征拆部长年度总结 篇1
转眼之间,就走到了学期的末尾。在过去的一个学期的时间里,我担任了学生会生活部副部长一职。在作为一名生活部副部长的这个学期里,我主要做了以下几方面的工作:
第一、在开学伊始,协助部长做好本部门的干事招新工作,为我们部门把好选拔人才的大关,挑选出真正能够胜任生活部工作的具有良好品德的新干事,为部门的持续健康发展输送新鲜的血液。
第二、招新工作告一段落之后,尽快让自己所带的干事了解自己工作,熟悉自己的工作,加强他们完成工作的能力,提高团队协作能力,加深为学院广大学生服务的意识。
第三、为干事们排忧解难,及时了解和掌握干事们学习和生活上的难处和困难,帮助他们战胜挫折,树立信心。
第四,在星际文明寝室评比活动中,负责手抄报评比的一切相关事宜。做到公平、公正、公开。
第五、在部长和干事之间搭起一座沟通的桥梁,及时的把部长下达的指令通知干事,并把干事们反映比较大的问题客观的反映给部长,加强部门之间的沟通和联系。
但是,通过这一个学期的工作,我发现了自己仍然存在一些不尽人意的方面。
首先,在给干事安排工作的时候没有做到全面的考虑,因此有的干事工作量很少,而有的干事的工作量却很大。
其次,有时因工作时间的冲突,导致未能及时的完成部门的工作,从业影响了部门的声誉。
最后,对于干事的意见未能做到全面而系统的采集,给部长的决策带来了一定的影响。
一个学期工作的结束,意味着另一个学期工作的开始,在新的学期里,我将努力改正自己的不足之处,将自己的工作做到更好,为我们生活部贡献一份力量。
征拆部长年度总结 篇2
一、重点与难点
1、20xx年7月21日北京60年难遇的一场大雨,C区正处于基槽开挖阶段,这对我们工程科人员可是一场严峻的考验,24小时掌控现场动态,加强边坡观察力度,组织人员24小时不间断抽水。
2、C区、B区开工面积大、生产任务重、工期紧,为确保春节前C区:车库及主楼地下部分完工,B区局部完成至正负零,工程科人员不畏艰辛本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。
3、C区施工场地狭小,地下工程阶段材料多,材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又一个难点,为了使施工现场杂而不乱、错而有序,根据现场实际情况,实行限额领料、少量多次,我们密切监控现场材料使用情况,必须保证现场不能集料过多,也不能因为缺料少料影响项目生产计划。
4、在二期C区、B区工作开展的同时,我科室还要兼顾一期A区的维修工作。工作量大,程序繁琐,业主难以沟通给维修工作带来了很多负面影响,在维修过程中我们既要使业主满意又要维护公司形象和利益,工程科与相关科室人员秉着对工作的执着,对业主的责任,孜孜不倦的坚持不懈的努力着奋斗着,把维修工作顺利、圆满完成。
二、创新与突破
1、根据以往普通钢制大模板中存在的无法及时预测门窗洞口跑模、涨模、位移等现象,公司多次组织有关人员考察、学习,对本工程采用明窗明洞的钢制大模板来加以对门窗洞口的质量监测,确保一次性成活,不返修、不剔凿。
2、为确保C区2#库后开槽的1#、4#、8#楼年前±0.00的顺利完成,...