首席运营官coo述职报告

　　以下是留学群英语频道为大家提供的英语演讲：Facebook首席运营官给职场女性的三个建议，欢迎阅读。

　　So for any of us in this room today, let's start out by admitting we're lucky. We don't live in the world our mothers lived in, our grandmothers lived in, where career choices for women were so limited. And if you're in this room today, most of us grew up in a world where we had basic civil rights, and amazingly, we still live in a world where some women don't have them. But all that aside, we still have a problem, and it's a real problem. And the problem is this: Women are not making it to the top of any profession anywhere in the world. The numbers tell the story quite clearly. 190 heads of state -- nine are women. Of all the people in parliament in the world, 13 percent are women. In the corporate sector, women at the top, C-level jobs, board seats -- tops out at 15, 16 percent. The numbers have not moved since 2002 and are going in the wrong direction. And even in the non-profit world, a world we sometimes think of as being led by more women, women at the top: 20 percent.

　　今天在座的各位，我们首先应该承认我们是幸运的。我们没有生活在我们母亲和我们祖母生活过的那个世界，在那时女性的职业选择是非常有限的。今天在座的各位，大多数人成长于一个女性有基本公民权的世界。令人惊讶的是我们还生活在一个有些女性还没有这些权利的世界。但除上所述，我们还有一个问题，它是一个实际问题，这问题是：在世界各地，女性没担任任何职业的高管职位。这些数据很清楚地告诉我们这实情。190个国家元首里，九位是女性领导。在世界上议会的总人数中，13%是女性议员。在公司部门，女性占据高位，C级职位，董事会席位——高管职位比例占15%，16%。 自从2...

　　腾讯科技讯（悦潼）北京时间8月25日消息，据国外媒体报道，苹果董事会今天宣布，公司标志性的人物史蒂夫·乔布斯即将卸任首席执行官一职。目前乔布斯正饱受病痛的困扰，不过，他仍将担任苹果董事会主席职务。苹果董事会还同时宣布，公司首席运营官蒂姆·库克将接替乔布斯，担任苹果新任首席执行官。

在致苹果董事会的一封信函中，已经健康状况不佳而自今年1月以来一直休假的乔布斯作出了这样的表述——“如果有一天我无法再胜任，也无法满足公司对我作为首席执行官的期待，那会将提前告诉大家，非常不幸的是，这一天已经来临。”

除了这些表述之外，乔布斯没有对其离任的原因作过多阐述，尽管此时的举措毫无疑问地会引起外界对其健康状况的质疑。据知情人士透露的消息称，乔布斯在苹果公司仍然很活跃，但近期以来，乔布斯的身体状况又再度成为硅谷高管们谈论的话题之一。这一问题过去一直是业界传闻的焦点。

以下系苹果董事会就乔布斯辞去公司首席执行官的新闻声明：

苹果董事会今天宣布，史蒂夫·乔布斯已经辞去苹果公司首席执行官职务，与此同时，董事会任命苹果公司首席运营官蒂姆·库克出任公司新首席执行官。乔布斯将一直担任公司董事会主席，库克也将加入董事会，此任命即刻起生效。

代表苹果董事会的Genentech主席阿尔特·列维森（Art Levinson）表示:“史蒂夫·乔布斯远见卓识和领导才能多次挽救了苹果，并指引苹果成长为全球最具创新力和最有价值的科技公司之地位。乔布斯已经对苹果的成功作出不计其数的贡献，而且他还吸引并鼓舞了苹果公司大量极具创造力的员工和世界级的执行团队。乔布斯在担任苹果公司董事会主席这一新角色期间，仍将继续用其独特的远见卓识、创造力和影响力来为苹果服务。”

列维森还表示：“苹果董事会完全相信，蒂姆·库克将是苹果下一任首席执行官的最佳人选。库克在苹果工作已达13年之久，期间已经有着杰出的表现，而且也展示出杰出的才华和处理一切问题所具备的理性判断力。”

乔布斯今天向董事会递交了辞职报告，并强烈建议董事会执行此前制定的继任者计划，建议任命蒂姆·库克为苹果新任首席执行官。

库克此前担任首席运营官期间，主要负责公司在全球范围内的销售和运营等业务，包括端对端的管理苹果供应链、在所有市场和国家的销售活动、服务和支持等。另外，库克还负责苹果的Macintosh业务部门，并在持续发展战略转售商和供应商关系方面起到了重要作用，这也确保了苹果公司应对市场需求增长这一问题的灵活性。

苹果设计Mac（全球最好的PC）以及OS X、iLife、iWork和专业版的软件。苹果...

　　运营方面的述职报告要怎么写?留学群小编给大家带来了运营述职报告，喜欢的朋友可以关注我们。

　　运营述职报告(一)

　　20XX年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

　　一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进

　　(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

　　(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

　　(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

　　二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点

　　(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。

　　(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

　　(三)立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

　　三、恪尽职守，切实加强自身建设

　　我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

　　回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在20XX年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在20XX年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，20XX年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战!

　　事实是主要的，议论是必要的。以下是留学群小编为大家搜集整理的运营助理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!

　　运营助理述职报告(一)

　　从两轮面试到第一次例会与员工签订合同的所见所闻再到一次次的部门例会，从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号，粘贴编号再到每周的值班，我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。区别于学生会，这里更体现出的是学僧的自主性，小到套上垃圾袋，打热水，大到安排场馆举行讲述，一切的一切都是由学生自主完成的，在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹，各部门的各司其职，相互合作的结晶。

　　一个月来，我承担的工并不多，可能是经理知道我在学生会还有职务的缘故给我特殊的照顾吧，不过对于有限的工作我的态度是：绝不敷衍了事。因为我深知这里处处值得我学习。哪怕只是扎一个塑料袋，正如第一天总经理周媛所说的如果一个学期都被安排在三区排凳子，在整个学期中我可以知道的是三区一共有六十八张凳子。当然这只是一个夸张的说法。而对于像制作psd编号这样的任务，我认真的对照每件物品的购入年份，批次等信息，力争不出一丝差错。虽然显得有些枯燥，不过我觉得这也是锻炼人意志的一种形式吧。对于打扫卫生这样看似是清洁工完成的任务，一开始我的心中确实存在不适应，不过在我了解了我们部门的职能之后，我了解这是我们的分内事，我的确应该把他们认认真真的完成。平日的值班，我力争主动的做一些事情，比如到倒垃圾，倒热水，不同于其他的学生组织，自励在锻炼人的交际协调能力的同时更培养了处理琐事的能。

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　　述职报告可以让述职者更好地展示自己，以下是留学群小编为大家搜集整理的运营经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

　　运营经理述职报告(一)

　　20xx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

　　一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进

　　(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

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　　(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

　　(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

　　二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点

　　(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。

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