比家长们想象的更强大。

  “出国留学早或晚,最重要的不是年龄,而是准备得是否足够充分。”黄娴认为,最理想的留学准备期是三年。一方面,雅思、托福、SAT等硬性条件的准备需要时间;另一方面,学生在各种产品的帮助下,习惯、能力得到改变和提升。但这些需要时间才能固化为新的习惯、新的力量。否则,在巨大的压力面前,还没有固化的习惯很快就会被淹没。多年的国际教育实践证明,三年准备期必不可少。

  教育规划师就像“老中医”

  黄娴认为,“教育公司的比拼其实只有两个方面:一个是人,一个是产品。只有二者的完美结合,才能让企业的价值观和教育理念得以落地,成就一家教育的百年老店。”

  近两年,用“痛下苦功做产品”来形容启德并不夸张。围绕着中国学生出国留学的“痛点”,学游项目、学术英语、西点军校、人生导师、足球训练营等一系列新产品相继问世。黄娴把如今的启德留学形象地比喻为“中药铺”,“‘药材’基本已经齐全了,我们现在需要做的,只是根据每个学生不同的症状开方抓药。”

  不过,她也承认,培养一名“老中医”比备齐药材本身更重要,难度也更大。但对于启德,甚至整个留学服务行业而言,这是必须完成的转型。因此,从今年起,黄娴在启德内部提出明确要求,并通过启德大学搭建平台,帮助咨询顾问尽快完成向国际教育规划师的进阶,从而跟上企业发展的速度,共享成长红利。

  留学经历为职场发展蓄力

  作为启德教育的掌门人,黄娴肩上的压力可想而知,...

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