采购主管

　　我们有时比较苦恼的就是文案的写作，我们需要广泛地阅读范文写作。我们需要认真分析范文的架构，范文需要我们注意什么？以下内容是留学群小编特地整理的“采购主管的简历”，但愿对你的学习工作带来帮助！

采购主管的简历【篇1】

　　姓名：***

　　民族：汉

　　籍贯：广东

　　出生年月：1983年3月

　　求职意向：

　　采购总监/经理/主管、物流总监/经理/主管、客服总监/经理/主管

　　工作经历：

　　1、20xx-04至今启鸿贸易有限公司

　　担任职务：采购经理

　　工作描述：

　　1.全面负责公司全面的采购工作，熟悉整个采购流程;订单的洽谈、询价、比价及合同的签订、到货的合理安排等。

　　2.规范部门采购流程和采购制度，有效控制采购成本。

　　3.收集和梳理供应商信息

　　4.熟悉ERP系统，采购各报表的数据分析与整理

　　5.安全库存的设定与库存的科学管理

　　2、20xx-08～20xx-04中香港集团广州仪和有限公司

　　担任职务：采购物流部经理

　　工作描述：

　　1、全面负责公司的采购，其中包括所有原材料的采购和生产所需的设备、配件及零部件采购工作;价格洽谈、合同的签订、报表分析等。

　　2、熟悉出入库管理与仓储管理，熟悉ERP系统。

　　3、负责全公司的国内与国外物流配送工作，熟悉全国物流以及珠三角物流配送，了解货物进出口;熟悉陆路、铁路及海运和空运操作，熟悉仓库管理等。

　　(以安全，准时为宗旨，降低物流成本为前提，合理科学安排物流配送)。

　　4、了解KPI绩效管理，制定完善采购和物流的管理制度，全面梳理采购流程和制订采购标准，降低采购成本为前提，并提高存货周转率。

　　5、制定、执行及改进每月货品的采购计划和采购资金的请款计划。

　　6、组织建立健全的供应商档案，收集采购产品市场信息。

　　7、收集物流信息，建立完善的物流档案。

　　8、熟悉管理客服部工作及流程，建立完善客户管理档案，跟踪售后服务，提高客户满意度。

　　3、20xx-03～20xx-07中信广场--正申钢铁企业集团广州分公司

　　担任职务：市场部助理

　　工作描述：工作内容：

　　1.制定完善客户档案

　　2.协助销售部门做好各项销售报表，应收账款跟踪等

　　3.负责做销售合同并及时跟踪客户信息的反馈，维护好客户关系

　　4.公司产品宣传的落实与维护，如书刊广告等

　　5.负责产品资料和客户档案的收集、编目、建档、归纳和保秘工作

　　教育背景：

　　20xx-20xx就读于广东技术师范学院，所读专业会计学

　　语言能力：

　　外语：良好

　　国语水平：精通

　　粤语水平：精通

　　工作能力及其他专长：

　　1.本人拥有5年的采购管理和物流管理经验。

　　懂得...

　　在不经意间这一个工作周期即将结束，是时候好好写一篇岗位述职报告了。述职报告写出特点，才能让听众记住自己。考虑到你的需求，留学群特意整理了“采购主管述职报告”，为方便后续阅读，请你收藏本文！

采购主管述职报告 篇1

　　不知不觉的一年过去了，20xx年x月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采购制度，降低成本。

　　把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年x月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

　　根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　对采购工作的几点心得和体会总结如下：

　　1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

　　4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

　　5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

　　二、工作不足方面

　　由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

　　什么样的工作总结值得被借鉴呢？工作总结使我们的目标更加明确，工作更有动力和意义，或许你需要"采购主管述职报告工作总结"这样的内容,为方便后续阅读，请你收藏本文。

采购主管述职报告工作总结 篇1

　　不知不觉的一年过去了，20xx年x月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采购制度，降低成本。

　　把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年x月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

　　根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　对采购工作的几点心得和体会总结如下：

　　1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

　　4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

　　5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

　　二、工作不足方面

　　由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

　...

　　时光就在繁忙的工作缝隙里溜走，我们应该耐心整理岗位述职报告模版。述职报告的工作的主张、目标，在报告中就是“主题”。岗位述职报告到底怎么写才可以显得专业呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上采购主管述职报告范文，请阅读后分享你的朋友！

采购主管述职报告范文(篇1)

　　上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1.完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

　　2.与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　　3.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

　　4.上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　　二、采购工作的几点体会

　　1.公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　2.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　3.加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

　　4.逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

　　三、采购工作上的小要求

　　对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足

　　1.关于凤岗深联设备新装xx临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全...

　　按照公司领导的工作安排，我们不妨用心的攥写下一阶段计划。在你制订工作计划时，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出经验，因此你会不断地进步，工作计划应该怎么写？下面的内容是留学群为大家整理的2023年采购主管工作计划，欢迎大家参阅本文！

2023年采购主管工作计划 篇1

　　在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

　　材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

　　这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

　　主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

　　在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。

　　，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

2023年采购主管工作计划 篇2

　　回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为企业节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的 工作计划 。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为企业节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及企业其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　　一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　　1、完善制度，职责明确，按章办事。

　　20xx年通过组织学习《采购管理战略》和企业ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　2、公开公正透明，实现公开招标。...

　　日常事务中我们都需要撰写各种文档，网络上有很多优秀可供我们参考的范文，范文真正的有用之处在于其逻辑，什么样的范文模板值得我们参考？考虑到你的需求，留学群的编辑特意整理了“采购主管的简历”，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

采购主管的简历 篇1

　　采购工程师：

　　1、根据R&D需求，对新物料（有电子料和结构件）询样、送样、测试、承认工作；2、元器件规格承认、价格的确认、审核、入系统等工作；

　　3、新供应商的选择、评估、考核、合格化系统注册工作；

　　4、配合市场及项目组对产品整体BOM的成本控制及管理；

　　5、协助采购下单操作部对出现导常问题的解决处理工作；

　　200x—200x

　　***有限公司采购员

　　职责和业绩：

　　1、负责研发新样品的打样、寻价、及新产品BOM价格的评估。

　　2、根据生管需求下达批量采购订单，并追踪供应商对订单的处理回复和交期掌控，及时安排料件入库，核查数量与品质保，证。

　　3、合作供应商的管理、年度审厂及评级，新供应商的开发、审核、导入，备用供应商的安全配备。

　　4、对于采购海外料件，需协助公司关务部安排报关进料，以及不良品的退关处理工作。

　　5、时时查看了解市场行情：原材料市场及公司同类产品市场，并按公司要求完成整体产品BOM成本降价工作，保证其开拓，市场的竟争力。

　　200x—200x

　　***有限公司采购员

　　职责和业绩：

　　1、根据研发设计的技术图档跟进五金、塑胶结构件的打样、验证、开模工作；

　　2、线材、保险管（座）、开关、继电器（温度开关）、电动工具等电子物料批量订单的下单、交期跟进、合格入库等工作；

　　3、报表记录及统计：当月的采购数量、金额、合格入库率、不良率，整理并分析；

　　4、合作供应商的管理、考核，备用供应商的开发、审核工作；

　　5、学习市场行情的了解与调查、成本控制：定价及降价；

　　职业技能与特长：

　　1、有扎实的电子专业知识功底，熟悉各种电子元器件的功能与原理，会看电路图与规格书；

　　2、精通计算机知识（OFFICE套件等），能熟练操作ERP、SAP系统；

　　3、工作中练就了好口才，具有较强的逻辑分析与谈判技巧；

　　4、具有较强的亲和力，具备较强的突发事件协调及处理能力；

　　5、为人正直、诚实、勤奋、责任心和集体荣誉感强，具有高度的工作热情；

　　6、建立较宽的行业人际网络，有一定的供应商资源；

采购主管的简历 篇2

　　姓名：性别：女

　　民族：汉族出生年月：1985年11月17日

　　证件号码：婚姻状况：已婚

　　身高：158cm体重：45kg

　　户籍：广东湛江现所在地：广东湛江

　　毕业学校：中山大学（自考）学历：专科

　　专业名称：行政管理毕业年份：20xx年

　　工作年限：五年以上职称：初级职称

　　求职意向

　　职位性质：全职

　　职位...

应聘采购主管的简历怎么写【篇1】

　　姓名：李女士性别：女

　　婚姻状况：未婚民族：汉族

　　户籍：河南-信阳年龄：24

　　现所在地：广东-东莞身高：164cm

　　希望地区：广东-深圳、广东-东莞

　　希望岗位：物流/采购类-采购总监

　　物流/采购类-采购专员/助理

　　物流/采购类-采购经理/主管

　　物流/采购类-采购工程师

　　贸易类-国内贸易人员

　　教育经历

　　20xx-09～20xx-06湖南师范大学工商企业管理大专

　　培训经历

　　20xx-12～20xx-12中国城市科学研究会第xx届亚热带地区绿色建筑技术暨亚热带地区绿色建筑联盟成立大会

　　工作经验至今4年2月工作经验，曾在2家公司工作

　　**公司（20xx-06～20xx-08）

　　公司性质：外资企业行业类别：贸易、商务、进出口

　　担任职位：采购专员岗位类别：采购专员/助理

　　工作描述：1.了解市场新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性，与供应商的比价、议价谈判工作，采购计划编排．物料之订购及交期控制3．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。4．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。6．与供应商以及其他部门的沟通协调等，主要负责采购照明类产品成品项目出口，如：办公照明，商业照明成品，从客户下订到进行样品确认直到下采购单出货柜到目的港验货全程工作，其中包括与海运公司的沟通配合以及公司采购帐目，财务帐目核对及整理付款资料等事宜。

应聘采购主管的简历怎么写【篇2】

　　姓名：性别：女

　　民族：汉族出生年月：1985年11月17日

　　证件号码：婚姻状况：已婚

　　身高：158cm体重：45kg

　　户籍：广东湛江现所在地：广东湛江

　　毕业学校：中山大学（自考）学历：专科

　　专业名称：行政管理毕业年份：20xx年

　　工作年限：五年以上职称：初级职称

　　求职意向

　　职位性质：全职

　　职位类别：采购

　　职位名称：采购员;采购主管;

　　工作地区：湛江市;

　　待遇要求：可面议;不需要提供住房

　　到职时间：

　　技能专长

　　语言能力：英语一般;普通话标准

　　计算机能力：良好;

　　综合技能：

　　教育培训

　　教育经历：

　　时间所在学校学历

　　20xx年10月-20xx年12月中山大学（自考）专科

　　20xx年9月-20xx年6月湛江市爱周职业技术学校中专

　　培训经历：

　　时间培训机构证书

　　20xx年7月-20xx年11月广州天园供应链全国统一采购师证

　　工作经历...

　　留学群栏目精选：“采购主管年终总结汇报”，欢迎阅读。

　　不经意间，一年的工作就要画上句号了，想必很多人已将把写年度工作总结提上了工作日程此时正好利用这个机会，来对自己作一个大梳理。针对公司要求，如何才不致让岗位的年度回顾显得平庸呢？下面，留学群小编为大家整理的“采购主管年终总结汇报 ”，感谢您的参阅。

采购主管年终总结汇报 (篇1)

　　ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。

　　回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：

　　一、个人工作总结：

　　(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。

　　(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。

　　(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。

　　(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。

　　二、存在的问题

　　虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。

　　首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。